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交投集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作專題會(huì)議

2015-07-02　

        6月29日，交投集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作專題會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并作總結(jié)分析，對(duì)下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。

        一是要堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)。要堅(jiān)定信心、振奮精神，鼓足勁頭干工作、抓發(fā)展。既要狠抓當(dāng)前，全力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定增速”；又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加注重“提質(zhì)增效”。要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力，變壓力為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)的改革、調(diào)整、創(chuàng)新和管理提升，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

        二是要狠抓落實(shí)，全力以赴確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，千方百計(jì)增加營(yíng)業(yè)收入。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，努力扭虧增效，用好政策措施，既完成目標(biāo)任務(wù)，又為下一步發(fā)展積蓄力量。

        三是要強(qiáng)化措施，全力以赴提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)要積極采取有效措施，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。要加快建立和完善制度，查找管理漏洞，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)投資項(xiàng)目的成本效益分析，嚴(yán)格控制大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全。要進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確崗位職責(zé)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

        四是要精益求精，切實(shí)抓好迎部檢和服務(wù)區(qū)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。高度重視交通運(yùn)輸部“十二五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查和服務(wù)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部和省交通運(yùn)輸廳的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)高速公路日常養(yǎng)護(hù)管理、收費(fèi)管理、服務(wù)區(qū)管理、收費(fèi)站改造和路產(chǎn)管理，確保集團(tuán)所屬高速公路在檢查中取得優(yōu)異成績(jī)。要進(jìn)一步加大人力、物力投入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，打造更加人性化、有特色的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提升服務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保在全國(guó)高速公路百佳示范服務(wù)區(qū)、優(yōu)秀服務(wù)區(qū)、星級(jí)服務(wù)區(qū)創(chuàng)建工作中取的好成績(jī)，努力把集團(tuán)公司所屬服務(wù)區(qū)建設(shè)成為全省設(shè)施一流、服務(wù)一流、管理一流的高水平服務(wù)區(qū)。（交投集團(tuán)）

        

        

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