紫之隧道附屬項(xiàng)目部舉全力沖刺6.30目標(biāo)
2016-05-10
杭州市委常委副書記楊戌標(biāo)（前排左3）、市委副秘書長謝國建（左一）、城投董事長馮國明（前排左2）、城投總經(jīng)理章維明（左四）集團(tuán)公司華東經(jīng)營部總經(jīng)理江澤禮（左五）指導(dǎo)工作。
拌制防火涂料
防火涂料噴涂前掛網(wǎng)作業(yè)
固定好的裝飾面板龍骨
宣傳標(biāo)語
裝飾裝修后的隧道效果
今年9月4日，將在杭州召開2016年G20峰會，紫之隧道作為G20峰會項(xiàng)目受到杭州市民的高度關(guān)注和重視，杭州市委市政府等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到紫之隧道調(diào)研，督促各方加大協(xié)調(diào)，推進(jìn)施工進(jìn)度，并確定6月30日為紫之隧道關(guān)門工期即6.30目標(biāo)。
紫之隧道附屬一標(biāo)，是去年11月底中鐵一局五公司新中標(biāo)項(xiàng)目，也是一個全新的項(xiàng)目。管段全長15KM，主要工程為紫之隧道群一號、二號、三號隧道加上區(qū)間東線路幅范圍內(nèi)的瀝青混凝土路面，隧道洞內(nèi)裝飾、標(biāo)示標(biāo)線、智能交通、防護(hù)及路面防排水、南北口電子屏等各類附屬工程的實(shí)施及質(zhì)量保修。工期125日歷天，工程造價1.36億元，工程于2016年春節(jié)后陸續(xù)開工。
隧道裝飾裝修、防火涂料、瀝青路面、標(biāo)示標(biāo)線、智能交通等在五公司歷史上均為首次。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部主要從前期策劃、技術(shù)儲備、風(fēng)險評估、現(xiàn)場控制等方面加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控，通過近兩個月的施工，項(xiàng)目安全質(zhì)量受控，施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期，業(yè)主和監(jiān)理以及杭州城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次給與較高評價，希望：紫之隧道附屬一標(biāo)要繼續(xù)保持土建三標(biāo)的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，干好附屬標(biāo)段，實(shí)現(xiàn)中鐵一局在紫之隧道完美收官。
中鐵一局五公司紫之隧道附屬項(xiàng)目部全體參建員工深感責(zé)任重大，也感到無比自豪，能參建這樣的項(xiàng)目是榮譽(yù)也是責(zé)任，他們發(fā)揚(yáng)中鐵一局“誠信創(chuàng)新勇爭一流”的企業(yè)精神，在紫之隧道土建施工力拔頭籌的基礎(chǔ)上，在附屬標(biāo)段施工中繼續(xù)保持強(qiáng)勢，向著6.30目標(biāo)沖刺，決心用實(shí)際行動為G20峰會做出新貢獻(xiàn)，為中鐵一局增光添彩。
前期策劃精準(zhǔn)
紫之隧道附屬一標(biāo)項(xiàng)目組成人員大都由紫之隧道土建三標(biāo)組成，新提拔的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋斌在紫之隧道土建施工中任副經(jīng)理，兩年多施工現(xiàn)場的歷練，加上他以前任項(xiàng)目總工多年，無論是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是謀篇布局都很有優(yōu)勢，贏得了干部職工的首肯。
項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織干部職工學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、共同分析合同清單、解讀承包合同，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)和風(fēng)險源。學(xué)習(xí)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站以及地方主管部門對本項(xiàng)目的具體要求和規(guī)定，分析商討G20峰會對項(xiàng)目可能帶來的影響。項(xiàng)目部安排相關(guān)人員到同類型施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，掌握第一手資料。針對施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是對成本影響較大的防火涂料和裝飾面板、瀝青路面等分項(xiàng)工程，宋斌親自帶領(lǐng)工經(jīng)、技術(shù)人員到武漢、上海、成都和上饒等地施工現(xiàn)場和材料廠家調(diào)查研究，做到心中有數(shù)。工程還未開工，在宋斌腦海里已經(jīng)形成了一張涵蓋材料規(guī)格及價格、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)主要指標(biāo)、各專業(yè)性施工隊(duì)伍比較、各項(xiàng)工序成本控制要點(diǎn)等的綜合指標(biāo)圖表。項(xiàng)目部通過多次組織召開班子會、專題會，統(tǒng)一思想干部職工思想，對前期各項(xiàng)工作達(dá)成共識。在此過程中項(xiàng)目班子成員對前來洽談供料供貨以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總是保持警覺，擋住了來自各方面的誘惑和壓力，全力維護(hù)了項(xiàng)目的利益，在干部職工當(dāng)中傳為佳話。在宋斌在帶領(lǐng)班子成員的積極配合下，項(xiàng)目部各部門通力合作，很快就制定出了該項(xiàng)目的前期策劃書，從實(shí)施效果來看，項(xiàng)目部富有個性化的前期策劃對提升項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化項(xiàng)目管理模式、合理整合資源、對項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)測和預(yù)控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益到了積極作用。
技術(shù)儲備充足
