貴州公路集團(tuán)第二屆五次職工代表大會勝利召開
2016-01-30
引言：搶抓機遇轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效
黔山秀水鑲玉帶，精彩開局又一年。1月29日，貴州省公路工程集團(tuán)有限公司第二屆五次職工代表大會在集團(tuán)公司7樓會議室勝利召開。134名職工代表懷揣美好的憧憬、帶著收獲的喜悅步入會場，積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。省交通運輸廳副廳長韓建波、省公路運輸工會主席萬鳴、貴州交建集團(tuán)黨委副書記周建華出席會議并作重要講話，貴州公路集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖柳作集團(tuán)行政工作報告。會議由集團(tuán)公司紀(jì)委書記許正高主持。職代會上，韓建波在表示很震撼、很受啟發(fā)也很自豪的同時，指出公路集團(tuán)2015年取得的成績確實來之不易，是廣大干部職工拼搏奮斗而來的，他要為大家點個贊。針對今后的工作，韓建波作了六方面的要求。第一，增強交通自信，再立新功。他在仔細(xì)分析全盛交建集團(tuán)以及公路集團(tuán)過去的工作情況后，要求集團(tuán)公司勇于擔(dān)當(dāng)和付出，要一鼓作氣，順勢而上。第二，搶抓機遇，加快發(fā)展。進(jìn)入新常態(tài)，面對新形勢，需要新思維，公司上下要轉(zhuǎn)變思路，積極對接，采取針對性的措施加速發(fā)展。第三，加快開拓力度，提高市場占有率。公路集團(tuán)作為競爭性企業(yè)，唯有提高競爭力，才能提高市場占有率。因此，既要積極拓展省外市場，也要穩(wěn)定省內(nèi)市場，還要努力走向海外市嘗不斷優(yōu)化輔業(yè)市常第四，堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力。韓建波強調(diào)，在對所處行業(yè)進(jìn)行明確判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展和改革要有新突破，增強母公司的控制力，提高分公司貢獻(xiàn)力，落實子公司的承擔(dān)力，增強職工歸屬感和凝聚力。同時，還要在企業(yè)內(nèi)控機制上、管理模式上創(chuàng)新。第五，強化管理，提升效益。效益是企業(yè)發(fā)展的根本，必須從成本控制、資金管理和調(diào)度、內(nèi)部資源管理以及質(zhì)量安全管理等方面加強管理。第六，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，作好隊伍保障。為此，要加強班子帶頭作用，班子要作好學(xué)習(xí)、執(zhí)行制度、民主決策、接受監(jiān)督和廉潔從政的表率。要健全制度，落實一崗雙責(zé)兩個責(zé)任，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。在大家的齊心協(xié)力下，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓公路集團(tuán)這艘大船順順利利地達(dá)到光輝的彼岸，帶領(lǐng)大家走向安康的明天。
萬鳴表示，2016年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。貴州要實現(xiàn)全面小康，交通突破也是關(guān)鍵之年。作為群團(tuán)組織，工會要堅持政治性、先進(jìn)性、群眾性,把“與黨同心、與時俱進(jìn)、與群眾共甘苦”的總體要求貫穿到群團(tuán)工作各領(lǐng)域、全過程。要統(tǒng)一思想,凝聚力量,真抓實干,做到三個自覺、三個把握和三個聚焦。要圍繞五大發(fā)展理念，開展五大行動。要共享發(fā)展，造福職工。
周建華代表交建集團(tuán)黨委講了四點意見。一是認(rèn)清形勢，抓住機遇，加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。二是加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)展黨的先進(jìn)性，為全面完成全年工作任務(wù)提供堅強的政治和組織保證。三是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是未雨綢繆，做好規(guī)劃，為“十三五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基矗
廖柳所作的行政工作報告主要包括三部分內(nèi)容：一、2015年工作回顧及目標(biāo)完成情況；二、搶抓機遇，立足新的起點，謀求新的發(fā)展；三、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效，全面推動2016年的各項工作。
廖柳指出，2015年，集團(tuán)公司全體職工緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展的大局，堅定信心，苦干實干、開拓創(chuàng)新，圓滿的完成各項目標(biāo)任務(wù)。一是產(chǎn)值突破百億，創(chuàng)歷史新高。二是競爭性投標(biāo)中標(biāo)金額為85.2億元，其中省內(nèi)59.5億元，比2014年增加41.62億元，增長率233%，省外25.7億元，比2014年增加24.44億元，增長了19倍。三是盤興高速公路固定資產(chǎn)投資完成71.53億元，超過廳下達(dá)的69億元目標(biāo)任務(wù)3.7%。這一年，也是公路集團(tuán)融資成果最好、省外市場取得成效、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成果、質(zhì)量安全管控最嚴(yán)格、成本控制見成效、技術(shù)創(chuàng)新取得豐碩成果的一年。這一年，集團(tuán)人才隊伍建設(shè)成效明顯，黨的建設(shè)全面加強，從嚴(yán)治黨取得新成效，企業(yè)文化建設(shè)再現(xiàn)新亮點。
廖柳強調(diào)，2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。從全國和全省看，當(dāng)前和今后一個時期，優(yōu)先發(fā)展交通的方針政策沒有變，國家對貴州交通運輸發(fā)展的支持沒有變，公路建設(shè)需求依然旺盛的基本面沒有變?；趯?jīng)濟發(fā)展形勢的研判和貴州省交通建設(shè)投資的分析，公路集團(tuán)明確2016年確定為“效益提升年”，總體要求是：穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓成本、防風(fēng)險，并著重抓好以下工作：一、把融資工作作為重中之重，完善資金保障機制。二、確保盤興高速公路完成通車目標(biāo)任務(wù)。三、強化機遇意識，搶抓市場機遇，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。四、以項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用為抓手，以成本管理為核心，達(dá)到增效益降成本的目的。五、牢固樹立安全發(fā)展理念，更加注重安全質(zhì)量。六、強化薪酬福利管理，實現(xiàn)人才強企。七、提升科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。八、全面從嚴(yán)治黨，營造良好政治生態(tài)環(huán)境。
按照會議議程安排，集團(tuán)財務(wù)部部長楊菊作了2015年工會經(jīng)審工作報告，并通報2015年度業(yè)務(wù)招待費使用情況；集團(tuán)總經(jīng)濟師計中彥通報提案辦理情況。與會職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部并分組討論行政工作報告和財務(wù)報告。
會議最后通報了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，并表決通過集團(tuán)行政工作報告和工會經(jīng)審工作報告。
會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還向先進(jìn)單位和個人獲得者頒獎。
（集團(tuán)機關(guān)易興華/文龔小榮楊滔/圖）
韓建波作重要指示
萬鳴講話
周建華講話
廖柳作行政工作報告
許正高主持會議
會場一角
