[山西]大同公路局勘測(cè)設(shè)計(jì)所提升測(cè)設(shè)質(zhì)量服務(wù)工程建設(shè)-山西
2015-09-09
大同公路分局勘測(cè)設(shè)計(jì)所強(qiáng)化組織管理,突出質(zhì)量管控，嚴(yán)格貫徹“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的勘測(cè)設(shè)計(jì)理念,不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、努力提升測(cè)設(shè)質(zhì)量，積極為業(yè)主提供細(xì)致完善的后續(xù)服務(wù)。
針對(duì)以往勘測(cè)設(shè)計(jì)總體控制不力、指標(biāo)運(yùn)用靈活性不夠及地勘工作深度不夠的問(wèn)題，該所及時(shí)調(diào)整管理思路，樹(shù)立質(zhì)量理念、加強(qiáng)質(zhì)量管控。并把2015年做為全員質(zhì)量管理提升年，逐步完善內(nèi)部技術(shù)崗位責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩校三審”和“三環(huán)節(jié)控制”管理，主動(dòng)核查，主動(dòng)修正，形成有效的內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制。并且從六個(gè)方面逐一落實(shí)：一是充分認(rèn)識(shí)后續(xù)服務(wù)工作的重要性；二是強(qiáng)化了后續(xù)服務(wù)工作的組織管理；三是進(jìn)一步明確了后續(xù)服務(wù)管理人員職責(zé)；四是規(guī)范了設(shè)計(jì)變更程序及來(lái)往技術(shù)函件處理程序；五是堅(jiān)持設(shè)計(jì)代表崗前培訓(xùn)和定期提交工作總結(jié)報(bào)告制度；六是積極開(kāi)展項(xiàng)目交流和設(shè)計(jì)回訪活動(dòng)。
特別是通過(guò)積極引導(dǎo)讓設(shè)計(jì)人員逐步轉(zhuǎn)變思路，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把“靈活設(shè)計(jì)、寬容設(shè)計(jì)”做為設(shè)計(jì)的目標(biāo)，最大限度地保護(hù)、最小限度地破壞、最強(qiáng)力度地恢復(fù)，從而使所有承攬的工程測(cè)設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)到“安全、環(huán)保、資源節(jié)約、降低成本、質(zhì)量?jī)?yōu)良”的效果。
(原標(biāo)題：[山西]大同公路局勘測(cè)設(shè)計(jì)所提升測(cè)設(shè)質(zhì)量服務(wù)工程建設(shè)-山西-中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部)
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