對于新中標(biāo)的項(xiàng)目，尤其是從未涉獵的項(xiàng)目，工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員是關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目部采取一系列的舉措確保技術(shù)工作先行。一是購置設(shè)計(jì)圖紙涉及到的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，材料人員通過學(xué)習(xí)了解新材料性能檢測主要指標(biāo)，試驗(yàn)人員通過學(xué)習(xí)掌握新材料檢測手段和確定合適的檢測機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)熟悉工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。二是由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)人員看圖識圖，提前與不同標(biāo)段、不同專業(yè)的圖紙對接，發(fā)現(xiàn)“碰撞”及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡可能減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不匹配給施工帶來的影響。三是由專業(yè)工程師各自把分管工序施工程序和標(biāo)準(zhǔn)制作成ppt，輪流上臺給干部職工講解，促進(jìn)專業(yè)工程師先學(xué)一步，做到了然于胸，對現(xiàn)場檢查和管控起到了積極作用。四是組織專業(yè)工程師和現(xiàn)場管理人員到杭州正在施工裝飾裝修的隧道觀摩學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解詢問各工序控制要點(diǎn)，做到胸有成竹。通過一些列的舉措，在開工前項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作到位，各項(xiàng)報告、方案、順利獲得通過，施工中技術(shù)技術(shù)服務(wù)十分給力，有效的指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。
風(fēng)險評估到位
項(xiàng)目部通過一系列的調(diào)研和篩選，從眾多供料、供貨商和施工單位各選取3-5家參與競標(biāo)。每次競標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理宋斌都親自主持，由項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場開啟投標(biāo)書，大家對投標(biāo)書出具法人委托書和受托人身份證原件、營業(yè)執(zhí)照副本原件、三年業(yè)績證明以及投標(biāo)人與其他客戶合作的合同等認(rèn)真審核，一絲不茍。在確定中標(biāo)單位時，原則上低價中標(biāo)，但必須根據(jù)市場行情和調(diào)研相結(jié)合，防止惡意低價中標(biāo)，避免在具體施工中發(fā)生大量索賠發(fā)生，從中謀取利益的不良現(xiàn)象和行為。在競標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部召開專題會議，各部門依據(jù)工經(jīng)部草擬合同召開專題會議，依次對各項(xiàng)合同進(jìn)行評審，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)。草擬合同后上報公司。在公司評審后根據(jù)公司評審意見修訂，最后再次組織合同交底。項(xiàng)目部召開多次會議組織合同學(xué)習(xí)，共同探討合同邊界，制定預(yù)控措施，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部與合同主體加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。同時，項(xiàng)目部要求各部門全力做好現(xiàn)場管理和服務(wù)工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。針對隧道裝飾裝修以及瀝青路面材料費(fèi)占絕大比重、而且項(xiàng)目本身是短平快的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在簽訂合同時對對供貨方資金墊付條款和計(jì)量款支付等進(jìn)行了限制和要求。另一方面，項(xiàng)目部抓緊計(jì)量，加速資金回籠，通過大量艱苦細(xì)致的工作，項(xiàng)目部未曾發(fā)生合同糾紛和因資金耽誤施工生產(chǎn)的現(xiàn)象，也規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。
現(xiàn)場控制有力
紫之隧道附屬標(biāo)段施工范圍為土建一標(biāo)到土建六標(biāo)，管段全長15km，由于土建各標(biāo)段施工進(jìn)度不一致，很難有成型地段讓附屬標(biāo)段甩開膀子大干一常加上在一個施工段往往有土建施工、機(jī)電安裝、強(qiáng)電、弱電、綠化等施工單位同時作業(yè)，因此，施工干擾極大，很難形成流水作業(yè)。項(xiàng)目部一是依靠業(yè)主，每周利用業(yè)主“G20峰會協(xié)調(diào)會”提出下周工作計(jì)劃，請業(yè)主出面協(xié)調(diào)工作斷面；其次積極與監(jiān)理溝通聯(lián)系，由監(jiān)理出面負(fù)責(zé)督促各標(biāo)段移交工作面；三是項(xiàng)目部主動出擊，主動與其他標(biāo)段負(fù)責(zé)人保持對接，見縫插針，保證有工作面就有班組在施工；四是“不拘小節(jié)”，花小錢趕進(jìn)度，文明施工班組隨時把堆積在隧道中的水電溝蓋板搬到兩側(cè)，為防火涂料、裝飾板安裝的臺架“讓道”。
現(xiàn)場管理人員每天從早到晚堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時排除施工干擾，督促日計(jì)劃完成。每天早上7點(diǎn)交班會前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專業(yè)工程師和各作業(yè)班組長現(xiàn)場收方，確定昨日完成任務(wù)和與計(jì)劃的對比。工程師每天將各班組完成任務(wù)和計(jì)劃任務(wù)的對比發(fā)到群里，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每天都知曉各工序總體安排和進(jìn)度。晚上加班加點(diǎn)在附屬施工中司空見慣，每天晚上，項(xiàng)目部派專人到隧道巡視，檢查夜班加班情況及時加以通報。不僅如此，項(xiàng)目部開展大戰(zhàn)100天勞動競賽，依據(jù)勞動競賽考核辦法對各作業(yè)班組按節(jié)點(diǎn)給予獎勵和處罰，有效的激發(fā)了大戰(zhàn)熱情。截止4月24日，項(xiàng)目部二號隧道全部完成防火涂料和裝飾裝修施工。項(xiàng)目部累計(jì)完成裝飾面板安裝9676m，是設(shè)計(jì)總量15090m的64%，累計(jì)完成防火涂料173434m，是設(shè)計(jì)總量178252m的81%，均領(lǐng)先于相鄰標(biāo)段。
通過近兩個月的施工，紫之附屬一標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有序可控。對后面的瀝青路面、智能交通、標(biāo)示標(biāo)線等施工也倒排工期，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)。項(xiàng)目部有決心一鼓作氣拿下剩余工程，為公司交一份合格答卷，為杭州G20峰會獻(xiàn)上厚禮，為公司扭虧解困和區(qū)域化經(jīng)營做出積極貢獻(xiàn)。（謝朝輝）
