上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、全國工程勘察設(shè)計行業(yè)變革管理專家祝波善在2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇發(fā)言
各位下午好，我想表達(dá)的一個核心的信息就是，整個設(shè)計行業(yè)或者設(shè)計企業(yè)現(xiàn)在生存發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，到底變化變在哪里？為什么有這樣的一些變化？怎么來應(yīng)對這樣的變化？這是我這30分鐘的時間和大家分享的一些觀點和想法。
這張圖是我們公司從三年前開始，每個季度發(fā)的關(guān)于我們行業(yè)的景氣指數(shù)的圖，前一輪的高速發(fā)展從2000年開始，持續(xù)到2013年是一個高點，此后一直處在一個震蕩的過程中。這幾年大家也清楚，在2014年下半年，到2015年，整個行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)單位感受到市場變化的挑戰(zhàn)，或者說這方面市場需求出現(xiàn)了一些新的問題。
當(dāng)然從去年的第二季節(jié)開始到現(xiàn)在，似乎又在回升，但是我想表達(dá)的意思是，大家千萬不要以為這是一個觸底反彈的過程，這僅僅是一個震蕩調(diào)整的階段。實際上我們這一輪的調(diào)整現(xiàn)在還沒有見分曉。
這幾年我們行業(yè)里面都挺苦惱，我由于工作的原因接觸了很多的單位，業(yè)務(wù)形勢不好的苦惱，業(yè)務(wù)形勢好的也苦惱，因為業(yè)務(wù)形勢好的一些行當(dāng)，例如鐵路、公路、水利，這些反周期的行業(yè)因為整個經(jīng)濟(jì)形勢不好，這些行業(yè)的投資在加大，但是這種投資的加大又是有時間性的。基本上現(xiàn)在可以預(yù)測到2020年，此后可能又會面臨很多新的問題。
但是我們這個行業(yè)到底好還是不好？尤其是在2015年的全年，大家往往悲觀的聲音很多。但是實際上如果我們和其他的行業(yè)相比，我們這個行業(yè)又算是一個很好的行業(yè)，從十八屆三中全會我們國家出臺的一系列的政策，上午很多專家領(lǐng)導(dǎo)提到的一些要求，似乎我們有很大的空間。所以我深深地感到，和別的行業(yè)相比較，我們這個行業(yè)應(yīng)該講還算很好的行業(yè)。
但是我們希望能維持像過去從2000年到2013年這十幾年快速的增長，那種的好日子過去了；或者簡單式的、普遍式的增長過去了，所以競爭呈現(xiàn)了一些新的規(guī)律和新的特征，我想這可能是我們現(xiàn)在的一個問題。
在考慮我們行業(yè)的時候，我們可以從三個角度來談，一個是行業(yè)，一個是產(chǎn)業(yè)，一個是企業(yè)。我們過去談行業(yè)的事情，很多行業(yè)的監(jiān)管、行業(yè)的邊界、我們要做什么，大家注意到我們在談行業(yè)的時候，過去我們在業(yè)務(wù)上也在談創(chuàng)新，但是在談創(chuàng)新的時候大多數(shù)是一種延伸的思路。我們過去為什么要做總承包？實際上是考慮到業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，包括現(xiàn)在全過程咨詢，大家覺得又可以有新的業(yè)務(wù)空間，這是一個典型的延伸的思路。
現(xiàn)在我們真正要來解決行業(yè)的問題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊，或者說互聯(lián)網(wǎng)所帶來的機(jī)會，面對這些問題的時候，我們必須要用產(chǎn)業(yè)的思維、產(chǎn)業(yè)的邏輯來考慮，考慮到我們的設(shè)計，從我們的產(chǎn)業(yè)鏈上到底怎么來布局。因為我們的行業(yè)里面，根據(jù)過去的行政管理、計劃經(jīng)濟(jì)的模式走下去，到今天我們面臨著比如收費的問題，或者我們的價值，實際上這里面牽扯到一個深層次的問題，我們的價值到底在哪里？價值怎么衡量？而我們行業(yè)原來的邏輯下，這樣的問題是沒有答案的。
