淮安區(qū)客總公司“平安運(yùn)輸”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
2015-08-26
淮安區(qū)客總公司“平安運(yùn)輸”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
連日來(lái)，淮安市淮安區(qū)客車(chē)運(yùn)輸總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各´¦室負(fù)責(zé)人深入各分公司、運(yùn)輸一線(xiàn)、客運(yùn)站點(diǎn)、管理現(xiàn)場(chǎng)等檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，由此拉開(kāi)了以“平安運(yùn)輸”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的序幕，以切實(shí)維護(hù)旅客運(yùn)輸安全和正常生產(chǎn)生活秩序，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
該公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的時(shí)間自8月中旬起至10月中旬止，為期2個(gè)月的。重點(diǎn)整治違法運(yùn)輸?；锲贰⒊秶?jīng)營(yíng)、超限超載、違規(guī)作業(yè)、不守安全“底線(xiàn)”、安全責(zé)任不落實(shí)、規(guī)章制度不執(zhí)行等違法違規(guī)行為。
整治方法：一是隱患排查，研究落實(shí)整改措施。二是反思對(duì)照，從他人事故中舉一反三的查找思想上安全底線(xiàn)是否堅(jiān)守，行動(dòng)上安全責(zé)任是否落實(shí)，平日上安全制度是否執(zhí)行，工作上安全規(guī)程是否遵守，領(lǐng)導(dǎo)上安全監(jiān)管是到位。三是落實(shí)整改，通過(guò)查擺問(wèn)題，明析根源，完善制度，強(qiáng)抓責(zé)任和落實(shí)。具體工作措施：
健全組織抓領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨政一把手任組長(zhǎng)，所屬單位主要負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)各處室長(zhǎng)、系統(tǒng)安全監(jiān)督員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“單位一部門(mén)一崗位一班組一人員”五級(jí)聯(lián)動(dòng)和連帶責(zé)任倒查的安全“互聯(lián)網(wǎng)”。工作中堅(jiān)持“三到位”：聯(lián)動(dòng)機(jī)制到位，實(shí)行崗位、班組、車(chē)間、機(jī)關(guān)職合協(xié)作。突發(fā)事件處置到位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)節(jié)安全管控力度。安全責(zé)任落實(shí)到位。推行個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保單位、單位保全局的“四位一體”安全聯(lián)保責(zé)任制。
隱患排查抓整改。按照“查找、剖析、反思、責(zé)究、整改、復(fù)驗(yàn)、增效”的工作模式，圍繞運(yùn)輸、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，開(kāi)展全方位、地毯式安全排查，對(duì)存在的安全隱患源點(diǎn)，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以消防設(shè)施、三危物品、防爆防恐、車(chē)輛技狀、突出事件、崗位責(zé)任、制度機(jī)制等為排查重點(diǎn)，對(duì)排查出的各類(lèi)安全隱患，按照輕、重、緩、急消缺的要求進(jìn)行整改。
建章立制抓落實(shí)。分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位，在干部職工中開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全辨識(shí)評(píng)價(jià)，形成全員額、全崗位安全違章行為一覽表和典型習(xí)慣性違章行為數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)各種違章行為等級(jí)制定具體整改標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)效目標(biāo)。本作實(shí)用、有效的原則，修訂完善安全崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、旅客運(yùn)輸規(guī)范、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則等既相互獨(dú)立又互相制約的安全管理制度和安全信用體系，并將其編印成冊(cè)，下發(fā)到全員手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到理論熟記于腦，程序熟練于手，事故防控于心。
責(zé)任落實(shí)抓成效。按職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)，逐級(jí)落實(shí)安全監(jiān)管體系。所屬單位每日上報(bào)隱患排查整改進(jìn)度，系統(tǒng)每周一次考評(píng)通報(bào)。對(duì)集中排查整治工作組織不力，行動(dòng)緩慢，排查連續(xù)靠后的關(guān)聯(lián)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“巡診”制度，把問(wèn)題解決在現(xiàn)常組織消防、反恐、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和群體事件應(yīng)急預(yù)案演練，開(kāi)展安全知識(shí)考核和安全技能操作比武，把有形的安全機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿w干部職工的落實(shí)行動(dòng)。通過(guò)安全反違章網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制的建立和完善，確保安全制度執(zhí)行有效，管理有力，應(yīng)對(duì)從容。
圍統(tǒng)目標(biāo)抓常態(tài)。全系統(tǒng)召開(kāi)“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，舉行“反習(xí)慣性違章”簽字儀式；運(yùn)管處建立崗位隨時(shí)查、班組天天查、部門(mén)雙日查、單住周查的“四查制度”；客總公司成立反“三違”聯(lián)合督查組，實(shí)行全過(guò)程安全動(dòng)態(tài)巡查和定時(shí)跟班、跟點(diǎn)、跟車(chē)、跟人的“添乘”監(jiān)導(dǎo)；開(kāi)展對(duì)反違章行為考核，設(shè)立違章舉報(bào)電話(huà)。公路站通過(guò)“安全家書(shū)”宣講、班前安全講評(píng)會(huì)、安全工作例會(huì)及“黨員身邊無(wú)事故”、“職工身邊無(wú)違章”等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工反違章的自覺(jué)性。讓一切為了單位和諧、一切為了運(yùn)輸平安，一切為了社會(huì)穩(wěn)定成為干部職自我加壓、甘愿奉獻(xiàn)的座標(biāo)和穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)。
（建堂高燕榮華）
