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高速公路拓寬工程施工組織設計

2012-01-17　

    一、熟悉現(xiàn)場及市場情況，搞好投標預算

    二、確定合理管理框架，科學配置管理人員開工之前，組建項目部室就要確定經(jīng)理部的組織機構，良好的組織機構會大大提高組織內(nèi)部的溝通效率和辦事效率

    三、突出技術工作，因地制宜的確定并優(yōu)化施工方案

    四、加強現(xiàn)場的管理工作

    五、加強設計變更、預算和素賠工作

    六、加強安全工作安全工作的重要性對于拓寬工程是不言而寓的，在正常運行的高速公路兩側(cè)進行拓寬，施工設備、人員、工程特性都會導致安全問題

    七、加強協(xié)調(diào)工作，妥善處理經(jīng)理部內(nèi)、外地方關系

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