第三個是就是企業(yè)，在這樣的企業(yè)里面，我們面臨著一些新的可能。尤其是我們大家注意到，僅僅是最近一段時間若干家上市公司在市場上的表現(xiàn)，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們不妨做一個非常簡單的比較。例如深圳建科院今年7月19日之后掛牌之后到現(xiàn)在為止，今天下午兩點鐘，我剛剛看了一下，它的市值是60億，這家單位去年的產(chǎn)值是3億多，利潤是2000多萬。
而華建集團(tuán)50億的營收，市值是80億，我們談市值的時候不一定是說明問題，但是實際上行業(yè)里面出現(xiàn)了一些新的規(guī)則，所以這張圖想表達(dá)的意思是，我們過去往往是比較靜態(tài)的、封閉地來考慮行業(yè)的問題、企業(yè)的問題，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要放在一個大的生態(tài)環(huán)境下來思考，可能有些問題會有答案。
實際上我們行業(yè)這幾年有緩慢的增長，盡管增長不是很快，我們行業(yè)的發(fā)展有很大的波動性，包括行業(yè)的增長在一定程度深實際上是不可控、不可持續(xù)的，因為整個行業(yè)的需求在改變，需求的層次越來越多樣化、多元化，包括我們需求的性質(zhì)也在改變，這可能是我們當(dāng)下的一個情況。
這張圖試圖想把當(dāng)下的一些熱點問題，用這樣一個標(biāo)簽云的形式展現(xiàn)出來。也就是過去的一年多，我們整個行業(yè)里面最熱門的話題到底是什么，我想這張標(biāo)簽云可以用字體的大小來反映，工程總承包、全過程咨詢，這些都是大家非常關(guān)注的一些問題；包括資質(zhì)改革、捉投標(biāo)改革等等；除此之外，我們的行業(yè)上市、并購重組，也是大家非常關(guān)注的一些熱門話題。現(xiàn)在對我們行業(yè)比較大的還有混改、員工持股，尤其是事業(yè)單位的體制改革，尤其是從去年中辦和國辦聯(lián)合發(fā)表的事業(yè)單位的體制改革，對我們的行業(yè)又會帶來一些新的影響。
還有互聯(lián)網(wǎng)，幾年前我們談互聯(lián)網(wǎng)，更多談的是對我們的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)是不是會把我們這個行業(yè)滅掉？不會的。而現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了一個很大的抓手，就是大數(shù)據(jù)，因為互聯(lián)網(wǎng)是一個寬泛的概念，在大數(shù)據(jù)這一塊，它不僅是給我們帶來了沖擊，更多的是帶來了很多的空間、很多的可能、很多的機(jī)會，這個當(dāng)然一定是和全生命周期結(jié)合起來的。
至于人才的問題，我相信很多的單位都會有這樣的困惑，在座的有很多建筑單位，去年年初考慮的是怎么減人，今年大家苦惱的是缺人。因為我們設(shè)計建筑單位很大程度上依賴人，包括新生代的一些人才對執(zhí)業(yè)、對工作內(nèi)在要求的特點到底是不是契合，這都是一些問題。
從數(shù)據(jù)看行業(yè)發(fā)展，面臨的波動性比較大，整個工程勘察設(shè)計行業(yè)2016年全行業(yè)營業(yè)收入達(dá)到了33337億，第一次超過了3萬億，比前一年責(zé)任23%，應(yīng)該講有比較大的增長。但是這33337億的構(gòu)成里面，純設(shè)計收入10.8%，勘察2.3%，兩個加到一起是13.1%；前一年這個數(shù)字是15%，再前一年這個數(shù)字是17%，也就是我們行業(yè)總收入持續(xù)增長，但是純設(shè)計收入的比重持續(xù)在下降，這33337億中間最大的部分是施工和工程總承包，加在一起是75%；如果再加上境外收入的總承包，再把它拿出來，加進(jìn)去的話，大概是79.4%，接近80%，實際上是施工和工程總承包這一塊的收入，這是我們行業(yè)現(xiàn)在的收入構(gòu)成。
