2019第三屆中國工程勘察設計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在京舉辦
2019-07-12
勘察設計行業(yè)如何依靠創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展？7月11日—12日，2019第三屆中國工程勘察設計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇圍繞管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，全過程工程咨詢，數字化轉型，工程總承包，裝配式建筑，高質量發(fā)展等行業(yè)熱點問題展開深入探討，以期為拓展行業(yè)發(fā)展思路，準確把握新時代脈搏、推動行業(yè)新發(fā)展提供動力。
原建設部副部長宋春華，住房和城鄉(xiāng)建設部原總工程師、中國房地產業(yè)協會副會長兼秘書長陳宜明，原建設部總工程師、瑞典皇家工程科學院外籍院士許溶烈，中國勘察設計協會理事長施設、副理事長王樹平、副理事長兼秘書長王子牛，住建部工程質量安全監(jiān)管司工程技術處副處長文捷等政府主管部門及行業(yè)協會領導、專家學者、知名企業(yè)高層出席論壇并作了精彩致辭及主題演講。
此次論壇主題為“創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展”，由中國勘察設計協會指導，《中國勘察設計》雜志社、中國武漢工程設計產業(yè)聯盟聯合主辦。本屆論壇設有綜合論壇及“全過程工程咨詢”和“數字化及高質量發(fā)展”兩個專題論壇。綜合論壇由中國勘察設計協會副秘書長、《中國勘察設計》雜志社社長郝瑩主持。專題論壇分別由中國勘察設計協會建筑設計分會全過程工程咨詢研究和推進工作部主任委員、北京市建筑設計研究院有限公司副總經理鄭琪，中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司副總工程師、IT總監(jiān)王金鋒主持。
施設在致辭中對新時代背景下的中國工程勘察設計行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。他指出，從國內看，工程建設市場將從滿足市場短缺的規(guī)模擴張轉向品質提升和生態(tài)文明建設，進入了美麗中國建設的新時代，要更加關注生態(tài)工程、基礎設施補短板工程、環(huán)保升級工程、城市更新改造工程；從國際上看，隨著“一帶一路”倡議和人類命運共同體的踐行，將會帶動更多的投資和建設項目，提供更多的國際工程市場機會；從工程勘察設計服務范圍看，隨著互聯網、物聯網、CIM、BIM等信息技術在工程建設中的應用，工程設計的靈魂作用更加突顯，可以為客戶提供更多更有價值的服務。
針對工程勘察設計企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，施設談了4點思考。第一，要深挖客戶價值，進行企業(yè)業(yè)務再定位、再創(chuàng)新，延展業(yè)務鏈；第二，要及時補足企業(yè)動能和活力，適應新的業(yè)務發(fā)展要求；第三，要深化企業(yè)內部改革，著力打造企業(yè)核心競爭力；第四，要努力提升企業(yè)品牌價值，打造行業(yè)品牌企業(yè)。
許溶烈在致辭中對建筑產業(yè)轉型升級和工程建設高質量發(fā)展提出三點建議：一是認清建筑產業(yè)發(fā)展的主流趨勢、順勢而為，助推工程建設高質量發(fā)展；二是運用系統性和產業(yè)化思維，助推建筑產業(yè)轉型實現新發(fā)展；三是堅持以創(chuàng)新為引領，積極開拓建筑產業(yè)轉型和高質量發(fā)展新路子。
