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[甘肅]白銀公路管理局“十二五”養(yǎng)護管理工作綜述
2015-12-07 
        “十二五”期間,白銀公路管理局堅持“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的公路養(yǎng)護管理方針,進一步完善養(yǎng)護管理工作機制,全力推進養(yǎng)護基礎(chǔ)建設(shè)和科技創(chuàng)新,積極開展公路日常養(yǎng)護、養(yǎng)護維修工程建設(shè)和通行費征收管理工作,公路基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,通行能力不斷增強,服務水平不斷提升,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力支撐。

        公路養(yǎng)護基礎(chǔ)設(shè)施全面加強

        “十二五”以來,白銀公路局堅持把養(yǎng)護料場建設(shè)和機械設(shè)備購置作為提升公路養(yǎng)護專業(yè)化、機械化水平的主要途徑,先后規(guī)劃建設(shè)了會寧甘溝、景泰大水閘及平川水泉養(yǎng)護料場,并在白銀高等級公路養(yǎng)護工區(qū)建成了乳化、改性瀝青生產(chǎn)車間,進一步完善了各養(yǎng)護料場(工區(qū))的基本功能。加大機械設(shè)備購置配備力度,通過省公路管理局計劃資金購置和招標采購、以租代購等方式,引進了2000型瀝青拌和站、冷再生機、穩(wěn)定土廠拌、小型瀝青拌和機、乳化瀝青設(shè)備、熱再生瀝青拌和、廢舊油皮破碎篩分以及雙鋼輪壓路機、瀝青灌縫機、滑移裝載機、平板拖車、養(yǎng)護巡查車等機械設(shè)備。

        公路養(yǎng)護“四新”技術(shù)廣泛應用

        “十二五”期間,白銀公路局在公路養(yǎng)護維修工程中,推廣應用了瀝青路面熱再生、瀝青路面全深式就地冷再生等“綠色”養(yǎng)護技術(shù),對廢舊瀝青材料進行再生利用,既節(jié)約了養(yǎng)護成本,又達到了環(huán)保要求。在公路預防性養(yǎng)護工作中,推廣應用路面灌縫、高分子聚合物雙面貼、同步瀝青碎石封層、開普封層、微表處、挖補罩面等技術(shù),有效延長了公路使用壽命,降低了養(yǎng)護成本。另外,在危橋加固維修施工中,采用了AC-K5坑洞修復劑、聚合物砂漿、裂縫封閉膠、AC-CRG防水防鹽保護劑、粘貼碳纖維布、體外預應力等新材料、新技術(shù),解決了橋梁養(yǎng)護中出現(xiàn)的裂縫、橋面鋪裝破損等問題。

        養(yǎng)護維修工程質(zhì)量顯著提高

        “十二五”期間,白銀公路局將養(yǎng)護維修工程質(zhì)量管理作為改善公路路況水平、提升公路通行能力的關(guān)鍵舉措,嚴格落實“三掛鉤”制度,堅持執(zhí)行合同管理和計量支付制度,做到材料把關(guān)、工序交接、試驗檢測、作業(yè)現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)全到位。重視施工路段的交通管制工作,在施工路段兩頭設(shè)置車輛勸返點,利用鋼管圍欄對施工路段實行半幅封閉,協(xié)調(diào)交警和路政人員配合疏導交通等措施,避免了過往車輛對新鋪筑路段的碾壓,保證了工程質(zhì)量。

        橋梁預防性養(yǎng)護及時到位

        2011年以來,白銀公路局針對管養(yǎng)路段橋梁建設(shè)年代久、橋型復雜、集中突發(fā)病害多的實際,按照養(yǎng)橋與養(yǎng)路并重的工作思路,將養(yǎng)護材料費的20%預安排為橋涵養(yǎng)護資金,共計投入養(yǎng)護材料費900余萬元對近60座橋梁進行了小修保養(yǎng)和預防性養(yǎng)護。同時,投入2095.4萬元實施了危舊橋梁加固改造工程,采用早強混凝土處治橋面破損,應用T梁橫隔板增大截面、空心板相鄰板之間植筋連接及板縫注膠、全截面混凝土加固圓管涵涵身等工藝,有效控制了橋涵病害的進一步發(fā)展,保證了公路橋梁的安全暢通。

        干部職工工作作風持續(xù)好轉(zhuǎn)

        黨的十八大以來,白銀公路局廣大干部職工以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育為契機,嚴格執(zhí)行中央、省委和省交通運輸廳黨組關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風的各項規(guī)定,將轉(zhuǎn)變工作作風與落實工作責任相結(jié)合,與踐行群眾路線、踐行“三嚴三實”相結(jié)合,大力改進工作作風。全局兩級領(lǐng)導班子積極推行“一線工作法”,牢固樹立實情在一線掌握、難題在一線破解、作風在一線錘煉、形象在一線樹立、成效在一線檢驗的工作作風,自覺深入基層、深入實際,及時有效地研究解決了單位改革發(fā)展和職工群眾迫切關(guān)注的突出問題。改進文風會風,大力精簡會議、文件、簡報,進一步規(guī)范了辦文、辦會、辦事程序,提高了工作效率。堅持厲行節(jié)約,嚴格執(zhí)行接待費報批制度,從嚴控制“三公”經(jīng)費開支,持之以恒查糾“四風”,全局干部職工的工作作風得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

        
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