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內(nèi)蒙古自治區(qū)公路路政執(zhí)法監(jiān)察總隊包頭支隊票管工作步入規(guī)范化管理軌道

2015-08-17　

        近年來，包頭支隊票管工作已步入規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道，已形成“集中請領、統(tǒng)一核發(fā)、層層把關”的管理模式，業(yè)務量呈增長態(tài)勢。但一些新開征的用票單位，急于上馬，生于管理，票管工作暴露出種種問題。一是票據(jù)管理意識淡雹票管崗位設置不規(guī)范。二是報表數(shù)據(jù)填寫不規(guī)范，票管人員對票據(jù)主體認識不準確;三是票據(jù)監(jiān)管不到位。一些單位財務會計人員兼職票管崗位，缺乏相關的票管知識，收費產(chǎn)生的長款與經(jīng)營性收入概念混淆。

        針對上述暴露出的問題，包頭支隊票管科以嚴格管理為手段，以“規(guī)范化管理”為目標，嚴格把關，加大對各用票單位票據(jù)的審核工作力度，確保通行費與公路路產(chǎn)賠補償收據(jù)票表相符，帳表一致，達到了“以票控收、票款同行”的目的。一是加大票據(jù)使用知識的宣講力度，制定相關配套管理辦法，采勸走出去、請進來”等方式，通過舉辦各種培訓班，加大對部門領導和票管人員對相關業(yè)務的培訓。二是加強票據(jù)使用的審核力度，對各用票單位嚴格審核，層層把關，做到先培訓，后上崗、再審核，切實做到“以票控收”的目的。截止到2015年7月25日，通行費票證審核累計完成1434886張，收入實現(xiàn)25731010元;賠補償票證審核71張，累計完成收入1823443元。

        

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