綜合論壇上，宋春華作了題為《堅持設計創(chuàng)新，引領城鄉(xiāng)建設高質量發(fā)展》的主題演講，對如何堅持設計創(chuàng)新引領城鄉(xiāng)建設實現高質量發(fā)展進行了深入探討。他指出，隨著我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，城鄉(xiāng)建設和人居環(huán)境也必須對標高質量，以高質量服務于新時期的新發(fā)展。他表示，城鄉(xiāng)建設高質量發(fā)展，需要設計的積極引領，無論是規(guī)劃設計、城市設計，還是建筑設計、風景園林設計，都肩負著重要的使命和責任，都必須堅持創(chuàng)新，以新的理念和方法，大膽實踐。第一，以城市群為主體形體，推動區(qū)域協調發(fā)展；第二，在城市中建設城市，從外延擴張轉向內涵增質；第三，讓財富積累起來，讓存量資產提質增值；第四，補短板、惠民生，讓群眾獲得高品質的生活；第五，低碳是標配、綠色是底色，節(jié)能減排在路上；第六，以工業(yè)化、智能建造引領建筑業(yè)優(yōu)化升級，提高產品供給質量；第七，培育特色小鎮(zhèn)，助推鄉(xiāng)村振興，促進農村高質量發(fā)展；第八，堅持設計創(chuàng)新，提高設計質量，以精品奉獻給新時代。
陳宜明在題為《新形勢下加快推進房地產技術升級對勘察設計行業(yè)的要求和影響》的主題演講中指出，建筑本身是一個勞動密集型和技術密集型“雙高”的產品，但這個“雙高”在現實生活當中出現了一些背離。把這兩個偏離回歸到客觀事物的本身就需要設計，只有通過設計，才能更好地走上正確的發(fā)展軌道上。技術是保證建筑質量和功能的重要手段。一定要通過設計把二者很好地結合起來。他同時指出，中國的房地產業(yè)已經步入轉型發(fā)展的新階段：一是從注重滿足數量到更加注重提高建筑的品質和功能；二是從建造過程粗放式的管理到建造過程精細化的管理。如果能夠在項目上做到這兩條，那么這個項目就可以實現轉型。如果一個行業(yè)普遍做到了這兩條，這個行業(yè)就實現了轉型和發(fā)展。在這個轉型發(fā)展過程當中，設計擔負著艱巨的使命。
中國市長協會小城市（鎮(zhèn)）發(fā)展專業(yè)委員會執(zhí)行主任、中國勘察設計協會經營創(chuàng)新與體制改革工作委員會主任委員、泛華集團董事長楊天舉，結合泛華數字科創(chuàng)城的建設實踐，提出設計是系統解決城市高質量發(fā)展、實現供給側結構性改革的核心動力源；設計是起爆城市發(fā)展的加速器；設計是促進城與市協調發(fā)展的動力源泉。通過設計引領產業(yè)鏈底層效率改造，可以實現價值鏈重塑，用創(chuàng)新設計賦能，驅動產業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，從而推動高質量發(fā)展。
中國武漢工程設計產業(yè)聯盟秘書長、中信工程設計建設有限公司總經理金志宏在《數字化轉型與創(chuàng)意主導型工程總承包實踐》的報告中，以國家網絡安全人才與創(chuàng)新基地PPP為例，就建筑業(yè)實現高質量發(fā)展的路徑進行了分析。他指出，要堅持科學技術是第一生產力、創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，實施創(chuàng)意主導型工程總承包；以科技為支撐，發(fā)展數字建筑、智能建造；堅持人才主導原則，推行執(zhí)行建筑師制度。
優(yōu)秀人才為何招不進、留不住？設計事務所在我國為何走不下去……在時代變革的大背景下，當行業(yè)頂層設計、產業(yè)政策接踵而至，如何認識變革，如何創(chuàng)新思路、創(chuàng)造出路？行業(yè)將開啟怎樣的時代？企業(yè)可做出怎樣的選擇？中國勘察設計協會民營設計企業(yè)分會會長、華匯工程設計集團股份有限公司董事長袁建華在題為《建筑設計行業(yè)的新格局新未來》的報告中，從民營分會會長及企業(yè)家的雙重視角分享了他的觀點與思考。他表示，未來企業(yè)發(fā)展，核心在于人才。未來每個人都是一個獨立的經濟體；企業(yè)只保留核心團隊，大量的工作將會采取合作或分包的形式；絕大多數的個人，借 “平臺”與客戶聯系，聯手合作伙伴為客戶提供服務。行業(yè)未來發(fā)展具有人本性、專業(yè)性、地域性、整體性的特點，傳統設計企業(yè)將向區(qū)域（服務）平臺、全國性行業(yè)平臺、專業(yè)（產品）平臺三類平臺化企業(yè)定位轉變。
中信和業(yè)投資有限公司原副董事長、總經理王伍仁在題為《EPCO工程管理模式及創(chuàng)新》的報告中指出，EPCO“規(guī)劃/設計、采購、建造、運營一體化全生命周期工程管理模式”，將建筑開發(fā)企業(yè)從追求投資、建設階段效益最大化（著力降低建設投資額），變?yōu)橹C合效益最大化，追求建筑初期投資建設與運營，建筑物全生命周期的投入產出比最大化,有效推動承包商從施工圖編制入手，提高對設計、采購、工期、造價的把控能力。他同時以中國尊等建造開發(fā)管理創(chuàng)新實踐為例，就在當前國內建筑市場管理條件下，如何做到既能確保建筑產品的品質、又能縮短開發(fā)周期，如何控制住開發(fā)預算或合同總價不被突破等開發(fā)商或承包商最為關切的問題提供了借鑒意義極強的解決之道。
