[江西]讓標準化更加出彩——東昌項目標準化建設(shè)紀實
2015-06-30
工欲善其事，必先利其器。項目建設(shè)之初，東昌項目辦在打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標準化體系上狠下工夫、勤加思考。
好習(xí)慣從早養(yǎng)成
自籌建之初，項目辦即引入精細化管理、標準化施工等項目管理理念。招標伊始，標準化理念已經(jīng)初步形成，印制了《江西省高速公路項目標準化管理指南》。
據(jù)了解，早在工程招標開始之前，項目辦即組織精干人員，歷時數(shù)月完成《項目管理大綱》、《工程質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、《廉政工作手冊》、《文明施工手冊》等“一綱四冊”編撰工作，對每一個單項工程都制定了詳細的施工、管理標準化要求。
凡事預(yù)則立。項目辦以標準化建設(shè)為主攻方向，在歷次的生產(chǎn)調(diào)度會、工地會、現(xiàn)場觀摩會等會議中，標準化建設(shè)管理要求逢會必提，對駐地建設(shè)、臨建工程、實體工程都落實標準化要求，實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量、安全、環(huán)?？煽鼗Ｕ沁@種把粗活做細、把細活做精的理念，使標準化成為項目辦衡量工程建設(shè)質(zhì)量的“標尺”。
建規(guī)范典型引路
走進東昌項目各參建單位，“讓標準成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標準，結(jié)果達到標準”的標語提示著人們，標準化已成為東昌項目全體參建人員的共同追求。
進入全面實質(zhì)性施工以來，東昌項目辦以精細化管理為主線，以標準化施工為重點，全力推行“首件工程示范制”，積極打造標準化施工典型，相繼在C6標、B1標、B2標等組織了施工標準化現(xiàn)場觀摩會，并以點及面，強化推廣。在抓先進典型的同時，也召開了K67＋410暗橋、K86＋160通道八字墻等反面現(xiàn)場會。正、反兩種現(xiàn)場會的舉行，分別對各參建單位管理標準化、施工標準化起到了示范和警示作用。
為全面推行標準化建設(shè)，東昌項目辦將標準化建設(shè)表現(xiàn)突出的C6標列為典型示范標段，并組織施工標準化現(xiàn)場觀摩會，向全線展示了集約化施工的優(yōu)勢：拌和場內(nèi)拌和生產(chǎn)區(qū)、砂石料倉區(qū)、鋼筋加工廠坐落有致，現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置一應(yīng)俱全，大臨建設(shè)實現(xiàn)了“布局整齊化、隔離標準化、道路灰色化、設(shè)施規(guī)范化”的目標，落實了項目管理、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制、安全管理等標準化要求等。
在項目辦的強力要求和C6標的典型帶動下，項目全線陸續(xù)涌現(xiàn)出了喜人場景：如駐地建設(shè)實現(xiàn)標準化要求，主線便道逐步實現(xiàn)全面硬化，施工現(xiàn)場改變以往項目中“臟亂差”、混合料拌和、鋼筋加工“遍地開花”等舊狀，基本實現(xiàn)混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、梁板集中預(yù)制“三集中”，形成了構(gòu)造物生產(chǎn)的集約化、規(guī)?；?、工廠化，真正將構(gòu)造物生產(chǎn)質(zhì)量控制在了源頭上。
高標準嚴要求
“嚴”，就是要較真，將高標準真正落到實處。
“過去憑經(jīng)驗，現(xiàn)在看標準。以前一些小缺陷問題都可以忽略，現(xiàn)在都納入了標準化管理范圍，老經(jīng)驗行不通了?！笨粗量嘟ㄆ饋淼摹鞍俗謮Α北煌频梗┕へ撠?zé)人一臉的悔意。
“在開工之初，項目辦三令五申要求按標準要求操作，但有些施工隊靠‘經(jīng)驗’強行施工，質(zhì)量、安全和外觀達不到要求，必須返工。”一名現(xiàn)場管理工程師在下整改通知書時說。
為確保標準化要求全面落實到項目建設(shè)中，項目辦主動作為，按照“一綱四冊”制度要求，堅持每月組織開展月度考核，通過獎懲激勵機制，有力促進標準化管理的成效提升。
對不符合標準化要求的“敗筆”，項目辦負責(zé)人明確要求：“要堅決返工，該推倒重來的堅決推倒重來，并要實行責(zé)任追究?！薄八佬獭闭咦屓毕莨こ虩o處藏身。
就東昌高速公路項目而言，標準化施工永遠在路上，沒有最好的模板，只有更高的要求。東昌項目辦將緊隨高速公路建設(shè)的發(fā)展要求，強化標準化管理，倡導(dǎo)工藝革新，努力形成屬于東昌項目特有的“東昌標準”。
