太原高速公路公司運(yùn)營(yíng)指揮中心夯實(shí)基礎(chǔ)，提升機(jī)電管理水平
2015-07-02
為進(jìn)一步提升公司機(jī)電管理水平，中心機(jī)電辦在中心主任的指導(dǎo)下，夯實(shí)工作基儲(chǔ)明確工作職責(zé)、細(xì)化優(yōu)化工作流程。做到了知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，機(jī)電工作有了明顯提升。具體做法：1、建立公司機(jī)電工作微信群，規(guī)范機(jī)電維修工作流程，強(qiáng)化對(duì)維護(hù)單位的考核；2、機(jī)電各崗位修訂和完善自己的工作職能、流程，明確機(jī)電崗位分工，細(xì)化機(jī)電值班員崗位工作流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料程序化、精細(xì)化；3、加強(qiáng)收費(fèi)站機(jī)電管理，規(guī)范收費(fèi)站機(jī)電資料上報(bào)；4、開發(fā)資產(chǎn)管理軟件，做到資產(chǎn)管理統(tǒng)一標(biāo)簽編碼數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可追溯，可控制；5、每月分析總結(jié)當(dāng)月機(jī)電工作，分析存在的不足，編制機(jī)電運(yùn)行月報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；6、強(qiáng)化機(jī)電巡檢工作，抓好供電及機(jī)房安全、主線及外場(chǎng)設(shè)備安全、收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把一切隱患和問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)。
