[青海]建設(shè)總公司召開觀摩交流學(xué)習(xí)座談會
2015-12-16
12月14日，建設(shè)總公司召開觀摩交流學(xué)習(xí)座談會，總公司班子全體成員，機關(guān)處室負責(zé)人及所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。
會上，參會人員交流學(xué)習(xí)了興利公司在基礎(chǔ)管理工作、落實目標(biāo)責(zé)任制和項目經(jīng)理責(zé)任制、項目實施過程管控與監(jiān)督等工作方面的先進做法和工作經(jīng)驗，觀摩了興利公司各科室的基礎(chǔ)管理工作。在隨后召開的學(xué)習(xí)座談會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對總公司及各公司在今后的發(fā)展提了幾點要求：一是各公司要加強溝通，建立合作互通平臺，將總公司所屬各單位機械設(shè)備及各種資源有機整合，力爭達到效益最大化；二是總公司范圍內(nèi)要互幫互助，共享信息、資源和人力，并在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上相互給予幫助和支持，把總公司內(nèi)部事情做好；三是各公司領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要有高度的責(zé)任心，齊心協(xié)力的盤活各公司的資金，不沉淀資金，資金使用在恰當(dāng)、關(guān)鍵的地方；四是各公司在單價承包上還要多元化，改變包工、用料方式，要嚴(yán)格控制關(guān)鍵材料，拆分工程中有利于拿到利潤的部分，絕不能以包帶管；五是各公司根據(jù)實際情況，在冬儲材料方面積極主動想辦法，采取應(yīng)對措施，提前決策，做好冬季大宗物資和材料的儲備；六是要總結(jié)推廣先進的施工管理方法及施工工藝，做好回頭看工作并在總公司范圍內(nèi)進行推廣學(xué)習(xí)交流；七是各公司要加強人員管理，管好自己的人，用好自己的人，從基礎(chǔ)做起，形成有朝氣的氛圍；八是各公司在資金上要樹立總公司“一盤棋”思想，興利、湟源兩個公司要給予果洛、海東和海西三個公司提供幫助扶持，資金使用按照市場原則運行，做到親兄弟明算賬，被扶持的三個公司要用好總公司的政策，達到促進管理的最終目的；九是各公司效益分配要側(cè)重基層一線職工，各公司決策層在獎金分配上要做到公平、公正，把分配方案給職工講解清楚，使基層和機關(guān)的每位職工清晰明了。
總公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各公司負責(zé)人先后進行了座談發(fā)言，提出了在今后管理中的工作思路、想法及建議。通過觀摩交流學(xué)習(xí)，座談會收到了預(yù)期效果，達到了促進各公司進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作以共同進步的目的，為提升總公司整體管理工作水平起到積極作用。
