貴州高速集團(tuán)召開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案研討會
2016-07-16
7月14日，貴州高速集團(tuán)組織召開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案研討會。貴州高速集團(tuán)黨委書記、董事長任仁、黨委委員、副總經(jīng)理馬兆平、曠光洪出席會議，貴州高速集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、營運(yùn)管理中心、下屬二級公司及控股三級公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
此次會議根據(jù)省委省政府、省交通運(yùn)輸廳下達(dá)的推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)文件精神，要求司屬各單位、各部門對貴州高速集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路、路徑及改革方案進(jìn)行探討和研究。
為切實(shí)推進(jìn)貴州高速集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，任仁董事長提出兩點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步提高對推進(jìn)貴州高速集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要性的認(rèn)識。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話的需要，是落實(shí)中央精神、省委省政府部署的需要，是按照省交通運(yùn)輸廳安排抓落實(shí)的需要，是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的需要，是對貴州高速集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)健康跨越發(fā)展的需要。二是切實(shí)推進(jìn)貴州高速集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作。首先要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央、省委省政府有關(guān)精神。深刻領(lǐng)會供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵及其與干好本職工作的關(guān)系，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵要求既要重視市場的作用，也要重視政府對公共產(chǎn)品的作用，既要重視供給的作用，也要重視需求的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，去掉和降低高成本、低素質(zhì)的供給。供給側(cè)解決的結(jié)構(gòu)問題，需求側(cè)解決的總量問題，以實(shí)現(xiàn)宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、改革政策要托底。同時，正確認(rèn)識發(fā)展速度從高速增長向中高速增長，發(fā)展方式由總量型向效能質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，針對貴州高速集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等方面呈現(xiàn)不平衡，切實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險”，按照“五個有”要求，狠抓“五個著力”，用管理形成合力，創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，處理好重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系，做出最為有利的戰(zhàn)略決策。其次，踐行入黨誓言，切實(shí)做“四講四有”的合格黨員。最后，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革。黨員要做標(biāo)桿、黨組織要做堡壘，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)黨組織的先鋒隊作用；解放思想、奮力拼搏。解放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)不適應(yīng)的思想、解放與當(dāng)今要求不相適應(yīng)的思想、解放學(xué)用脫節(jié)的思想，明確要求、確定方法、真抓實(shí)干、確保時效；要學(xué)用結(jié)合，針對問題、帶著問題改，帶著政治思路改，按黨的思想、黨的要求、黨的方法開展好各項工作，努力推動貴州高速集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)健康跨越發(fā)展。
會上，馬兆平副總經(jīng)理對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了深刻分析。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營的目標(biāo)是效益，管理的目標(biāo)是效率；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是通過增量改革來促進(jìn)存量優(yōu)化；整個供給側(cè)改革是系統(tǒng)工程，包含頂層設(shè)計方案及各項落地設(shè)計方案；之所以要改革，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”不足以帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣，貴州高速集團(tuán)原有的業(yè)務(wù)不足以滿足未來的發(fā)展需要，充分利用改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新“三大發(fā)動機(jī)”推動發(fā)展；加強(qiáng)供需平衡的概念運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)供給有效性，企業(yè)所供給的產(chǎn)品和服務(wù)必須是社會、客戶所需要的；必須辯證理解“三去一降一補(bǔ)”。同時，他要求，各單位、各部門要著力在講政治、學(xué)政策、懂市嘗提效能、增加有效供給、促優(yōu)化、重效率等方面下功夫；各家公司要多加聯(lián)系，定期溝通，有利于互通有無、比鄰借鑒，共享發(fā)展、共謀發(fā)展；各單位、各部門要將此次會議內(nèi)容傳達(dá)宣貫，組織開展大討論，進(jìn)一步完善改革措施，將改革舉措落到實(shí)處，用改革的成果促進(jìn)貴州高速集團(tuán)跨越發(fā)展。
曠光洪副總經(jīng)理指出，當(dāng)前為貴州高速集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為貴州高速集團(tuán)項目建設(shè)、營運(yùn)養(yǎng)護(hù)管理、經(jīng)營性企業(yè)三大主業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。貴州高速集團(tuán)各部門應(yīng)針對三大版塊主業(yè)，就如何滿足貴州高速集團(tuán)發(fā)展需要、如何服務(wù)于三大板塊主業(yè)、如何在職責(zé)范圍服務(wù)幫助各級公司發(fā)展進(jìn)行深入研究。貴州高速集團(tuán)各級公司應(yīng)科學(xué)把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，結(jié)合自身經(jīng)營范圍和工作實(shí)際，面向社會和市場，以占領(lǐng)社會資源為先行，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，分批有效投資，快速盤活把重點(diǎn)庫存項目；各級公司對面社會和市場需求，要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，依靠管理來降成本，實(shí)現(xiàn)制度績效雙管約束，積極爭取政策支持，穩(wěn)扎穩(wěn)打、依法依規(guī)、深思熟慮、創(chuàng)新敢干、且干成事；各公司間加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。
會議對前段工作作了簡要通報，并對下一步工作時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安排。部分公司代表結(jié)合自身公司實(shí)際及業(yè)務(wù)開展對貴州高速集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案作了交流發(fā)言。
（貴州高速集團(tuán)楊超群文/圖）