因為我們在座的可能會關(guān)心設(shè)計收入增速的情況，2016年的設(shè)計收入比2017年的純設(shè)計收入增速是7%；但是還有一個現(xiàn)象，這幾年行業(yè)的收入雖然持續(xù)在增長，但是行業(yè)收入的利潤率一直在低位徘徊，從2013年之后基本上降到了4.8%、4.9%、4.7%，在這個之間低位徘徊；而2012年在7%以上，乃至高的時候達(dá)到10%，這是值得關(guān)注的。
當(dāng)然這23%大家可能沒有概念，這23%似乎感覺已經(jīng)非常高了。給大家報一個數(shù)字，從2000年到2010年，十年間全國的年均復(fù)合增長率是29%以上；從2010年到2014年，年均復(fù)合增長率是35%，過去是一個超高速的增長。
這張圖是把所有的細(xì)分行業(yè)，2016年比前一年的增速柱狀圖，占行業(yè)的比重，例如建筑占全行業(yè)營收的18.3%，這是最大的一塊。我們的中甲資質(zhì)，剛剛陳秘書長提到的77家綜合設(shè)計資質(zhì)，這個占8.1%。這個折線圖是收入的增長率，工業(yè)領(lǐng)域里面，除了一些新興的領(lǐng)域，例如電子、核工業(yè)等等，其他的全部是在下滑；增長主要是集中在公路、鐵路、水利、水運，基本上是在一些基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。所以現(xiàn)在我們的工業(yè)院也在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型很重要的方向就是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，現(xiàn)在城市變成了一個很重要的話題。但是如果我們細(xì)分析下去，這些似乎是非常熱門的行業(yè)里面的單位，它們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和品種也在發(fā)生巨大的變化，尤其是水利院的感受最深刻的，水院這幾年收入是在上升，但是傳統(tǒng)水利的業(yè)務(wù)收入基本上是在往下走，一些新興的水生態(tài)、水環(huán)境這一塊在提高。
因此我們可以得出一個結(jié)論，這幾年我們的收入這一塊基本上處在一個傳統(tǒng)模式下的一些需求在持續(xù)往下走，新的需求在培育，這是十三五期間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)變化的一個主要的特征。
我們再深入分析下去會發(fā)現(xiàn)，這幾年已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的兩極化，也就是高的會很高，低的會越來越少。這里面牽扯到我們的一個重要的判斷，隨著市場化的進(jìn)一步加劇和這一輪的進(jìn)一步調(diào)整之后，行業(yè)整個的結(jié)構(gòu)會從過去的金字塔式的架構(gòu)，大院、中院、小院，將來可能會變成一個啞鈴式的結(jié)構(gòu)，中間的要么就上去，要么就下去，上去的一般不是規(guī)模大的，往往只有集成化、一體化或者全過程化能力的一些單位，更多的是金磚特色化的，而中間的一些單位可能會被擠掉。
當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)會問我，到底什么樣是中間的單位？我也曾經(jīng)做過預(yù)判，200人-500人的單位，在未來的市場競爭中，尤其是依賴條塊分割市場所形成的過去的生存空間的單位，面臨的挑戰(zhàn)和壓力會是巨大的。
我們?yōu)槭裁磿羞@樣的一些變化呢？背后的原因到底是什么？或者是當(dāng)下到底處在一個什么樣的階段？我們認(rèn)為我們現(xiàn)在這幾年正處在從上一個穩(wěn)定狀態(tài)到下一個穩(wěn)定狀態(tài)動態(tài)調(diào)整的探索過程中。前一個穩(wěn)定的狀態(tài)，也就是過去十幾年我們持續(xù)的快速增長、普遍式增長呈現(xiàn)的特點，規(guī)?；?，我們的行業(yè)相對是封閉的，我們不需要考慮行業(yè)外，只考慮大我們內(nèi)部相互之間的競爭，甚至還有條塊分割等等這些因素，并且一定程度上依賴投資拉動。
