引言

　　我國基礎(chǔ)建設(shè)快速，但依然有大量相對陳舊的老化橋梁。因此，有必要對現(xiàn)有橋梁進(jìn)行重建，以延長其工作周期。這些重建或修復(fù)工程會對交通、勞動力市場、商業(yè)等造成巨大影響。決策制定者應(yīng)根據(jù)項目持續(xù)時間和成本之間的反比關(guān)系，制定滿足時間、預(yù)算和其他項目約束的最優(yōu)策略。目前，隨著我國建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，很多工程建設(shè)企業(yè)都充分意識到了工程成本管理的重要性，紛紛將成本管理工作列為重點工作內(nèi)容。橋梁工程項目中的成本管理直接貫穿工程所有環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是需要進(jìn)行成本管理的。所以，在橋梁工程建設(shè)過程中，承建單位必須要加強對成本管理工作的重視，根據(jù)工程的實際情況，來采取科學(xué)、合理的成本管理措施，確保工程成本能夠得到充分的利用，防止工程成本浪費問題的發(fā)生，進(jìn)而提高承建單位的經(jīng)濟效益。

　　1 橋梁項目成本管理工作的主要目的與意義

　　展開橋梁項目成本管理的宗旨是通過不同的途徑來減少資金投入，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少投入而獲得豐厚的利潤。成本管理不但有利于企業(yè)科學(xué)高效的控制成本，而且還能以此為依據(jù)來考核工作員工。橋梁項目一般比較繁雜，資金投入量較多，為了保證項目得到預(yù)期的質(zhì)量，施工企業(yè)一定要科學(xué)布置，合理分配資源，盡量做到人盡其才、物盡其用。橋梁項目擁有顯著的成本管理目標(biāo)，需要橫貫于整體項目的始終，同時從項目成本管理中獲得的管理經(jīng)驗與教訓(xùn)可做為下一次項目的借鑒[1]。橋梁項目的成本管理相當(dāng)重要，與企業(yè)是否完成既定的經(jīng)濟與社會效益密切關(guān)聯(lián)，所以一定要引起高度的關(guān)注，強化管理能力。

　　2 橋梁工程項目成本管理的基本要求

　?。?）在管理橋梁項目時，其中位于核心位置的是成本管理。橋梁項目的成本管理一定要以成本控制目標(biāo)為根據(jù)，依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況，編寫成本計劃。在執(zhí)行成本計劃的進(jìn)程中，需要認(rèn)真剖析所有項的施工費用，讓施工費用控制于科學(xué)的范圍以內(nèi)，吻合于成本計劃的要求。通過成本管理，工作人員要高效地控制整個作業(yè)進(jìn)程的成本，以實現(xiàn)節(jié)省資金和資源投入，增加工程利潤的目標(biāo)。怎樣搞好橋梁的成本管理工作，是每一個橋梁施工企業(yè)必須面對的問題[2]。（2）良好的橋梁成本管理是建立于全體工作人員的強烈觀念之上，需要嚴(yán)苛地要求合同部、物資部、機械部、工程部等每一個部門，而且項目決策層管理人員要擁有較高的水準(zhǔn)，保證將成本管理覆蓋于每一個層面，做到人盡其責(zé)，不能產(chǎn)生職責(zé)不明、互相推托、資源浪費的情況。在橋梁項目不同時期的成本控制有著不一樣的要求，將節(jié)約成本的概念穿插于項目實施的不同時期，讓施工工作成本一直處于有效控制狀態(tài)，如果越過成本控制范圍，需要高效地剖析實際成本，尋找出錯的原因，并使用一定的辦法來指導(dǎo)后期作業(yè)。（3）總之，橋梁項目是一個工程量較多的繁雜工程，作業(yè)項目通常是單獨的、不可重復(fù)的。所以要針對總體項目的特征來編制成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，動態(tài)把握好項目不同時期的施工，確定各個部門、各個單位、各個人員的職責(zé)范圍、確定權(quán)利與義務(wù)的劃分，執(zhí)行好企業(yè)的成本管理制度，搞好成本控制工作[3]。

　　3 BIM技術(shù)在道路橋梁工程施工成本管理中的應(yīng)用

　　道路橋梁工程施工管理中，施工材料的采購管理是非常重要的管理內(nèi)容，其不僅影響著工程施工成本，更直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量。所以，在材料采購階段，必須要專業(yè)化水平較高的材料采購人員來負(fù)責(zé)材料的采購，在采購過程中，應(yīng)對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從諸多材料供應(yīng)商中選出資質(zhì)最高、信譽度最高的供應(yīng)商。在確定采購材料之前，需要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時，還要保障材料價格的合理性，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的減少材料采購成本的使用。此外，在施工過程中，必須要安排專業(yè)管理人員來對施工材料進(jìn)行管理，對材料進(jìn)行合理的分配，并對材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止施工材料浪費問題的發(fā)生，進(jìn)而避免不必要的資金浪費。 通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，材料管理人員可以根據(jù)以往的施工記錄，來對當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的施工材料需求量進(jìn)行模擬計算，然后再對施工材料進(jìn)行合理的分配，從而減少材料浪費。同時，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，還可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行虛擬碰撞檢查，從而預(yù)測實際施工中可能會遇到的問題，并采取相應(yīng)的防范措施，防止這些問題的出現(xiàn)，進(jìn)而防止不必要的損失，并保障工程施工質(zhì)量及施工效率。在橋梁工程施工過程中，如果出現(xiàn)問題的話，則需要及時對工程方案進(jìn)行變更，并充分利用BIM技術(shù)，來對工程造價進(jìn)行重新計算，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性，為工程造價管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在實際施工的時候，施工單位還可以充分利用BIM技術(shù)來對工程施工進(jìn)度以及詳細(xì)的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，能有效避免工期延誤以及施工質(zhì)量問題的發(fā)生，從而實現(xiàn)對工程施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的有效控制。

