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來(lái)自央企的80后筑路人

2016-08-26　

        “長(zhǎng)年累月在外奔波，從內(nèi)蒙草原，到中原大地，再到彩云之南，從沒(méi)有路的地方修一條路出來(lái)，這就是我一直在努力成就的事業(yè)。”中交云南嵩昆高速公路項(xiàng)目第1、2標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理高加亮這樣定義自己的工作。

        攻克難關(guān)

        在云南嵩昆高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，由1、2標(biāo)承建的小鋪特大橋全長(zhǎng)3.25公里，為嵩昆高速項(xiàng)目全線最大大橋，是整條線最為主要的控制性工程。作為1、2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理高加亮，從進(jìn)駐工地的那一刻開(kāi)始，心里就倍感壓力。

        為了保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目部投入了大量的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，大規(guī)模、大場(chǎng)面，可謂盡顯央企風(fēng)采。然而，由于受征遷影響，很難大面積施工，施工斷點(diǎn)極為嚴(yán)重，施工段落不連貫。

        怎么辦？俗話說(shuō)，一鼓作氣，再而衰，三而竭。如今勢(shì)頭強(qiáng)勁滿，卻無(wú)地施展，高加亮十分著急，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全員思考，召開(kāi)多次征遷工作專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際施工、征遷工作，積極尋找突破口，由點(diǎn)到面，逐漸形成了大干場(chǎng)面。

        隨著施工點(diǎn)、作業(yè)面的不斷擴(kuò)大，剛剛成立的項(xiàng)目部漸漸顯得組織機(jī)構(gòu)不健全，體系制度不完善。由于管理上的漏洞，造成了資源閑置的情況。

        到底哪一個(gè)環(huán)節(jié)造成材料浪費(fèi)過(guò)大？高加亮多次組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底會(huì)，將各道工序的具體施工細(xì)節(jié)、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)，并且逐個(gè)交底到具體施工人的手中。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋、模板等材料采用施工班組管理模式，大大降低了損耗與丟失概率。

        打造精品

        針對(duì)施工重點(diǎn)難點(diǎn)挖掘內(nèi)在潛力，高加亮利用新技術(shù)、新工藝克服困難，見(jiàn)縫插針、施工由點(diǎn)到面，確保了施工順利進(jìn)行。

        嵩昆主線與原有嵩待高速公路對(duì)接，跨越昆曲高速。施工難度大，而且還有鋼箱梁、現(xiàn)澆箱梁等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為了克服困難，高加亮帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化施工方案，為先行段采用“蓋挖法”施工路改橋的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，得到了業(yè)主的認(rèn)可，大大地縮短了施工工期。

        在一次工作巡視中，高加亮發(fā)現(xiàn)技術(shù)員的涵洞模版拼裝存在很大問(wèn)題。在接下來(lái)一段時(shí)間里，項(xiàng)目部精心組織技術(shù)攻關(guān)小組，查詢數(shù)據(jù)、聯(lián)系廠家，不斷做試驗(yàn)。最終，涵洞以獨(dú)特的大模板施工工藝，贏得了指揮部組織全線對(duì)涵洞技術(shù)的觀摩。

        在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量、安全放在第一位的同時(shí)，保證了施工進(jìn)度。凡是他看到或是聽(tīng)到的質(zhì)量、安全問(wèn)題，從不放過(guò)。

        2015年8月，項(xiàng)目部成功舉辦了路基觀摩會(huì)，成為嵩昆全線第一家舉辦路基觀摩會(huì)的施工單位。

        愧對(duì)家人

        高速公路建設(shè)工地是艱苦的，在這些在荒山野嶺、荒無(wú)人煙的地方一呆就是兩三年，一批人累了，另一批人接著上，一切平凡得就像白開(kāi)水。

        為了營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，高加亮非常關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，項(xiàng)目年輕員工私下對(duì)他有個(gè)稱(chēng)呼—“老高”，這個(gè)稱(chēng)呼拉近了他和員工之間距離。

        為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了生活用品；讓食堂聘請(qǐng)的廚師不斷為員工改善伙食；考慮員工生活質(zhì)量，為每間宿舍安裝空調(diào)；冬天為員工提供保暖衣物。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

        在工作中，高加亮是一位強(qiáng)者，有困難克服困難，有挫折踏平挫折。但在生活中，高加亮卻說(shuō)：“自己除了對(duì)得起這些路，其他的都是虧欠，虧欠父母、虧欠妻子、虧欠孩子。”他的家在東北的一個(gè)小山村里，工作以來(lái)，回家的次數(shù)卻寥寥無(wú)幾。作為父親，更是愧對(duì)自己的孩子，沒(méi)有給予孩子應(yīng)有的父愛(ài)。

        

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