省高速集團：推動路網(wǎng)提速管理增效服務(wù)提質(zhì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化
2016-02-06
2月3日，省高速集團召開2016年工作會議暨二屆三次職工代表大會，同時套開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和安全生產(chǎn)工作會議。省交通運輸廳黨委書記、廳長朱希出席會議并講話，副廳長王昭春出席會議。
朱希說，近年來，省高速集團全體干部職工認真落實省委省政府重大決策部署，圍繞大局、真抓實干，在項目建設(shè)、資金籌措、“迎國檢”工作、運營管理等方面，都取得了顯著成績。一是在項目建設(shè)方面，圍繞“兩步并作一步走、6000公里大提速”部署，攻堅克難，主動作為，“十二五”時期建設(shè)總規(guī)模達到2614公里，投入1230億元新建成通車1812公里，推動全省高速公路通車里程實現(xiàn)了三級跨越。二是在資金籌措方面，通過銀行信貸、短期融資券、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式籌集近1900億元資金，收取通行費456億元，有效緩解了融資難、資金需求大帶來的籌資壓力。三是在“迎國檢”組織方面，實施了2300多公里高速公路的路面維修整治和路域改造工作，推行規(guī)范化服務(wù)、星級服務(wù)、人性化服務(wù)等舉措，創(chuàng)建了一批全國百佳示范服務(wù)區(qū)、全國優(yōu)秀服務(wù)區(qū)，得到了部檢查組的肯定。四是在經(jīng)營管理方面，始終堅持多元化經(jīng)營，積極開拓新的產(chǎn)業(yè)板塊，尋找新的利潤增長點，強化了內(nèi)部管理，推進了“智慧高速”、文明高速、廉潔高速、平安高速等建設(shè)，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。成績的取得，充分說明省高速集團干部職工是一支特別講政治、特別能吃苦、特別能打硬仗的隊伍。
就做好2016年工作，朱希要求，省高速集團廣大干部職工要堅定信心，鼓足干勁，積極作為，全力推進高速公路持續(xù)健康發(fā)展，全力做大做強高速集團這一全省龍頭企業(yè)。一是加快項目建設(shè)提速。要加強項目管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、廉政關(guān)，強化招標投標、工程技術(shù)、財務(wù)審計、紀檢監(jiān)察等管理，切實抓好上萬、東昌、修平、船廣等10個6000公里項目的建成通車。要切實把握時間節(jié)點，強化施工組織，把握建設(shè)進度與質(zhì)量，抓好昌九改擴建、廣吉等一批新開工、擬建項目的建設(shè)，確保高速公路通車里程基本達到6000公里。二是強化資金保障。要積極落實項目資本金，拓寬籌融資渠道，在融資思路、融資方式、融資舉措上多想辦法，確保高速公路項目建設(shè)資金不斷檔、不掉鏈；進一步提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，不斷做大已有的金融投資、能源地產(chǎn)、物資倉儲等產(chǎn)業(yè)，不斷開拓市場，進入新興領(lǐng)域，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。三是搞好服務(wù)保暢。要進一步提升道路通暢水平，繼續(xù)注重對道路養(yǎng)護的投入，注重日常性養(yǎng)護及專業(yè)化養(yǎng)護，以保證良好的路況與路域環(huán)境；要進一步提升窗口服務(wù)水平，強化服務(wù)區(qū)的經(jīng)營，做優(yōu)服務(wù)區(qū)的服務(wù)，打造智慧服務(wù)區(qū)、示范服務(wù)區(qū)；要打造優(yōu)質(zhì)的收費品牌，繼續(xù)推行快捷、禮儀、便民等服務(wù)，再創(chuàng)建一批星級收費站、示范窗口，以滿足百姓出行的多樣化需要和個性化體驗。四是確保廉潔安全。