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【額哈鐵路的故事】這王部長真是嚴
2015-09-16 
        臨策鐵路公司額哈項目指揮部安全質(zhì)量部長王鎮(zhèn),在額哈鐵路有個綽號叫“黑包公”。原由很簡單,他負責安全質(zhì)量管理,要求嚴、把關(guān)嚴、考核嚴,這王部長是真嚴。

        

        對隱患把關(guān)嚴。冬季施工過程中,有一個施工隊承建的15個涵洞,基礎(chǔ)墊層厚度少了10毫米,施工部門認識上不去,認為一個涵洞,用不著那樣厚,戈壁上又少雨,塌陷不下去??赏蹑?zhèn)認為:“我們的工程是百年大計,質(zhì)量不能馬虎,把不好關(guān),就容易造成質(zhì)量安全隱患。必須全部返工,我們不能當歷史的罪人1他吃住在工地,整整盯了一個星期,直到施工隊全面返工才回指揮部。

        對標準卡控嚴。有一次,他帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查組的同事到現(xiàn)場檢查,夜深了,同事們已經(jīng)進入了夢鄉(xiāng),可他絲毫沒有睡意。翻閱著《質(zhì)量標準》和相關(guān)的基礎(chǔ)資料,幾個疑點引起他的注意,數(shù)了一下足有11個質(zhì)量問題。“有標準就要執(zhí)行,有規(guī)矩就要落實1他暗下決心。早飯后,他又帶領(lǐng)大家殺了個“回馬槍”。施工隊說:黑包公’又來了1王鎮(zhèn)說:“我的做法是‘黑’點兒,可我的心是紅的,不整改我就不走了?!庇幸粋€橋涵的八字墻受地域的限制支錯了模板,偏了2毫米,王鎮(zhèn)親自指點,讓測量隊幫助測量得到了解決,他不僅提出問題,還幫助解決問題,大家服氣了,問題很快得到了整改。

        對自己要求更嚴。王鎮(zhèn)對工友要求嚴,對標準要求嚴,對自己要求更嚴。去年冬季施工,各施工隊忙著趕工期,許多施工隊沒有在北方寒冷地區(qū)施工的經(jīng)驗,施工中五花八門,他也忙著處處檢查,施工質(zhì)量和安全難以把控,隨時有失控的可能。他認真進行了反思,認為自己作為安全質(zhì)量部長,預想不到位,管理不到位,是工作失職。在施工分析會上,他向大家做了檢查,主動承擔責任。隨后一連幾個晝夜帶領(lǐng)大家制訂了《冬季施工作業(yè)指導書》,規(guī)范了作業(yè)標準、明確了管理職責、控制了安全生產(chǎn)。使冬施實現(xiàn)了安全有序、質(zhì)量可控,受到了鐵路總公司和呼和浩特鐵路局質(zhì)量監(jiān)督站的好評。

        記者手記:額哈鐵路原設(shè)計施工時間為3年,國家鐵路總公司經(jīng)過認真研究論證,科學決策,提出了可行的施工方案和要求,將工期優(yōu)化為一年半。在這樣的情況下,建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的安質(zhì)人員各盡其職,都當“黑包公”,一絲不茍抓質(zhì)量,全力以赴保安全,確保工程質(zhì)量和施工安全。

        作者:郝斌劉宏章紅艷郭力

        (來源:正北方網(wǎng)-內(nèi)蒙古日報)本文來源:正北方網(wǎng)

        
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