優(yōu)化建設(shè)樹立品牌形象唐河縣公路局和諧發(fā)展紀(jì)實
2015-09-19
本報記者扈玲張冬梅通訊員馬松強
唐河縣公路局在公路建設(shè)市場競爭日益激烈的形勢下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，把積極適應(yīng)市場，不斷增強競爭力，謀求和諧發(fā)展，作為闖市場求發(fā)展的主題。切實做精做優(yōu)，建設(shè)和諧公路環(huán)境；做實做強，樹立品牌良好形象，取得了較好的成效。
轉(zhuǎn)變思想觀念
增強競爭活力
該局主動放下架子，積極轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)市場，實現(xiàn)做實做強。一是樹立抓大不放小的觀念，堅持做到兩手抓兩手都不軟。一方面抓住內(nèi)部市場不放松。對于公路改造及大中修項目都努力爭取，積極參與。近年來分別參加了G312線、S240線、S239線的大修改造施工，為加快唐河公路建設(shè)步伐，改善公路交通環(huán)境，提高公路通行能力做出了應(yīng)有的貢獻。另一方面盯住外部市場不走神。一是利用自身資質(zhì)，整合社會資源，積極參加本縣及周邊地市公路建設(shè)的投標(biāo)，確保二級公路改擴建市場不丟失。近年來，先后在西峽、方城中標(biāo)多個項目。二是按照“靠大聯(lián)強”的指導(dǎo)思想，緊緊盯住一級公路和高速公路建設(shè)主市場，不放過任何一個機會，參與了信南高速和河南油田至信南高速連線等工程建設(shè)。三是積極樹立全方位謀發(fā)展觀念，主動進入市政工程市常近年來先后完成了唐河縣城區(qū)鳳山大道、龍山大道、工業(yè)路、迎賓大道、上海大道、北京大道以及唐河第三大橋、第四大橋共20余項市政工程建設(shè)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
創(chuàng)新管理模式
增強競爭效力
該局在公路建設(shè)施工中，強化精品意識，堅持以重合同、守信譽為第一目標(biāo)，做精做優(yōu)，樹立品牌良好形象。在管理方式上適應(yīng)市場，做到精心組織，強化管理。
他們注重強化施工管理，切實做精做優(yōu)。做到合理安排各施工作業(yè)組的施工計劃，加強各施工作業(yè)組的技術(shù)能力，協(xié)調(diào)存在的矛盾。加強各施工隊伍管理，狠抓工程進度和質(zhì)量這兩個關(guān)鍵。從工程形象、外觀、內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，自覺地執(zhí)行已制定的工程質(zhì)量保證體系。將各項工序責(zé)任落實到人，實行流程化管理，強化施工質(zhì)量全程監(jiān)管。施工隊加強了現(xiàn)場管理工作，技術(shù)負責(zé)人與現(xiàn)場技術(shù)員親自把關(guān)，做到一次性完善每項交驗指標(biāo)，提高各項工作效率，節(jié)省工程成本。
在工程管理中，他們選擇有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員組成測量小組、施工小組，由測量小組負責(zé)全線的測量放樣工作，確保全線線形符合設(shè)計要求，由施工小組控制施工當(dāng)中測量放樣的保護工作、質(zhì)量管理以及與各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)工作。加強現(xiàn)場管理，工程技術(shù)人員配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查工作，檢驗合格后方可進行下一個施工工序，嚴格按照設(shè)計圖紙技術(shù)規(guī)范進行施工，確保質(zhì)量、進度兩不誤。
在工程廉政管理上，從施工隊伍選擇到材料采購，他們堅持做到公開運作，能夠進入縣公共資源交易中心的全部進入，實行公開招投標(biāo)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，嚴格預(yù)防商業(yè)賄賂等問題的出現(xiàn)，凈化工程施工環(huán)境，實現(xiàn)了做優(yōu)質(zhì)工程、文明工程和廉潔工程的目標(biāo)。工程項目均受到業(yè)主好評，并獲得多項獎勵，增強了競爭力，樹立了良好品牌形象。
開發(fā)人力資源
增強競爭動力
該局在長期的工程施工過程中，鍛煉和培養(yǎng)了一支具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，善于解決技術(shù)難題的隊伍，增強了參與市場的競爭力。
通過組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗，特別是高速公路施工單位的管理經(jīng)驗，做到學(xué)用結(jié)合，不斷增強現(xiàn)代化科學(xué)管理的理念，在工程施工實踐鍛煉中多出、快出專業(yè)型和復(fù)合型人才。他們注重加強培訓(xùn)教育，鼓勵自學(xué)成才，不斷豐富人力資源。通過“基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、終生教育”等方式，多出、快出專業(yè)型和復(fù)合型人才，并建立人才獎勵的長效機制，營造一個人才輩出的良好環(huán)境。堅持抓好各類技術(shù)職稱的培訓(xùn)和考試，今年組織了22名專業(yè)技術(shù)人員和5名會計人員參加繼續(xù)教育，并組織了一級建造師培訓(xùn)，組織5人次參加試驗檢測工程師和員級考試。同時，培養(yǎng)了多名機械操作手。鼓勵崗位練兵和技能學(xué)習(xí)，深挖人員和設(shè)備潛力。還對獲得職稱的技術(shù)人員給予了獎勵，以此提升職工隊伍管理、技術(shù)、智慧密集的層次。由于技術(shù)人才的培養(yǎng)和人力資源的不斷開發(fā)，使單位適應(yīng)市場競爭的能力得到不斷增強。
加強硬件建設(shè)
增強競爭實力
提升公路工程機械化施工能力，是搶占市場求效益的基矗該局堅持加速機械設(shè)備的更新?lián)Q代，多渠道、多元化籌措資金，改善技術(shù)裝備，并安排機務(wù)管理人員、機械操作手到廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升機械化施工能力。
加大機械設(shè)備的配套投入，增強工程施工設(shè)備力量，購買了銑刨機等機械設(shè)備，為單位當(dāng)前繁忙的施工任務(wù)，提供了強有力的設(shè)備保障，大大提高了工程施工的效率，減緩了外租設(shè)備的壓力。并按規(guī)定提足設(shè)備折舊費和大中修費，努力做到?？顚Ｓ茫瑢崿F(xiàn)以機械養(yǎng)機械，以機械增機械，做到滾動發(fā)展，良性循環(huán)。
加強對機務(wù)力量的整合、維修、保養(yǎng)，施工機械均由操作手自行檢修，工地施工的機械設(shè)備均由機務(wù)人員定時保養(yǎng)和維修，以有限的人員和很少的設(shè)備小修經(jīng)費，發(fā)揮出最大的效益。
建立健全制度措施，切實落實管、用、修責(zé)任。嚴格實行持證上崗，定人、定機、定責(zé)，建立操作手檔案和考核制度，并開展紅旗設(shè)備競賽評比活動，加強管理，保障施工機械的安全滿負荷運轉(zhuǎn)。為后期參與市內(nèi)外公路網(wǎng)建設(shè)和大中修工程，提供了強有力的硬件保障，創(chuàng)建了和諧公路施工環(huán)境，增強了競爭實力，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
