收費還貸管理中心安排部署迎國檢養(yǎng)護管理工作
2015-06-26
6月19日，管理中心組織召開迎國檢養(yǎng)護管理工作專題會議，安排部署下步工作。一是領導重視，切實增強責任感和緊迫感。各管理處要切實加強迎國檢工作的組織領導，處長要親自抓部署、抓協(xié)調、抓督導，分管副處長要抓落實、抓檢查、抓配合，確保總體目標如期完成。二是倒排工期，重新制定節(jié)點計劃。要按照7月25日全面完成、總體目標不變的要求，重新編排節(jié)點計劃，大干一個月。三是重視細節(jié)管理，確保養(yǎng)護專項施工質量。要加強路面處治專項現場監(jiān)管控制，嚴把原材料進場關、試驗檢測關、工序驗收轉換關，確保路面鋪筑質量。四是加強計量支付，保證專項工程建設需要。要重視工程驗收和資料整理工作，按照要求盡快提交資金申請，為加快工程進度提供有力保障。五是加強輔助部門協(xié)調，加強專業(yè)技術力量。各管理處要協(xié)調好路段內高速交警、本單位路政等輔助部門，不允許發(fā)生因內部管理不協(xié)調影響工程建設進度情況。同時，要采取集中管理和臨時外聘技術人員等方式解決管理、技術力量薄弱問題。六是加強監(jiān)督考核，嚴格責任追究。各管理處是迎國檢養(yǎng)護專項工程的責任單位，要切實擔負起管理職責；中心工程處要加強監(jiān)督、指導，加強巡查、考核，發(fā)現問題要立即處理。對完不成任務、質量不合格、檢查不達標的，管理中心將嚴肅追究相關人員的責任。（收費還貸管理中心）