因為從2000年到2010年我們國家固定資產(chǎn)投資的增速是26%左右，而我們的行業(yè)是29%，基本上是高度的正相關(guān)，我們原來曾經(jīng)做過一個擬合，國家固定資產(chǎn)投資每增長一萬塊錢，給我們設(shè)計行業(yè)所帶來的營收是333.18元，基本上是高度的正相關(guān)，這是我們過去。
當(dāng)然現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)不符合了，因為現(xiàn)在固定資產(chǎn)的投資已經(jīng)出現(xiàn)另外的一個特點。未來我們的行業(yè)一定會走向開放，這個開放不僅是我們的細(xì)分行業(yè)之間的邊界含糊，區(qū)域之間也會含糊，我們的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，甚至現(xiàn)在還要和一些我們過去認(rèn)為根本不是我們行業(yè)內(nèi)的一些單位，這個之間出現(xiàn)重大的融合。而此刻最最明顯的，設(shè)計單位在生態(tài)布局、環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的，真正的競爭對手絕不全是過去的設(shè)計單位，乃至不是我們的建設(shè)單位，包括將來的一些大數(shù)據(jù)，包括阿里的智慧城市研究院，以及華為智慧城市的布局，它們將來和我們會有更緊密的結(jié)合。
所以將來這一塊的競爭很大程度上是來自于價值鏈的競爭，因為在我們這個行業(yè)里面一直有一個很被動的事情，就是關(guān)于我們的收費，我們一直認(rèn)為我們很有價值，但是我們過去的收費標(biāo)準(zhǔn)都收不到位，一直延續(xù)2002年的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)取消了，我們還在參照這個標(biāo)準(zhǔn)，因為我們沒有辦法衡量出我們服務(wù)的價值，為什么？因為我們服務(wù)的價值鏈太短，所以我們的價值很難被衡量，也很難被實現(xiàn)，這是一個深層次的問題，這是一個價值鏈的概念。
再進(jìn)一步講，為什么現(xiàn)在我們說將來的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者一些行業(yè)外的機(jī)構(gòu)會給我們帶來更多的沖擊？原因是因為它們布局的價值鏈一定是更完整的，否則它是進(jìn)不來這么一個專業(yè)的行業(yè)，一旦進(jìn)入到這個行業(yè)里面，它的盈利模式就完全是另外一個概念。
給大家舉一個例子，深圳的一家上市公司鐵漢生態(tài)，從五年前10個人組建設(shè)計隊伍，到目前為止是700人，它原來是做邊坡治理，現(xiàn)在做水土保持。那它對這700人的設(shè)計邏輯不是像我們設(shè)計院的設(shè)計邏輯，我們的設(shè)計一定要賺錢的，它的設(shè)計可以不賺錢，因為它的價值可以在別的地方來體現(xiàn)。也就是說我們賴以生存很重要的認(rèn)為賺錢的主要的來源，人家恰恰用的不是這樣一個模式。
去年有一段時間談一維、二維空間，一直到十維空間，我可以形象地講，我們傳統(tǒng)的模式是一個低維的，將來新模式出來是高維的，這就叫高維打擊低維，實際上我們面臨的是這個問題。我們此刻處在中間的、不穩(wěn)定的狀態(tài)中，如果大家感到困惑、焦慮，實際上一切都是很正常的。
我們還有一個判斷，我們認(rèn)為到明年，基本上這一輪的調(diào)整，有些單位的創(chuàng)新，過去這幾年的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該到明后年格局已經(jīng)基本上大局已定，也就是未來到底怎么樣，已經(jīng)基本上可以確定。這是這幾年我對這個事情的一個理解，我認(rèn)為考慮整個行業(yè)的發(fā)展，首先是我們要面臨新的商業(yè)生態(tài)，新的生態(tài)環(huán)境，一定要挑出比較封閉的思路來考慮問題，要樹立產(chǎn)業(yè)化的思維。
