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路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郝玉柱調(diào)研項(xiàng)目管理公司
2015-12-02 
        11月30日下午,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郝玉柱赴項(xiàng)目管理公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、董事王玉杉,副總經(jīng)理李晉宏、賈振卜,以及各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

        調(diào)研過程中,路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了項(xiàng)目公司工作匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目公司近年來各方面工作給予了充分肯定。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郝玉柱提出五點(diǎn)意見,一是緊盯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上游產(chǎn)業(yè),抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營和房地產(chǎn)開發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊,依托集團(tuán)公司的資質(zhì)資源、融資能力和科技創(chuàng)新能力,找準(zhǔn)企業(yè)定位,做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃。二是切實(shí)抓住發(fā)展主題,壯大企業(yè)實(shí)力,提高職工收入水平。到明年底,職工收入水平達(dá)到省管國有企業(yè)平均水平,要自我加壓,倒算年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),做好下一年度的工作安排。三是深化改革,創(chuàng)新機(jī)制。緊抓“十三五”期間我省公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時(shí)機(jī),理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善機(jī)制體制,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。四是加強(qiáng)管理。脫離公路施工的下游產(chǎn)業(yè),做好、做細(xì)、做精管理工作,不斷提高精細(xì)化管理水平,向管理要效益。項(xiàng)目公司要及時(shí)總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),拿出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管理辦法,做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝。五是做好年底前的相關(guān)工作,大力推進(jìn)在建項(xiàng)目的結(jié)算、竣工工作,確保和諧穩(wěn)定大局。

        (石偉)

        
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