分宜公路分局全力以赴迎國(guó)檢，努力交出滿意答卷
2015-07-02
交通運(yùn)輸部每五年會(huì)組織一次對(duì)全國(guó)干線公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理情況的大檢查（俗稱國(guó)檢），這是公路管理最高規(guī)格的檢查。按照市公路管理局的統(tǒng)一部署，分宜公路分局未雨綢繆，強(qiáng)化管理，從細(xì)從實(shí)，全面做好迎國(guó)檢各項(xiàng)工作。積極推進(jìn)“四個(gè)交通”的協(xié)調(diào)發(fā)展，全力打造平安優(yōu)先、路況優(yōu)良、管理優(yōu)化、生態(tài)優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“五優(yōu)公路”，力促國(guó)省道普通干線公路養(yǎng)護(hù)管理水平和綜合服務(wù)能力邁上新臺(tái)階。
精心準(zhǔn)備迎國(guó)檢前期工作
為科學(xué)制定迎國(guó)檢措施及方案，為盛市公路局提供決策依據(jù)，早在2013年8月起就組織技術(shù)人員對(duì)管養(yǎng)的169km公路技術(shù)狀況開(kāi)展自我檢測(cè)評(píng)定工作，對(duì)瀝青路面、水泥路面，路基、橋梁、涵洞及沿線設(shè)施實(shí)地進(jìn)行調(diào)查和檢測(cè)，對(duì)評(píng)定為次、差的路段，組織設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完成設(shè)計(jì)文件，2013年12月底向市公路局報(bào)送了大中修項(xiàng)目申報(bào)文件。全省第一批次計(jì)劃雖然沒(méi)安排上，但因?yàn)榍捌诠ぷ髯龅贸浞?，第二批次就批?fù)分宜大中修項(xiàng)目32公里，總投入逾4000萬(wàn)元。
提前啟動(dòng)迎國(guó)檢各項(xiàng)工作
該局把公路養(yǎng)護(hù)工作賽先啟動(dòng)迎檢，制定了迎檢5個(gè)階段的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和責(zé)任部門，建立了考核通報(bào)機(jī)制、信息反饋機(jī)制。加強(qiáng)危橋的觀測(cè)與鑒定工作，請(qǐng)專家對(duì)馬灘橋、彎頭橋、袁河大橋鑒定并已列入危橋改建項(xiàng)目，徹底解決橋梁安全問(wèn)題。提前啟動(dòng)縣級(jí)綜合養(yǎng)護(hù)中心和普通公路服務(wù)區(qū)的建設(shè)工作，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)建成投入使用。上吉線顧村段、楊橋集鎮(zhèn)段、鳳陽(yáng)集鎮(zhèn)段、鈐山集鎮(zhèn)段排水改造工程啟動(dòng)以來(lái)，采取當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)助一部分、公路部門完成溝體、村委完成蓋板的方式，解決了穿村鎮(zhèn)公路路面和村鎮(zhèn)排水問(wèn)題。2014年底分局墊付300余萬(wàn)元完成顧村段1.4公路路面改造工程。
加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和路政聯(lián)合巡查，對(duì)公路的村鎮(zhèn)邊、山邊、河邊、鐵路邊“四邊”開(kāi)展路貌集中整治，并按綠化、美化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”整治，打造分宜暢安綠美公路。
倒排工期保目標(biāo)任務(wù)完成
根據(jù)迎國(guó)檢安排倒排工期，進(jìn)度精確到天，責(zé)任細(xì)化到人，將大中修工程與示范公路建設(shè)工作同步安排、同步實(shí)施、同步完工。上吉線4.8公里災(zāi)毀公路重建工程、省道樟排線6.5公里、上吉線7公里大中修已基本完工。其余的大中修工程分成兩個(gè)標(biāo)段，兩個(gè)隊(duì)伍平行施工，確保工程八月底全面完工。袁河大橋危橋改造項(xiàng)目前期工作完成，招投標(biāo)一結(jié)束，施工隊(duì)伍就能進(jìn)場(chǎng)施工。
內(nèi)業(yè)資料整理實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任具體到人。按養(yǎng)護(hù)部分的七個(gè)檢查大項(xiàng)的二十七個(gè)明細(xì)項(xiàng)，分為七十七張表格，每張表格都根據(jù)檢查內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，詳細(xì)列出需提供的迎檢資料和文件，將責(zé)任到具體部門，確保內(nèi)業(yè)資料不扣分或少扣分。
強(qiáng)化督導(dǎo)全面促進(jìn)工作落實(shí)
根據(jù)市公路局“每月一督查、每月一通報(bào)”的要求，分宜公路與各單位簽訂責(zé)任狀，每個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，分管領(lǐng)導(dǎo)要住在工地，直到問(wèn)題解決。機(jī)關(guān)各股室都到掛點(diǎn)道班檢查督促落實(shí)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，以此促進(jìn)迎檢工作順利開(kāi)展。
