雞西公路客運(yùn)總站“三強(qiáng)化”夯實(shí)安全網(wǎng)格化管理
2016-07-23
根據(jù)中央、省市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的部署，2015年以來，雞西公路客運(yùn)總站以網(wǎng)格化管理為基準(zhǔn)，通過實(shí)施“三個(gè)強(qiáng)化”，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，提升了安全生產(chǎn)水平，保障了旅客安全便捷出行。
一是強(qiáng)化安全體系建設(shè)。按照“五級(jí)五覆蓋”、“五落實(shí)五到位”標(biāo)準(zhǔn)要求，該站率先在全省公路客運(yùn)系統(tǒng)實(shí)行了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。全面修訂了預(yù)防公共場(chǎng)所突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、防洪搶險(xiǎn)預(yù)案及年度安全工作計(jì)劃，建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管職責(zé)等配套制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過層層學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明晰網(wǎng)格化內(nèi)容目標(biāo)，層層簽狀、包保、層層督辦落實(shí)網(wǎng)格化管理，做到了制度掛在墻上、記在心上，目標(biāo)和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到行動(dòng)上，調(diào)動(dòng)了干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，形成了總站、中心站、分站、科室（班組）和職工安全管理閉合運(yùn)行，橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、安全管理智能化，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。該站充分發(fā)揮“標(biāo)督評(píng)”數(shù)字化管理和“巡管督”監(jiān)督機(jī)制作用，落實(shí)了總站、中心站、分站、科室（班組）和職工安全管理五級(jí)聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查、帶班領(lǐng)導(dǎo)坐班查、分管領(lǐng)導(dǎo)定期查、班組長(zhǎng)帶頭自覺查、工作人員常規(guī)查。該站加強(qiáng)安全投入。每年投入5萬元以上。配置了執(zhí)法記錄儀，安裝了GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備，提高了對(duì)車輛安全運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的效率，堅(jiān)持了對(duì)各崗的安全工作情況時(shí)時(shí)監(jiān)督。做到查有記錄，落地有聲，避免了源頭安全隱患事故發(fā)生和蔓延。對(duì)雙班駕駛員配備、“七證一牌”、安全配置（包括安全帶）、站內(nèi)和車上安全宣傳等檢查做到常態(tài)化。對(duì)不使用、配置不達(dá)標(biāo)、不宣傳引導(dǎo)旅客正確使用安全帶的司乘人員、站務(wù)人員視情節(jié)給予教育警告、或相應(yīng)處罰，在“三品”檢查上做到“逢包必檢、逢液必檢、逢寄必查”，落實(shí)責(zé)任，到崗到人，杜絕了漏檢漏查等現(xiàn)象的發(fā)生，按時(shí)開展了站內(nèi)安全隱患和消防檢查。
三是強(qiáng)化安全宣傳教育。該站利用新聞媒體、大屏幕、條幅、宣傳欄等不定期向社會(huì)、旅客、車輛經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行宣傳安全方面的法律法規(guī)、安全信息。對(duì)車輛經(jīng)營(yíng)者、旅客、職工等開展各種安全宣傳，組織司乘人員進(jìn)行了一次安全駕駛做到“五不兩確保”職業(yè)操守的宣誓活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“五不兩確保”熟練掌握?qǐng)?zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)不安裝宣傳設(shè)備、不及時(shí)宣傳的司乘人員不予簽字放行發(fā)車。定期組織了站務(wù)人員開展安全知識(shí)常規(guī)培訓(xùn)教育，組織站務(wù)人員開展了消防火災(zāi)自救安全演練活動(dòng)，開展了春季防火安全、安全生產(chǎn)大整治大排查、“平安交通”創(chuàng)建等活動(dòng)。