舉一個例子，我們過去談的都是我們的設(shè)計端怎么樣，但是將來可能要在產(chǎn)業(yè)鏈上考慮問題，包括技術(shù)創(chuàng)新、資本產(chǎn)業(yè)等等進(jìn)一步的融合，那就是我們要立體化來考慮，將來是一個平臺化的思維，價值、盈利著力點完全的改變。
這是我們認(rèn)為未來整個行業(yè)創(chuàng)新的聚焦領(lǐng)域，第一個是城市，第二個是產(chǎn)業(yè)，第三個是技術(shù)，第四個是資本。這幾個詞匯都很明顯，我就不再花時間去解釋了。
對于我們現(xiàn)在設(shè)計行業(yè)確實是存在著一個供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，因為我們的需求已經(jīng)改變了，而我們的行業(yè)過去主要是服務(wù)于大拆大建的模式，是服務(wù)于增量市場的模式，而這一塊的需求已經(jīng)在發(fā)生改變。所以我們的供給必須要調(diào)整，包括我們將來怎么在建成后基礎(chǔ)設(shè)施的運營、維護(hù)和改造，在既有建筑這一塊我們到底怎么做，全生命周期怎么來布局，這里面會有更大的可能，尤其是我們的競爭格局發(fā)生了巨大的改變。過去是專業(yè)技術(shù)上的競爭，將來是盈利模式的競爭，產(chǎn)生的差異會非常的巨大，因此我們提出了一個大設(shè)計的理念，必須要運用數(shù)據(jù)、用戶、資源等等重新來考慮。
我們行業(yè)所面臨的這些變化，產(chǎn)生這些變化的因素，身處其中的企業(yè)可能也會有一定的困擾，這種困擾是在于持續(xù)性的問題，就是我們到底可不可以持續(xù)？浮在表面的問題是前兩年我們談的新常態(tài)、市場的下滑等等，以及行業(yè)管理發(fā)生了那么多的變化；但是更深層次的，睡眠以下隱含的是我們的發(fā)展思維方式和邏輯到底適不適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境；新舊業(yè)務(wù)不平衡，乃至我們的業(yè)務(wù)和資源到底能不能有效地匹配，這些問題才是我們真正所面臨的一些問題。
我們依然認(rèn)為在整個十三五期間，就是我們設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的黃金期，或者準(zhǔn)確地講叫窗口期。何謂窗口期？不是說窗口期之后就不能轉(zhuǎn)型，窗口期是容許犯錯誤的時期，在這個時期你可以犯錯誤，但是將來就沒有犯錯誤的可能了，因為我前面已經(jīng)提到了，據(jù)我觀察，明后年這個格局應(yīng)該可以基本上確定了，所以現(xiàn)在處于相對比較動蕩、混亂的時期，在這個過程中我們面臨著對新舊業(yè)務(wù)到底怎么取舍以及怎么平衡。
這里面牽扯到一個深層次的問題，我們這個行業(yè)是一個專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)一定要談價值服務(wù)；而我們過去實際上原來的模式都是我們作為一個服務(wù)中間的乙方或者甲方，過去是一種索取的法則。而將來是一種給予的法則，就是你來提供服務(wù)，把價格可衡量、可實現(xiàn)，這是我們面對的市場的反應(yīng)。
這兩年企業(yè)情況不好的單位還不是沒有業(yè)務(wù)的，最苦的單位是還在干著活，但是收不到錢，或者收到錢還在虧損。我們原來的思路是工業(yè)化的思路，適應(yīng)不了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代講究的是羊毛出在狗身上，豬買單，這就是你的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的布局；包括我們的組織模式和人力資源，都面臨著很多的挑戰(zhàn)。就像組織這一塊，我們的組織將來怎么樣適應(yīng)這種相對柔性的、動態(tài)的、平臺化的，這個挑戰(zhàn)是非常巨大的。
