吉高集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作對(duì)接
2016-09-12
8月28日，吉高集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記畢忠德主持召開(kāi)集團(tuán)公司2016年工作協(xié)調(diào)會(huì)，吉高集團(tuán)總經(jīng)理邵新懷、省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)楊光、省監(jiān)理公司總經(jīng)理金祥秋、省交通科研所所長(zhǎng)閆秋波，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目建設(shè)指揮部、前期工作部分別匯報(bào)了相關(guān)工作進(jìn)展情況，并針對(duì)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)溝通與對(duì)接。畢忠德要求：一是各項(xiàng)目要抓好今年總體計(jì)劃安排，確保投資目標(biāo)完成。二是前期工作部要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目投資完成進(jìn)度情況的調(diào)度，各指揮部要加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)、調(diào)度和督導(dǎo)工作，遇到困難及時(shí)溝通解決，確保征地拆遷工作順利進(jìn)行。三是要始終把工程質(zhì)量放在第一位。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要高度重視工程質(zhì)量，加大工作力度。四是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是員工，都要管好自己，任何時(shí)候都不能放松，絕對(duì)不能觸碰底線。五是要加強(qiáng)工程變更管理，統(tǒng)一變更原則，制定詳細(xì)規(guī)定，及時(shí)履行程序。六是要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管控，做到細(xì)化、量化、公開(kāi)、公正。（下轉(zhuǎn)3版）（上接１版）
在總體原則和標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，要制定詳細(xì)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。七是對(duì)大宗原材料要進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和監(jiān)管，鋼材、瀝青、水泥等材料要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、監(jiān)督，尤其是業(yè)主單位、各監(jiān)理單位、中心實(shí)驗(yàn)室，要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管作用。八是各新開(kāi)工項(xiàng)目要與地方政府加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保征地拆遷工作順利、有序推進(jìn)。九是要正確處理好業(yè)主與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，尤其設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，提高設(shè)計(jì)和監(jiān)理人員素質(zhì)。十是項(xiàng)目設(shè)計(jì)要提前做好電力、管線等設(shè)計(jì)工作，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保征拆按計(jì)劃順利完成。十一是長(zhǎng)春至拉林河改擴(kuò)建項(xiàng)目、吉林至機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目技術(shù)方案要進(jìn)行深入研究，請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證。十二是服務(wù)區(qū)建設(shè)要履行地方基本建設(shè)程序，加油站和主線工程要同步投入使用。各服務(wù)區(qū)建筑風(fēng)格、停車嘗建筑面積等要統(tǒng)一、系統(tǒng)地進(jìn)行考慮，提出技術(shù)方案。十三是各設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)服務(wù)和管理，要規(guī)范各類招投標(biāo)工作和合同管理。十四是設(shè)計(jì)單位要適當(dāng)加大前期工作力度，確保今年任務(wù)完成的同時(shí)，做好明年計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要加大技術(shù)服務(wù)力度，充分發(fā)揮好設(shè)計(jì)咨詢單位的作用。十五是各指揮部、籌備組要加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，遇到問(wèn)題和困難要及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)解決。十六是要充分重視審計(jì)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)跟蹤。十七是各建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)履約管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)抓轉(zhuǎn)包、分包等情況。十八是各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。十九是要結(jié)合續(xù)建和新開(kāi)工項(xiàng)目，提出統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、合理的建管模式。(王娜田大志)
