淺談合理縮短工程施工工期
2010-11-02
無論是建設(shè)單位，還是施工單位，對于工程的建設(shè)都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟對施工單位的要求，是滿足業(yè)主要求的必要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應(yīng)從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達(dá)到。
1 合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計劃
施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。
施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主要分部分項施工方案基本明確之后，在考察到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期、編制施工進(jìn)度計劃必須做好以下工作：
?、乓M(jìn)行科學(xué)的施工部署，對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“ 平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效果。
⑵確定放大鏡順序要合理。各部分項工程和客觀工藝流程必須遵守不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。
?、沁x擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接，安排好各工序、各工種之間的銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。
?、染W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。
?、上嚓P(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度計劃，具體實施還受人、機、料、法、環(huán)等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等。編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一、二、三、級幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。
2 合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入
影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施工進(jìn)度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。
根據(jù)施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充足的機具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。
⑴對于常見的建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確：①基礎(chǔ)或地下室；②裙房結(jié)構(gòu)； ③主體結(jié)構(gòu)；④交付（穿插）安裝；⑤內(nèi)裝鈽；⑥室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點。
?、凭幹七M(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考察、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
?、潜匾冗M(jìn)的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手段。
?、劝嘟M勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)，動態(tài)管理。
⑸及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強調(diào)就地解決問題；還要通過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題，為總結(jié)階段采取措施、解決問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，即在一循環(huán)彌補，確保月計劃的完成。
節(jié)點控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季、最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前。
3 合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施
?、攀┕と藛T吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在10～12h 左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d 以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。
?、聘鶕?jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投放勞動力，充分利用工作面，盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。
⑶準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可證下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。
?、软椖坎颗c操作班組簽訂工合同，引進(jìn)激勵機制，根據(jù)各工種的操作特點和計劃工期的目標(biāo)，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。
⑸公司財務(wù)對工作項目實行?？顚Ｓ茫匾獣r考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。
?、释两üこ毯桶惭b工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。
?、丝紤]到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作，避免因建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。
?、炭紤]到建筑工地露天作業(yè)的特點，受氣候影響比較大，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防暑、防寒、防風(fēng)等措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。
4 結(jié)語
加快工程進(jìn)度，縮短施工工期，終要通過科技術(shù)進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與致力態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期的目的。
加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，要特別強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施安全的前提下，安全措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)計劃安排時，盡可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則，力求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強調(diào)不得未經(jīng)審批，未經(jīng)驗收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。
