太舊高速壽陽(yáng)收費(fèi)站探索實(shí)踐部門“輪值主管”管理模式
2015-12-05
為適應(yīng)收費(fèi)管理發(fā)展需要，預(yù)防部門管理責(zé)任事故的發(fā)生，太舊高速壽陽(yáng)收費(fèi)站從今年10月由綜合辦開始變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐部門“輪值主管”管理模式。
該部門“輪值主管”管理模式是采取輪值制度，部門每位成員都有擔(dān)任部門主管參與部門管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制，“一個(gè)體制是輪值體制；兩大平臺(tái)是例會(huì)平臺(tái)和看板平臺(tái)；四項(xiàng)機(jī)制是分享評(píng)議機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任連鎖機(jī)制、制度公約機(jī)制。”
通過“輪值主管”的創(chuàng)新模式管理，旨在提高部門人員的工作積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮部門凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)部門全員、全方位、全過程管理，為站內(nèi)綜合管理奠定堅(jiān)實(shí)基矗
（王美玲）
