中鐵二十局四公司總經(jīng)理秦浩賢到長春地鐵項目調(diào)研指導(dǎo)工作
2016-08-24
本站長春訊(通訊員朱月根)8月21日，中鐵二十局集團(tuán)四公司總經(jīng)理秦浩賢到該公司長春地鐵BT7標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
秦浩賢先后查看了正在大干施工的東盛大街車站西區(qū)、東區(qū)和東環(huán)城路車站西區(qū)施工現(xiàn)場，他邊看邊要求現(xiàn)場管理人員，一定要嚴(yán)格抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
在當(dāng)天晚上由項目部部室以上人員參加的會議上，秦浩賢首先聽取了項目經(jīng)理劉申華對項目概況、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控及進(jìn)展情況匯報后，他談了此行的兩點感受。他說，今天主要是來看看大家和項目施工情況，項目不分大小都是一個市場，長春地鐵能干到這一步實屬不易，公司對你們的工作較為滿意。他認(rèn)為，因種種原因開工比所有標(biāo)段都要晚，但經(jīng)過項目的精心組織、方案優(yōu)化和全體職工晝夜連續(xù)苦干，從4月份開工，5個月已完成產(chǎn)值5000多萬元，工程重點得以及時迎刃而破，關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效管控，進(jìn)展勢頭令人樂觀；第二感受就是項目部駐地建設(shè)得很好，清潔光亮、大氣而企業(yè)文化濃厚，我們在城市施工就是要讓企業(yè)文化引路，就是要讓企業(yè)文化落地生根。
隨后，秦總與參會人員就公司如何穩(wěn)健發(fā)展、如何推進(jìn)工程隊承包、如何加強人才培養(yǎng)以及職工關(guān)心和企盼的熱點等問題展開了熱烈的座談交流。大家暢所欲言，紛紛向總經(jīng)理真情表白所思所想以及建議，秦總邊聽邊記，及時解答職工的問題，并表示一定要將職工的心聲帶回去，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層作進(jìn)一步的討論解決。
最后，秦浩賢向長春地鐵職工提出了六點要求。一是要正確認(rèn)識長春地鐵項目。大家要牢固樹立干之能勝、敢為人先的思想，這個項目開工較晚，工期異常緊張，全體職工要創(chuàng)新思維，拿出看家本領(lǐng)，困難面前不言敗，一定要背水一戰(zhàn)保工期；二是要從標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化做起。要認(rèn)真貫徹落實公司“項目精細(xì)化管理年”活動要求，嚴(yán)格按流程加強項目管理，保證安全質(zhì)量有效可控；三是要加強盾構(gòu)施工新工藝的學(xué)習(xí)掌握，盾構(gòu)一隊是公司新成立的專業(yè)化施工隊，要做專做強做大做優(yōu)，專業(yè)技術(shù)人才是基矗目前，我們巳安排了一批年輕職工學(xué)習(xí)盾構(gòu)施工技術(shù)，希望你們一定要通過這個項目帶出一批能獨擋一面的技術(shù)人才，為盾構(gòu)版塊的發(fā)展鋪好路；四是要正確處理好成本與效益的關(guān)系。要認(rèn)真分析項目的特點，加強二次經(jīng)營管理，效益從現(xiàn)場來，要從小事做起，從點滴厲行節(jié)約，爭取最佳效益；五是要加強團(tuán)隊建設(shè)。首先要加強班子建設(shè)，班子要團(tuán)結(jié)務(wù)實，分工不分家，同時要廉潔自律起好表率作用，要加強后備人才培養(yǎng)，讓年輕職工有位有為，盡快挑起大粱，對老職工要視情況給予關(guān)懷，充分發(fā)揮他們的余熱，維護(hù)好隊伍穩(wěn)定；六是要勇闖市場，追求滾動發(fā)展。長春是一個具有市場開發(fā)潛力的城市，一定要干好長春地鐵，把品牌打出去，廣開渠道，以干促攬，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
在活躍而熱烈的氣氛中，秦浩賢激勵長春地鐵職工：再接再勵、勇克難關(guān)，為圓滿完成長春地鐵任務(wù)再立新功。