全力做好廉政工作，不斷創(chuàng)新工作形式、方法，嚴格落實“一準則、兩條例”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、中央八項規(guī)定等要求，認真抓好巡視反饋問題的整改落實，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍；全力做好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新工作方法與手段，強化對重點時段、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，重點抓好工程建設(shè)、道路養(yǎng)護、日常運營等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)；做好春運服務(wù)保障、綜治維穩(wěn)和信訪工作，為高速公路發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
據(jù)悉，“十二五”期間，省高速集團資產(chǎn)規(guī)模增長了10倍多，凈資增長了6倍，管轄里程增長了59％，營業(yè)收入達603億元，經(jīng)營領(lǐng)域全面拓展。一是通車里程跨越5000公里，構(gòu)筑了互聯(lián)互通的大路網(wǎng)。實現(xiàn)了4000公里、縣縣通高速、5000公里三大突破，創(chuàng)新了項目管理手段，推行了建管體制改革。二是資金籌措突破2300億元，打造了多元融資的大平臺。其中融資達到1860億元，收費超過450億元。三是全面做強“三大品牌”，擦亮了服務(wù)社會的大窗口。打造了優(yōu)美的路域品牌、優(yōu)質(zhì)的收費品牌、特色的服務(wù)區(qū)品牌。四是著力提升“兩個效益”，開啟了現(xiàn)代企業(yè)的大嬗變。通過精細管理提升了運營效益、多元經(jīng)營增強了經(jīng)濟效益。五是全力打造“四個高速”，營造了和諧穩(wěn)定的大環(huán)境?！爸腔鄹咚佟背蹙咭?guī)模、“文明高速”成果豐碩、“廉潔高速”卓有成效、“平安高速”成效明顯。
“十三五”時期，省高速集團的總體思路：一是走精品化之路，打造一流路網(wǎng)。全力完成路網(wǎng)建設(shè)、打造精品工程、提升通行水平。二是走品質(zhì)化之路，打造一流集團。實施改革促企戰(zhàn)略、管理興企戰(zhàn)略、科技強企戰(zhàn)略、人才旺企戰(zhàn)略。三是人性化之路，打造一流形象。路域服務(wù)突出舒心暖心，收費服務(wù)突出以人為本，安全應(yīng)急突出智能高效。四是走多元化之路，打造一流產(chǎn)業(yè)。加快子公司市場化步伐，努力培育新的利潤增長點。
2016年，省高速集團將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力推動路網(wǎng)提速升級，管理增效升級，服務(wù)提質(zhì)升級，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是以建設(shè)和融資為保障，全力沖刺6000公里。要建成700公里新路，高效率推進項目建設(shè)，高要求強化項目管理，高標準深化建管模式改革。要籌集800億資金，多措并舉融好資，千方百計收好費。二是以運營和服務(wù)為抓手，全力提升窗口形象。要重道路養(yǎng)護，打造優(yōu)質(zhì)路況；要重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做強收費品牌，提升收費道口通行能力；要重星級理念，抓好服務(wù)區(qū)運營。三是以產(chǎn)業(yè)和效益為支撐，全力推進提質(zhì)增效。進一步提升產(chǎn)業(yè)效益、挖掘子公司潛力。四是以規(guī)范和效率為重點，全力推動管理升級。要強化企業(yè)內(nèi)部管理，抓好信息化建設(shè)、人力資源管理、科技創(chuàng)新；要加強企業(yè)成本管控，推行全面預(yù)算管理，實行預(yù)算總額管理；要嚴格企業(yè)風(fēng)險管控，強化內(nèi)控審計，深化依法治企。五是以穩(wěn)定和安全為基礎(chǔ)，全力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要打造文明和諧企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展文體活動，維護廣大員工利益；要加強反腐倡廉工作，嚴格制度約束，嚴抓廉政宣教，嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀；要健全安全應(yīng)急體系，穩(wěn)固安全態(tài)勢，抓好綜治維穩(wěn)，提升應(yīng)急水平。（省高速集團）
