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[青海]交通投資公司以制度建設(shè)促項目管理

2015-12-17　

        為嚴格履行管理職責，強化管理隊伍建設(shè)，全面提高管理質(zhì)量和水平，今年以來，交通投資公司根據(jù)體制改革和整合后的實際情況，在對原有項目管理制度梳理調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理中易出現(xiàn)的難點、重點問題，針對性的制定了隧道工程、瀝青路面工程施工質(zhì)量控制、農(nóng)民工工資支付情況排查、加快和規(guī)范工程價款支付、規(guī)范工程建設(shè)合同簽訂、規(guī)范施工中生態(tài)環(huán)境保護、竣工文件材料立卷歸檔等的管理文件，配套出臺了《建設(shè)項目管理辦公室績效考核評價辦法》、《公路工程建設(shè)項目設(shè)計變更管理實施細則》、《建設(shè)項目工程質(zhì)量管理實施細則》、《工程質(zhì)量責任追究實施細則》、《隱蔽工程施工管理細則》、《首件工程制實施細則》、《路用材料準入制度實施細則》、《公路房建工程質(zhì)量管理實施細則》、《花久公路灌裝瀝青質(zhì)量控制管理辦法》等一系列內(nèi)部運行管理制度和辦法，同時組織成立質(zhì)量安全督查、設(shè)計變更治理、農(nóng)民工工資清欠等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責各項項目管理制度的督促落實。這些制度和辦法的建立完善，不僅促進了公司公路建設(shè)項目管理的規(guī)范運行，而且為今后的項目管理工作科學(xué)有序開展提供了堅實的制度保障。

        

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