蘇交科集團股份有限公司副總裁何興華在《關于工程咨詢企業(yè)高質量發(fā)展的思考》的報告中結合蘇交科全球市場布局、機制創(chuàng)新、市場化轉型的企業(yè)實踐，提出對實現工程咨詢企業(yè)高質量發(fā)展的思考和建議。何興華提出，行業(yè)企業(yè)要相互融合、打破企業(yè)邊界，建立行業(yè)共享、溝通的渠道和機制，打造行業(yè)命運共同體，通過企業(yè)間更緊密的合作，實現優(yōu)勢互補，共同參與國際競爭，提升中國工程咨詢行業(yè)的國際影響力和國際話語權。
中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)、《建筑項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、《建筑項目工程總承包管理規(guī)范實施指南》主編李森，從《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修編方法、內容重大調整和補充、主要問題與解決方法等方面入手，對《建設項目工程總承包管理規(guī)范》作了解讀與應用介紹，提煉了管理精華，并對工程總承包管理進行了思考與展望。他強調，成功的工程總承包項目就是按照既定的工作范圍交付，按照既定的工期完工，費用控制在預算之內，QHSE 零缺陷、零事故。工程總承包項目的三個前提條件：雙方是否有足夠時間溝通交流；“地址”條件是否復雜；業(yè)主的能力（參與程度）。
住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心規(guī)劃發(fā)展處處長劉美霞在《基于BIM的裝配式建筑部品庫和產業(yè)鏈信息系統研究》的報告中，總結梳理了我國裝配式建筑的相關政策要點，對“一體兩翼兩大支撐”引領裝配式建筑規(guī)模逐年擴大的現狀進行了定性定量分析，呼吁相關利益方要避免在熱鬧的資本驅動下，盲目地投資部品部件生產企業(yè)，要做好供需測算和投資可行性分析，避免部分地區(qū)出現產能過剩。她同時結合行業(yè)管理的問題分析，對統計信息系統、質量追溯系統、部品部件生產管理系統、SinoBIM 4D項目管理系統以及部品庫、人才匯等裝配式建筑產業(yè)服務信息平臺的主要功能模塊進行了介紹。
在“全過程工程咨詢”專題論壇上，中國勘察設計協會副理事長王樹平，就推行全過程工程咨詢需要注意的問題、如何才能有效落地等進行了分析。他同時闡述了推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的目的和意義以及全過程工程咨詢的理念及適用范圍，提出對推進全過程工程咨詢服務業(yè)務以及關于建筑師負責制的思考。
如何使推進全過程工程咨詢不再那么難?同濟大學教授、同濟大學工程管理研究所名譽所長丁士昭，從用國際視野推進全過程工程咨詢的3個方面進行了闡述分析：借鑒全生命周期工程顧問的國際經驗；正確理解設計在全生命周期工程顧問中的地位和作用；關注國際全生命周期工程顧問提供項目控制與管理服務的方向。報告介紹了德國有關工程顧問酬金條例和酬金標準，提供了具體和詳細的有關設計基本服務、設計延伸服務（施工圖完成后的）和全生命周期項目控制與管理的服務標準，為研究和編制全過程工程咨詢服務標準提供了參考。
清華大學建設管理系副教授、工程擔保與建筑市場治理研究中心主任鄧曉梅，通過對工程咨詢、全過程工程項目管理、及建筑師負責制等概念的對比分析，對什么是全過程工程咨詢的概念進行深入梳理，并分別從咨詢服務委托方、工程承包方、咨詢方及其合作伙伴自身以及法律和政府監(jiān)管等多方面，討論了全過程工程咨詢所需面對的各種風險及其應對措施。