再進(jìn)一步講，過去我們的行業(yè)里面也一直在談創(chuàng)新，業(yè)務(wù)也在談創(chuàng)新。但是我們現(xiàn)在回過頭來看，過去的很多創(chuàng)新更多是在線上、面上的，我們過去所謂的業(yè)務(wù)的一些探索，在產(chǎn)業(yè)鏈上面、在業(yè)務(wù)鏈條上面向兩端延伸，在區(qū)域上面做一些擴(kuò)展，在行業(yè)上面做一些延伸，基本上是在這三個維度，這三個維度是一種平面式的思維；將來我們需要在有些領(lǐng)域里面，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行布局，才會有新的空間和可能。
要想做到這一點，我們過去是三個維度，現(xiàn)在要調(diào)整成這三個新的維度，資本、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)；并且要聚焦專項，沒有專項，往往產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣季植涣说?，怎么來探索一體化，以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，主要是指全生命周期這一塊結(jié)合起來。實際上我們設(shè)計單位的盈利模式，對支撐一個大院，從邏輯上面也出現(xiàn)了一些被動和問題。
在這個過程中，未來發(fā)展的新動力主要是這三個，第一是資本，第二是技術(shù)，第三是資源。與資源有關(guān)的話題是這四個方面的話題，第一個是PPP，第二個是并購重組，第三個是上市，第四個是新一輪的國資、國企改革，這也是一個重新洗牌。
簡單解釋一下，PPP不多說了，我理解我們現(xiàn)在行業(yè)的變化，19號文里面第三條、第四條明確談的是改變建設(shè)組織模式，而我們設(shè)計單位談的是工程總承包和全過程咨詢，我們更多是從業(yè)務(wù)延伸的角度來講。實際上我們要站在國家的建設(shè)、管理體制，建設(shè)管理體制受制于投資機(jī)制，投資體制、建設(shè)管理體制、設(shè)計管理體制，是這么一個邏輯下來的；而我們的投資體制改變所帶來的新的服務(wù)空間。
上市，尤其是現(xiàn)在的一批上市企業(yè)，幾年前鳳毛麟角，現(xiàn)在的上市企業(yè)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)也有十一家，上市之前是設(shè)計院，上市之后設(shè)計咨詢的產(chǎn)值超過50%的現(xiàn)在就有十一家單位；如果還有設(shè)計業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市的，有將近40家單位。到了這樣一個數(shù)字，對整個行業(yè)格局的影響和沖擊也會越來越大，因為這些單位從上市資本這一塊會倒逼它進(jìn)行一些業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然我們也不得不說，資本這種逐利性的本質(zhì)，對我們行業(yè)追求工匠精神這方面會有很多的矛盾和沖突，未來會顯現(xiàn)出來。但是這是我們回避不了的話題，就是我們資本這一塊會越來越緊密，包括行業(yè)里面并購重組的案例會越來越多。2016年并購設(shè)計院有38起，2013年只有一起，為什么愿意賣？為什么愿意買？這里面也反映了我們行業(yè)的深度洗牌、重新調(diào)整。
剛才講到上市，我們選取了八家上市企業(yè)，看他們募集資金的方向，它們募集資金的方向反映了它們上市之后業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一些考慮。我們今天沒有時間探討該不該上市、為什么上市，但是我只是講上市回過頭來會對我們行業(yè)的格局產(chǎn)生這樣的影響。新一輪的國資、國企改革，新一輪是混改，而混改這一塊，現(xiàn)在所有公布出來的混改的案例里面，戰(zhàn)略投資者引進(jìn)已經(jīng)變成非常重要的一點，也就是說這一輪基本上和它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往又結(jié)合起來了，更不要說我剛剛所提到的去年11月3日中辦和國辦發(fā)的38號文，關(guān)于經(jīng)營性事業(yè)單位改革，要求明年年底全部要完成，那又會帶來巨大的沖擊。
