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市運管處四項措施推進各項目標任務完成

2015-12-29　

        

        近日，由局主管領導親自帶隊，運管處班子全體參與，對我局今年目標考評優(yōu)秀單位進行了為期三天的參觀學習。結束后，運管處班子全體進行了集體討論研究、總結經驗，對下一步工作進行了認真部署，將每一項工作落實到人頭。采取四項措施確保各項目標任務落實，促進各項工作優(yōu)質高效開展。

        一是加強領導，明確責任。召開專題會議，明確要以考核工作為總抓手推進目標任務的完成。成立了由主要領導任組長的考核工作小組，要求班子成員在職責崗位上，實行“一崗雙責”,在抓好分管業(yè)務的同時，還要負責抓好分管范圍內的目標考評工作，從而在全處形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，自上而下齊抓共管的良好局面。

        二是細化指標，落實任務。按照局目標考評管理辦法和考評細則，我處將各項任務分解落實到各科室。同時注重發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調的作用，集體研究解決存在的問題，共同落實好各項工作任務。

        三是自查自糾，堵塞漏洞。對照本年度目標考評內容，各科室進行嚴格自查自糾，同時結合年初我處的工作計劃，逐項對照梳理，尋找差距，堵塞漏洞，重點排查尚未完成的目標任務，分析存在問題，進一步明確工作任務。

        四是加強考核，嚴格獎懲。年末，按照市局的打分情況對各科室工作目標完成情況進行考核，對成績突出的科室和個人進行表彰，并與評優(yōu)掛鉤，對工作措施不力、完成任務不好的科室和個人，及時予以批評，把考核結果作為衡量干部優(yōu)劣的標準，充分調動各科室完成年度工作的積極性和主動性。

        

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