省交通控股集團(tuán)“五抓五促”調(diào)度在建項目
2016-02-23
2月16日至19日，省交通控股集團(tuán)抓早抓實，分別召開14條在建高速項目年度調(diào)度會，以“五抓五促”精準(zhǔn)布局今年高速公路和長江大橋項目建設(shè)，確?！笆濉表樌_局。
一是抓統(tǒng)籌調(diào)度，促目標(biāo)落實。適應(yīng)高速公路建設(shè)新形勢，以保通車、促在建為著力點，倒排細(xì)化年度計劃，實化保障措施；超前謀劃，運用考核激勵措施，協(xié)調(diào)推進(jìn)主體與附屬、大橋與接線、線內(nèi)與線外工程，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。
二是抓精細(xì)管控，促優(yōu)質(zhì)平安。堅持精細(xì)化管控，從細(xì)節(jié)入手，加強質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)控制，及時消除工程質(zhì)量通?。粓猿帧耙恍Ｒ粫恢尽?、“單元預(yù)警法、“三階段風(fēng)險分析與防控”等好做法，加強工程安全管理；及時總結(jié)、復(fù)制、推廣的好經(jīng)驗，促進(jìn)質(zhì)量、安全管理水平新提升。
三是抓創(chuàng)新驅(qū)動，促提質(zhì)升級。不斷推動信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化等深度融合，積極推廣實用的新工藝、新材料，注重科研攻關(guān)和成果集成運用，注重路景協(xié)調(diào)、資源循環(huán)利用、節(jié)能減排等。按照公路建設(shè)體制改革要求，探索新的建管模式，激發(fā)新活力。
四是抓嚴(yán)實并舉，促綜合管理。踐行“三嚴(yán)三實”，在服務(wù)一線、攻堅克難等方面進(jìn)一步提高工作效能；及時做好地方協(xié)調(diào)，健全農(nóng)民工工資發(fā)放管理長效機制；嚴(yán)格按照廉潔從業(yè)要求，守紀(jì)律、講規(guī)矩，陽光用權(quán)，防微杜漸。
五是抓特色亮點，促品牌提升。三座跨江大橋秉承百年、放心、品質(zhì)大橋理念，凸顯技術(shù)和管理創(chuàng)新優(yōu)勢，并體現(xiàn)景觀、文化特色。改擴建項目堅決打贏應(yīng)急攻堅戰(zhàn)，并為后續(xù)類似工程提供借鑒經(jīng)驗。溧廣高速精心打造皖南山區(qū)又一道亮麗風(fēng)景線。濟祁高速淮合、利淮段打造體現(xiàn)平原高速特色的示范工程。貍宣高速著力建設(shè)一條全優(yōu)路、責(zé)任路、示范管理路。巢無、滁淮高速著力在工廠化、現(xiàn)代化上彰顯亮點。廣寧高速探索項目自管新模式轉(zhuǎn)型之路。