技術(shù)這一塊，包括互聯(lián)網(wǎng)，包括BIM所帶來的影響；我們還有一個判斷，未來若干年后基本深可以形成一個判斷，就是為業(yè)主做BIM顧問帶來的市場空間應(yīng)該會超過目前設(shè)計的市場空間。但是現(xiàn)在相當(dāng)多的單位依然是把BIM當(dāng)成一個工具、當(dāng)成一個手段來使用，這當(dāng)然會出問題。我們現(xiàn)在必須要考慮資源，到底什么是我們的資源？資源這一塊已經(jīng)改變了，資源的稟賦、屬性都在發(fā)生改變。
因此在這樣一個大的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的背景之下，我們認(rèn)為原來行業(yè)的邊界正在模糊，需要以產(chǎn)業(yè)的視角、生態(tài)的視角來考慮我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們一定要系統(tǒng)地考慮很多問題。而在這個過程中，往往轉(zhuǎn)型升級面臨一個很大的挑戰(zhàn)，就是思維，什么在影響思維？實際上是邏輯，很多時候我們都陷入了先有雞還是先有蛋的問題，因為轉(zhuǎn)型的時候往往是用原有的邏輯想新的事情，所以我們永遠(yuǎn)繞不出來。所以我們談和大數(shù)據(jù)怎么結(jié)合、和互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合，以及存量空間和增量市場，實際上邏輯完全不一樣，因此我認(rèn)為在業(yè)務(wù)邏輯上面，要來對設(shè)計的價值重新定義，包括管理邏輯，要從過去的作坊式到集團(tuán)集約化，再到平臺化這樣一個轉(zhuǎn)變；包括專業(yè)的邏輯，不僅牽扯到專業(yè)的技術(shù)，還有創(chuàng)新的手段。
所以一句話，還是一定回歸到價值創(chuàng)造，我認(rèn)為這才是我們真正作為一個專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)，當(dāng)然業(yè)務(wù)的體現(xiàn)、業(yè)務(wù)體現(xiàn)的形式那是另外一回事。怎么來處理好新業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，因為我們很清楚，創(chuàng)新一個業(yè)務(wù)實際上是非常難的，因為這中間有一個巨大的試錯的成本。
而恰恰十三五期間給了我們這樣一個空間，讓我們做出這樣的調(diào)整。如果你到現(xiàn)在為止還沒有部署的話，可能最好的時機(jī)已經(jīng)過去了，因為最好的時機(jī)是從2012年開始。因為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展到頂點的時候，是進(jìn)行調(diào)整的最佳時機(jī)；但是往往人們是等到活不下去的時候再調(diào)整，這時候已經(jīng)錯失了時機(jī)。我們要追求的是服務(wù)要有價值，并且價值是可衡量、和實現(xiàn)的，用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們業(yè)務(wù)的定位，縱然有一天收費不再參照標(biāo)準(zhǔn)，把這個布局起來，這是我們創(chuàng)新的一個可能。
最后用這樣一段話和大家共勉，我們現(xiàn)在確實面臨很多的問題，但是我想對我們設(shè)計行業(yè)而言，是真正的價值服務(wù)年代的來臨。過去我們不是按照價值服務(wù)，而是按照行業(yè)監(jiān)管的理念來定義，接下來會面臨著劇烈的優(yōu)勝劣汰，去年納入到國家住建部的統(tǒng)計里面21789家設(shè)計單位，美國現(xiàn)在是3000多家工程類、工程咨詢公司，所以接下來行業(yè)還會發(fā)生很大的一些變化，我認(rèn)為真正地靠競爭力發(fā)展的這樣的年代來臨。
我和大家分享的就這么多，謝謝！