　　4 橋梁工程項目的成本管理策略

　　4.1 橋梁工程項目施工材料成本管理的策略

　　在橋梁項目上投入的所有資金，占據(jù)較大比例的是施工材料，只有管理好施工材料的成本，才能縮減在總體橋梁項目上的投入資金量，施工企業(yè)要把控好施工材料的購買、運輸、檢驗、存儲、發(fā)放等不同環(huán)節(jié)，要重點從以下述幾個層面來縮減材料的消耗量。

　　第一，采購人員在對施工材料進(jìn)行采購之前，必須要充分了解當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌觯瑥闹T多材料中選擇出性價比最高的施工材料，不僅要保障施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要確保其價格的合理性，從而減少采購成本的使用。第二，在材料采購過程中，應(yīng)盡可能的選擇附近的材料市場，從而減少施工材料的運輸成本，此外，在運輸過程中要采取相應(yīng)的防護措施，防止材料運輸過程中出現(xiàn)損壞。第三，在實際施工中，應(yīng)加強對施工材料的管理，對施工材料使用量進(jìn)行合理的計算，并以此為依據(jù)來對施工材料進(jìn)行分配，確保每一份施工材料都能夠得到充分的利用，從而避免浪費問題的出現(xiàn)。第四，施工企業(yè)需要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，并積極引進(jìn)新興施工技術(shù)，從而減少材料的消耗，此外，應(yīng)對材料的性能進(jìn)行深入的分析，在條件允許的情況下，盡量減少高價材料的使用。第五，施工企業(yè)要將資金的流通性與工地的容納力考慮進(jìn)去，建設(shè)橋梁項目會使用大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次性備齊所有的材料是不可能的，施工企業(yè)要知道企業(yè)資金的流通性以及工地容納材料的能力，在建設(shè)橋梁中需要用到大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次購齊所有的作業(yè)材料需要大量的資金，受限于資金施工企業(yè)不得不分批次來購買材料;另外，工地的倉儲力是有一定限度的，購入的材料過多，那么就會因存儲不便增加企業(yè)的壓力。

　　4.2 橋梁工程項目施工機械成本管理的策略

　　橋梁項目一般都規(guī)模巨大，屬于大型化的項目，在作業(yè)進(jìn)程中一定會使用很多的大型機械，所以管理好施工機械成本也相當(dāng)重要。施工企業(yè)想要控制好工程項目的機械成本，要從以下幾個層面入手：首先，施工企業(yè)要分配好機械設(shè)備，不能產(chǎn)生機械閑置的情況，多強化設(shè)備的管理與維護，確保設(shè)備完好無損，讓機械設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，增加機械設(shè)備的使用時間，進(jìn)而防止設(shè)備產(chǎn)生問題而延長作業(yè)時間，致使成本不斷增多[5]。其次，施工企業(yè)要按照作業(yè)工藝來選擇施工機械，不得漏掉機械設(shè)備的型號與數(shù)目，要做到物盡其用，防止浪費現(xiàn)象，提升機械設(shè)備的經(jīng)濟性。再次，要確保作業(yè)人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)來操作機械設(shè)備，禁止因操作出錯而使設(shè)備產(chǎn)生問題，增加維護資金投入，在不影響整體橋梁項目建設(shè)的前提下，作業(yè)人員可調(diào)撥設(shè)備，增加設(shè)備的使用率。最后，如果施工企業(yè)的資金不夠就購買不了新型機械，可借助租賃的辦法來減少成本的投入。施工企業(yè)的項目部租賃機械設(shè)備時，要在簽訂合同時約定好機械設(shè)備完好性，派專項人員來維修和保養(yǎng)機械設(shè)備，確保橋梁作業(yè)能順暢地開展。

　　4.3 橋梁工程項目人工成本管理的策略

　　人是橋梁項目作業(yè)中不可或缺的要素，所以，管理人工成本也是整體項目成本管理的一個構(gòu)成分支。人工費的成本管理是指施工單位將人員的作業(yè)費用控制于預(yù)定的范圍之內(nèi)，在實施橋梁項目時，施工企業(yè)要利用最前衛(wèi)的管理辦法，組織、管理和監(jiān)督好人工費的利用情況。

　　5 結(jié)束語

　　現(xiàn)今，我國在管理橋梁項目成本方面仍有不足，需要我們不斷地補充與完善，施工單位要使成本管理達(dá)到全面化與動態(tài)化，通過不斷地探索與研究成本管理的策略，找到一些行之有效的處理辦法，進(jìn)而達(dá)到管理成本的目標(biāo)，推動我國橋梁項目成本管理能力的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉東進(jìn).基于作業(yè)成本法的項目成本管控[J].施工企業(yè)管理，2018（08）：28-31.

　　[2]李聞一，劉東進(jìn)，唐啟，等.基于作業(yè)成本法的中交二航局橋梁項目成本管控[J].財政監(jiān)督，2018（04）：63-73.

　　[3]楊秀春.橋梁工程項目成本管理[J].交通世界，2016（14）：112-113.

　　[4]譚順賓.道路橋梁工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2013，5（07）：21+20.

　　[5]王中文.大型橋梁成本控制與全壽命周期成本分析[J].橋梁建設(shè)，2010（02）：25-28.