執(zhí)行董事黨委書記張健就哈牡項目虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干提四點要求
2016-05-03
認清形勢堅定信心“嚴”字當頭靈活多變
執(zhí)行董事黨委書記張健就哈牡項目虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干提四點要求
4月28日，執(zhí)行董事、黨委書記張健在哈牡客專項目現(xiàn)場辦公期間出席了哈牡客專項目虎峰嶺隧道全面掀起施工生產(chǎn)大干動員會，公司工作組全體成員和哈牡客專項目經(jīng)理部領導班子成員，以及隧道一隊和隧道二隊的隊長、書記、技術主管，作業(yè)班組負責人等共40余人參加了會議。
會上，哈牡客專項目經(jīng)理部黨工委書記蘇晨光宣讀了項目經(jīng)理部對架子隊和架子隊對勞務班組等4個考核獎勵辦法。隧道一隊和隧道二隊的隊長分別作了表態(tài)發(fā)言，表示要強化監(jiān)督、嚴守制度、密切配合、精心組織，全力以赴推進生產(chǎn)任務在勞務班組的有效落實。
會上，公司副總經(jīng)理兼哈牡客專項目經(jīng)理周囿圓表示，哈牡客專項目經(jīng)理部將始終堅持嚴肅認真的工作態(tài)度、堅持雷厲風行的工作作風、堅持靈活機動的工作方法、堅持團結(jié)和諧的工作氛圍扎實推進各項工作，本著一切服務于施工現(xiàn)場，盡職盡責超前服務于施工現(xiàn)場，堅定不移、盯緊目標、搶抓進度，全面掀起虎峰嶺隧道的施工生產(chǎn)大干高潮，全力確保2017年3月25日總目標的實現(xiàn)。
會上，執(zhí)行董事、黨委書記張健對造成哈牡先行工程1標虎峰嶺隧道工期滯后的原因進行了認真的分析，對施工現(xiàn)場存在的問題進行了闡述。張書記指出，此次在哈牡現(xiàn)場辦公有20來天了，全面深入了解了哈牡項目的基層狀況，加強了架子隊的領導力量，超配了資源，對不合格的勞務班組進行了調(diào)整，完善了考核機制，傳遞了壓力和責任；哈牡項目已經(jīng)具備了施工生產(chǎn)大干的基本條件。今天的虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干動員會，全面吹響了完成2017年3月25日貫通虎峰嶺隧道的沖鋒號，也是擺在我們面前的一場硬仗，要堅定不移地搶時間、搶進度，強化措施，嚴抓落實，迎難而上，克難而進，創(chuàng)造良好活動氛圍，確保施工生產(chǎn)大干總體目標的實現(xiàn)。對下步工作，張書記強調(diào)了四點要求：一要認清形勢。應清晰地認識到，施工已經(jīng)滯后，離2017年3月25日實現(xiàn)隧道貫通的目標，任務相當繁重，各個工作面施工進展不均衡，現(xiàn)場工序施作質(zhì)量不到位，內(nèi)部和外部的壓力大，專業(yè)化分公司服務于現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位等多個方面問題仍然制約著生產(chǎn)進度。要進一步認清形勢、理清思路、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到施工生產(chǎn)大干活動中來。二要堅定信心。當前虎峰嶺隧道施工的6個工作面的圍巖已經(jīng)非常清楚，總體圍巖狀況比較好，選擇的勞務班組都是公司的核心隊伍，專業(yè)化分公司的負責人都及時到現(xiàn)場進行了全程跟蹤服務，專業(yè)化分公司服務于現(xiàn)場的水平有了很大的提高，但要進一步努力，全力做到所有服務工作“零缺陷”；項目部要牢牢抓住從現(xiàn)在開始到明年3月25日，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，保證現(xiàn)場24小時連續(xù)作業(yè)，把過去因種種原因拖延的工期搶回來。三要“嚴”字當頭。要以嚴肅的工作紀律、嚴格的工作質(zhì)量、嚴謹?shù)目己藘冬F(xiàn)、嚴密的安全措施，切實加強現(xiàn)場的組織管理，在搶進度的同時，確保標準化管理、安全文明施工，確保工程質(zhì)量，做到忙而不亂，快而有序，全力推動總體目標任務的實現(xiàn)。四要靈活多變。要嚴守“隧道不坍塌、不出測量事故”兩條底線，在保證“巖變我變”的基礎上，穩(wěn)定工法，靈活方法，及早支護。
張書記還鼓勵全體領導干部要化壓力為動力，變困難為機遇，以五公司曾經(jīng)參建的滿綏鐵路杜草隧道為榮，干一項工程，樹一座豐碑，將干好虎峰嶺隧道作為一項榮譽、一種驕傲；鼓勵勞務作業(yè)班組要充滿信心，當好標桿，當好五公司的核心勞務隊伍，按期交辦五公司的施工任務。（黨委辦公室供稿）
閱讀原文閱讀
加載中
