晉焦公司丹河收費站“增收節(jié)支”活動初見成效
2015-08-29
為全面深入的貫徹集團公司二〇一五年上半年經濟工作會議精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，并結合我路段費收額比例有所下降的實際情況，晉焦公司丹河收費站面對多重困難和挑戰(zhàn)實施了“大干150天，增收節(jié)支強管理”活動的重要舉措。晉焦公司及丹河收費站領導首先從統(tǒng)一思想、提高認識上做文章下功夫，讓“增收節(jié)支”在員工思想深處扎根，大力宣傳“增收節(jié)支”的重要性和必要性，自開展活動以來，全站上下把“增收節(jié)支”工作作為日常管理工作的一項重要內容，嚴格按照“兩個結合”、“三個聯(lián)動”、“六個一”的總體要求開展工作。全站員工緊緊圍繞公司中心工作，深入開展“增收節(jié)支”活動，廣大干部職工解放思想，更新觀念，從細微處入手，從自我做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢、一粒糧食、一升油等，讓節(jié)約隨處可見。在丹河收費站各部室及各班組，所有紙張做到雙面打印，辦公用品、文印耗材實行集中采購、申請領娶定量使用，堅決杜絕隨意浪費；在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油方面，我站工作人員定時檢查水管、水龍頭以及水路設施是否出現(xiàn)漏水以及損壞等現(xiàn)象，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，下班后關電腦、關打印機、關飲水機等一系列的動作形成工作習慣，同時維護班組大力組織維護人員對收費設施設備加強維護，提高檢修質量，最大限度的延長設備使用壽命，大大的降低了購買設施、大修設備的成本，進一步做到了開源節(jié)流，挖潛增收。另截止昨天，我站的費收額也由前期每天平均五十萬元增長到七十萬元，實現(xiàn)了同比增長提高百分之四十的大好戰(zhàn)績。
實踐證明，開展“增收節(jié)支”活動，不但能有效的控制費用，而且在全站樹立了勤儉節(jié)約思想和加強控制成本意識，把有限的資金用在刀刃上，管理工作更加規(guī)范化，同時也很大程度的提高了預算的可行性，達到了開展“增收節(jié)支”活動的真正目的，對我站完成二〇一五年既定目標起到了良好的推動作用。（晉焦公司任雅利）
