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[山西]路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱調(diào)研項目管理公司-山西
2015-12-04 
        11月30日下午,集團黨委書記、董事長郝玉柱赴項目管理公司調(diào)研。集團黨委副書記、董事王玉杉,副總經(jīng)理李晉宏、賈振卜,以及各部室負責(zé)人陪同調(diào)研。

        調(diào)研過程中,路橋集團領(lǐng)導(dǎo)聽取了項目公司工作匯報,對項目公司近年來各方面工作給予了充分肯定。集團黨委書記、董事長郝玉柱提出五點意見,一是緊盯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上游產(chǎn)業(yè),抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營和房地產(chǎn)開發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊,依托集團公司的資質(zhì)資源、融資能力和科技創(chuàng)新能力,找準(zhǔn)企業(yè)定位,做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃。二是切實抓住發(fā)展主題,壯大企業(yè)實力,提高職工收入水平。到明年底,職工收入水平達到省管國有企業(yè)平均水平,要自我加壓,倒算年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),做好下一年度的工作安排。三是深化改革,創(chuàng)新機制。緊抓“十三五”期間我省公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機,理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善機制體制,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和長處,搶抓市場機遇,實現(xiàn)長足發(fā)展。四是加強管理。脫離公路施工的下游產(chǎn)業(yè),做好、做細、做精管理工作,不斷提高精細化管理水平,向管理要效益。項目公司要及時總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗,拿出一套符合集團實際的管理辦法,做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝。五是做好年底前的相關(guān)工作,大力推進在建項目的結(jié)算、竣工工作,確保和諧穩(wěn)定大局。

        (原標(biāo)題:[山西]路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱調(diào)研項目管理公司-山西-中華人民共和國交通運輸部)

        本文來源:交通運輸部

        
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