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“高速路”怎成“腐敗路”？

2016-03-25　

 在修高速公路時(shí)暗中操控，想讓誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)就中標(biāo)；為“補(bǔ)償”情人，在高速公路工程中推廣其公司產(chǎn)品……近來(lái)，河北交通系統(tǒng)部分官員因在高速公路招投標(biāo)違規(guī)操作相繼落馬。“高速路”怎就成為少數(shù)官員的“腐敗路”？

  招投標(biāo)成了“擺設(shè)”

  河北省承德市交通局原局長(zhǎng)于鳳江犯受賄罪已被判有期徒刑13年。法院查明，他的主要犯罪事實(shí)是在任承德市交通局副局長(zhǎng)期間，利用分管承唐高速公路建設(shè)等的職務(wù)之便，幫助相關(guān)單位在工程招投標(biāo)時(shí)中標(biāo)，非法收受他人好處費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元。

  2007年在承唐高速公路建設(shè)招投標(biāo)時(shí)，河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司以華通公司名義參加競(jìng)標(biāo)，在高速公路路基各標(biāo)段開(kāi)標(biāo)時(shí)，華通公司在標(biāo)段上排名第二。

  河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司負(fù)責(zé)人在接受調(diào)查時(shí)說(shuō)，由于擔(dān)心公司不能中標(biāo)，就給于鳳江打電話(huà)請(qǐng)他幫忙，后來(lái)公司順利中標(biāo)，他通過(guò)承德市金南商貿(mào)物資有限公司送給于鳳江現(xiàn)金50萬(wàn)元人民幣以示感謝，后來(lái)華通公司就中標(biāo)了。

  兩年后承唐高速路面工程招標(biāo)過(guò)程中，于鳳江再次違規(guī)向承唐高速公路管理處有關(guān)人員提出讓河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司中標(biāo)的傾向性意見(jiàn)。據(jù)河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司負(fù)責(zé)人講，2009年聽(tīng)說(shuō)承唐高速路面工程要招標(biāo)，就找到于鳳江，想讓他給安排個(gè)路段，于鳳江答應(yīng)盡量給安排。后來(lái)公司中標(biāo)，就通過(guò)中間人給于鳳江200萬(wàn)元。

  “2009年下半年，在承唐高速路面工程招標(biāo)時(shí)，我和承唐高速管理處的處長(zhǎng)等人說(shuō)了我的觀點(diǎn)，主張河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司中標(biāo)，后來(lái)專(zhuān)家評(píng)委采納了這一意見(jiàn)。”于鳳江說(shuō)。

  為“補(bǔ)償”情人流產(chǎn)貪污

  河北省交通廳原副廳長(zhǎng)潘曉東涉嫌受賄貪污上千萬(wàn)元，目前被開(kāi)除黨籍和公職，案件正在法院審理中。記者調(diào)查了解到，潘曉東最大一筆涉嫌貪污款項(xiàng)達(dá)805萬(wàn)元，來(lái)源于他為情人的公司在高速公路上推廣使用植物纖維毯。

  潘曉東與北京藍(lán)德環(huán)能科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理邢某是情人關(guān)系。期間邢某懷孕，在潘曉東的勸說(shuō)下做了流產(chǎn)。作為補(bǔ)償，潘曉東利用職務(wù)便利，在相關(guān)高速公路上推廣植物纖維毯為邢某承攬工程。

  2010年，潘曉東向大廣高速公路籌建處負(fù)責(zé)人推薦使用藍(lán)德公司的植物纖維毯項(xiàng)目，最終大廣高速13個(gè)標(biāo)段的邊坡防護(hù)工程由植草防護(hù)變更為植物纖維毯防護(hù)，全部采用該公司產(chǎn)品。在結(jié)算工程款過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目部向藍(lán)德公司索要植物纖維毯工程管理費(fèi)及稅金。藍(lán)德公司不愿繳納，于是在潘曉東授意下，植物纖維毯每平方米售價(jià)增加了5元，相當(dāng)于增加了約1000萬(wàn)元的成本，其中805萬(wàn)元用于支付給藍(lán)德公司作施工管理費(fèi)。

  杜絕人為因素影響招投標(biāo)

  記者梳理紀(jì)檢機(jī)關(guān)公開(kāi)披露的信息，近20年來(lái)，全國(guó)已有30多名副廳級(jí)以上的交通廳官員因腐敗落馬。部分地方交通廳長(zhǎng)“前腐后繼”，重大工程建設(shè)不斷出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。

  專(zhuān)家建議，有關(guān)方面要研究完善交通系統(tǒng)招投標(biāo)、工程分包、物資采購(gòu)等規(guī)定，最大限度杜絕人為因素影響招投標(biāo)結(jié)果。要對(duì)“一把手”實(shí)行職權(quán)法定化規(guī)范化，做到重大事項(xiàng)和人事任免等集體決策，決策結(jié)果公開(kāi)透明、有記錄、可倒查。

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