吉高集團(tuán)全力以赴加快推進(jìn)輝白高速公路建設(shè)
2016-07-07
近日，吉高集團(tuán)董事長、黨委書記畢忠德赴輝白高速公路項(xiàng)目指揮部檢查工作，并參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。副總經(jīng)理駱實(shí)主持會(huì)議，指揮部各部門負(fù)責(zé)人、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位代表參加會(huì)議。在了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況后，畢忠德強(qiáng)調(diào)，要全力以赴加快推進(jìn)輝白高速公路項(xiàng)目建設(shè)，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。
畢忠德要求：一是要加大征地拆遷力度。指揮部要加大協(xié)調(diào)、調(diào)度的力度，各施工單位要主動(dòng)采取措施、研究辦法，增加人員設(shè)備的投入，按照合同的約定主動(dòng)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，采取多種途徑，確保任務(wù)的完成。二是要確保工程質(zhì)量和安全。扎實(shí)落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)把質(zhì)量抓實(shí)抓好。強(qiáng)化安全管理，真正突出安全的關(guān)鍵作用，有針對性地開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)查安全隱患并認(rèn)真整改，用高度的責(zé)任心抓好安全工作，確保施工安全。三是要抓好合同履約管理。根據(jù)合同的約定，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)起各自的職責(zé)，配備管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的同志，配合指揮部工作，共同把項(xiàng)目抓好。指揮部要認(rèn)真抓好對全部參建單位的信用評價(jià)，如實(shí)地反映參建單位在建設(shè)過程中的真實(shí)情況，嚴(yán)格按章辦事，強(qiáng)化考核。四是要不斷提高管理水平。嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行程序，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長避短，不斷提高。五是必須認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。
畢忠德強(qiáng)調(diào)，指揮部全體管理人員要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，真正把權(quán)力用好，多幫助參建單位解決實(shí)際問題。各參建單位也要嚴(yán)于律己，按章辦事，努力實(shí)施好輝白高速公路項(xiàng)目建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
