釋放新動(dòng)能激發(fā)新效能——訪中交三公局黨委書記、董事長(zhǎng)黃臘泉
2018-05-29
日前，22個(gè)?。▍^(qū)、市）發(fā)布了2017年公路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)結(jié)果公示，其中中交三公局在6個(gè)省獲得“AA”級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)。
實(shí)力源于改革的魄力。近年來(lái)，中交三公局緊跟中國(guó)交建“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，深化“三者”市場(chǎng)定位，研判形勢(shì)，準(zhǔn)確尋找發(fā)展方位。在短短的五年，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和規(guī)模穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出“高質(zhì)量發(fā)展”的態(tài)勢(shì)。
記者專訪了中交三公局黨委書記、董事長(zhǎng)黃臘泉，傾聽其暢言中交三公局在聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面開啟建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)新征程方面的探索與創(chuàng)新。
差異化發(fā)展蓄轉(zhuǎn)型動(dòng)能
隨著基建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)，對(duì)中交三公局提出了更高的要求。黃臘泉認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展要在鞏固傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，突破自身局限，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
在這方面，中交三公局早有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們?cè)诙聪な袌?chǎng)發(fā)展規(guī)律的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，只靠單一的傳統(tǒng)市場(chǎng)是走不遠(yuǎn)的。因此，多元化的發(fā)展勢(shì)在必行?！敖?jīng)過(guò)多年的布局和謀劃，我們構(gòu)筑了多點(diǎn)支撐、多級(jí)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，差異化發(fā)展之路為轉(zhuǎn)型升級(jí)積蓄了動(dòng)力?！秉S臘泉介紹道。
據(jù)悉，黨的十八大以來(lái)的五年，中交三公局企業(yè)質(zhì)量、效益和規(guī)模穩(wěn)步提升，新簽合同額、利潤(rùn)總額五年來(lái)翻了兩番，品牌實(shí)力顯著提升。在“五商中交”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中交三公局在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，整合資源，積極推進(jìn)差異化發(fā)展，逐步形成了以長(zhǎng)大隧道、海外高層建筑、場(chǎng)站建設(shè)和城市軌道交通為發(fā)展方向的差異化產(chǎn)品特色。在國(guó)內(nèi)，參與承建了青海循隆高速公路、京新高速公路等一批國(guó)家重點(diǎn)工程；在“一帶一路”沿線國(guó)家，如斯里蘭卡建起了中國(guó)交建在海外建設(shè)的首個(gè)超高層建筑，在肯尼亞建成了東非最大的車站……
精細(xì)化管理激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力
天下大事必做于細(xì)。在企業(yè)管理中，黃臘泉強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為此，近幾年來(lái)，中交三公局在企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，從企業(yè)基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面上做了一系列卓有成效的工作，打響了“向精細(xì)化管理要效益”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在基礎(chǔ)管理方面，中交三公局根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，先后梳理了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等管理辦法和措施，通過(guò)制度細(xì)化管理、通過(guò)管理提升效益；提煉總結(jié)了“一二三四五”系列經(jīng)營(yíng)管理理念，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的進(jìn)一步提升；通過(guò)管理體系規(guī)范化、管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段精細(xì)化、管理流程信息化的“四化建設(shè)”，有效地延伸管理深度，挖掘管理潛能，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體系。
在項(xiàng)目管理方面，中交三公局大力推行市場(chǎng)信息、施工力量、金融市嘗技術(shù)服務(wù)、物資設(shè)備等“五大資源平臺(tái)”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化配置。同時(shí)，充分做好項(xiàng)目策劃工作，加強(qiáng)對(duì)材料物資、設(shè)備、勞務(wù)分包商的管理，最大限度地提高了工作效率，控制了資源消耗，降低了運(yùn)營(yíng)成本。
黃臘泉告訴記者，中交三公局近幾年在發(fā)展質(zhì)量和效益上的飛躍，離不開對(duì)精細(xì)化管理的不懈追求，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，更要精耕細(xì)作、精細(xì)管理，梳理漏洞找短板，自我加壓定措施，加大執(zhí)行強(qiáng)推進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。
“五大工程”提升品牌實(shí)力
談到高質(zhì)量發(fā)展，黃臘泉說(shuō)，交通基礎(chǔ)設(shè)施具有的先導(dǎo)性作用不容置疑。作為交通建設(shè)企業(yè)及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提供方，中交三公局以打造平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、廉潔、效益“五大工程”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)品質(zhì)工程要求，以平安工程、廉潔工程為紅線，優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)保工程為底線，以效益工程為導(dǎo)向，圍繞社會(huì)需求提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，全面構(gòu)建三公局工程品牌，從而滿足高質(zhì)量發(fā)展和人民群眾日益增長(zhǎng)的美好出行需要。
黃臘泉表示，中交三公局有能力、有實(shí)力、有信心在每一個(gè)在建項(xiàng)目打造“五大工程”?！懊鎸?duì)‘以人為本，安全第一’的安全生產(chǎn)原則，要立足提升工程的本質(zhì)安全；面對(duì)誠(chéng)信履約的承諾，要以政治準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)規(guī)范共同集成廉潔規(guī)范；面對(duì)打造品質(zhì)工程的理念，要用匠心為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程；面對(duì)人民群眾對(duì)綠水青山的向往，要堅(jiān)持節(jié)能減排、綠色環(huán)保；面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)效益，要積極發(fā)揮央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)美麗中國(guó)提供有力支撐?！?br />
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。經(jīng)歷過(guò)高速增長(zhǎng)后，中交三公局跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新時(shí)代，調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。黃臘泉認(rèn)為“質(zhì)量?jī)?yōu)化、效率提升、動(dòng)力轉(zhuǎn)化”三項(xiàng)變革，重在推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的發(fā)展質(zhì)量之變，重在推進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展效率之變，重在推進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力之變。
談到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，黃臘泉表示，只有積蓄動(dòng)力、激發(fā)活力、提升實(shí)力，才能釋放企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)中交三公局由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)的使命。
