首頁 > 路橋資訊 > 正文

交投集團多舉措促投資穩(wěn)增長

2016-08-31　

        為積極響應(yīng)省廳“促投資、穩(wěn)增長”決策部署，8月26日，交投集團在定州市召開促投資、穩(wěn)增長“百日會戰(zhàn)”動員會。

        據(jù)了解，交投集團的年度投資任務(wù)由129億元調(diào)整為219億元，調(diào)增70%投資額度，調(diào)增比例史無前例。為確保完成年度投資任務(wù)，交投集團組織開展“百日會戰(zhàn)”行動，把它作為貫徹落實促投資、穩(wěn)增長工作部署的重要舉措。

        曲港、遷曹兩個項目，年度投資目標80億元，是交投集團重要的投資增長點，也是“百日會戰(zhàn)”的主力軍。交投集團以地方征拆、工程建設(shè)、材料儲備這3個投資增長點為抓手，全面發(fā)力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)進度和投資雙增長，確保年內(nèi)圓滿完成曲港50億元、遷曹30億元的投資任務(wù)目標。

        征拆工作方面，主攻重點、突破難點、消除斷點，為工程建設(shè)營造良好的施工環(huán)境。建立地方征拆和電力改遷臺賬，突出重點、難點，專人負責，大力跑辦，對賬銷號。發(fā)力攻克地方工作難點，掃清征拆剩余重點，打通全路段施工斷點，到今年底全部完成剩余地方征拆斷點和電力遷改兩大工作。

        工程建設(shè)方面，毫不松懈抓關(guān)鍵、多措并舉促進度，實現(xiàn)工程進度突破性新進展。一是抓控制性工程。力爭遷曹項目曹妃甸轉(zhuǎn)體橋和曲港項目跨南水北調(diào)大橋?qū)崿F(xiàn)形象進度突破、曹妃甸轉(zhuǎn)體橋完成主墩及0#塊澆筑、曲港項目跨南水北調(diào)主橋下部結(jié)構(gòu)2016年底全部完工。二是抓路基填筑。遷曹一期、曲港項目確保完成路基土方，遷曹二期項目確保完成路基土方30%。扭轉(zhuǎn)有場地、無土源，有土源、無場地的局面，實現(xiàn)填筑早出地皮的突破，年底達到既定目標，為沉降流出足夠的時間。三是抓橋涵構(gòu)造物。遷曹一期、曲港項目確保完成全部橋梁下部結(jié)構(gòu)，梁板安裝完成40%，遷曹二期項目確保完成樁基工程80%，墩柱蓋梁40%0四是抓梁板預(yù)制。遷曹一期、曲港項目確保完成全部梁板預(yù)制，合理安排、充分利用工期，為冬歇期架梁做好充分準備；遷曹二期項目確保完成預(yù)制場站建設(shè)和梁板預(yù)制首件工程，保證冬季施工期梁板的工廠化預(yù)制。

        以勞動競賽為抓手，建立考核機制，著力營造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。各項目以“百日會戰(zhàn)”為契機，以“六比一創(chuàng)”（比質(zhì)量、比進度、比安全、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比科學(xué)管理、創(chuàng)精品工程）為動力，以“五定”（定職責、定目標、定措施、定考核、定獎懲）為基點，積極開展勞動競賽。首先交投集團對各籌建處進行考核，按照任務(wù)目標及考核標準，各籌建處之間進行排名評比，對完成目標任務(wù)的單位進行獎勵，對未完成目標任務(wù)的單位進行追責；其次是籌建處對各施工單位的考核，出臺獎懲制度，制定合理的細則；再者是施工單位對勞務(wù)隊伍的考核，施工單位要把自己標段放到整個項目中進行考慮，不計較眼前的蠅頭小利，對勞務(wù)隊伍給予一定的物質(zhì)獎勵，充分激起勞務(wù)隊伍的施工激情。(劉彬王哲)

        

        

        

上一篇：河北高速PPP模式取得新突破
下一篇：楊榮博到邢衡高速二期施工現(xiàn)場調(diào)研