中冶京誠工程技術有限公司工程咨詢設計部總經理董博浩在《全過程工程咨詢的實踐探索》的報告中，對全過程工程咨詢業(yè)務提出了5點思考：一是對結果負責。全過程工程咨詢方為業(yè)主提供整體解決方案，因此，業(yè)主信任的全過程工程咨詢方實際承擔起項目總控的部分責任。而業(yè)主賦予了其項目總控的部分權利，也必然要求其承擔起“對結果負責”的責任。二是市場對全咨的認知及市場的供給是影響全咨發(fā)展的重要因素。全咨服務對業(yè)主的價值即需要業(yè)主自身的體會，也需要宣傳；市場供給的導向也是重要方面。三是全咨的執(zhí)行的精髓。首先是不能只管不干，要以干為主，以管為輔，或邊干邊管。化外部協調為內部管理，這個內部不僅僅是一個單位，而是一個項目團隊內部，可以由多家單位組成，但要有各家認可體系來協調；優(yōu)先以合同為主線進行管理，次選以業(yè)主授權進行管理。四是全咨各環(huán)節(jié)融合度不夠。在部分全咨項目實施過程中，設計、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等企業(yè)組成聯合體，卻沒有組建真正意義上的項目咨詢部，相互之間沒有實現真正的深度融合，發(fā)生“化學反應”，仍然停留在幾項業(yè)務的簡單疊加上。五是合同和費用的問題。全咨服務商的法律地位與責任體系不明晰；其一缺乏部分業(yè)務取費依據；其二缺乏具有廣泛認可度的收費指導標準；沒有統一的《全過程工程咨詢合同（示范文本）》，缺乏對合同雙方責任、義務、質量標準的評價機制。各地均未出臺實施意見，頂層設計有欠缺。
在 “數字化及高質量發(fā)展”專題論壇上，清華大學教授、中國圖學學會BIM專委會主任委員張建平，介紹了大數據和新一代人工智能發(fā)展現狀、國家戰(zhàn)略以及問題需求，提出智能BIM是面向大數據和人工智能的建設領域信息化發(fā)展的技術路徑；闡述了何謂智能BIM，并從BIM集成應用、BIM平臺支撐和智能技術融合等方面，展示面向大數據的智能BIM發(fā)展的最新研究和應用，并提出面向大數據與人工智能的BIM發(fā)展趨勢和應對策略。
同濟大學教授、建筑產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長王廣斌在《建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與IPD/BIM:模式研究與實踐》的報告中提出，對于傳統建筑業(yè)而言，重要的不是在評價過去的基礎上尋求改進，而應當考慮和它的客戶一起，按照一種與以往完全不同的方式開展工作。他結合相關實踐案例研究，對建筑業(yè)生產與管理范式進行了分析，介紹了IPD/BIM模式的理論與關鍵技術。他介紹說，集成項目交付（IPD）是在建設項目全過程中，集成人員、系統、組織、實踐，整合各參與方智慧以提高項目績效，為業(yè)主實現增值、減少浪費、效益最大化的工程項目交付模式。集成體現在多方的協作，即原有設計、施工、采購等各方集合成一個利益體；整合體現在各階段、各參與方的相互融合及相互補充。
林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司副總裁、英國皇家特許建造學會（CIOB）西部區(qū)副主席汪洋以《數智化賦能 高質量發(fā)展》為題，對林同棪國際的“綜合技術+項目管理+數智化（BIM）”全過程工程咨詢能力模型進行了分析及介紹，提出了智慧建設的發(fā)展趨勢包括融入智慧城市、數據中臺的實現（智慧決策）、業(yè)務中臺的實現（平臺）、項目集智慧管理、單項目智慧建設。他提出，數智化全過程咨詢可以根據業(yè)主需求，以運營為導向，按照項目管理方法，定制化提供的基于數智化應用的綜合工程咨詢服務。
人工2周，AI只需30秒，利潤還多1億元以上；30秒內，測算10萬種方案，利潤提升3.6億元，是怎么做到的；沒有任何建筑設計經驗和背景的新人，如何運用AI秒殺專業(yè)設計師？北京匯睿達科技有限公司首席AI測算師侯文云以《AI拿地測算，地產開發(fā)的利潤魔法師》為題，給建筑設計帶來了顛覆性的認知。
論壇同期還舉辦了優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)、經典工程推介展示、世園會參觀考察。
本屆論壇由蘇交科集團股份有限公司、武漢市政工程設計研究院有限責任公司、武漢市勘察設計有限公司、訊飛智元信息科技有限公司聯合協辦，中國勘察設計協會市政工程設計分會、中國勘察設計協會民營設計企業(yè)分會、北京工程勘察設計行業(yè)協會、上海市勘察設計行業(yè)協會支持。來自政府主管部門、行業(yè)協會、地方勘察設計行業(yè)協會、工程勘察設計單位、工程公司、科研院所、信息化產品服務商、材料供應商等單位的代表300余人出席了論壇。
