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中交翼侯高速公司組織召開管理體系評審會

2015-03-19　

        為進(jìn)一步查找公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作，持續(xù)改進(jìn)管理體系，3月17日，中交翼侯高速公司召開了2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理評審會。

        會上，管理者代表、副總經(jīng)理郭澤剛作了三標(biāo)體系運(yùn)行情況報告，各部門各單位圍繞公司質(zhì)制定的方針和目標(biāo)完成情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源、顧客相關(guān)方的反愧投訴及處理情況，資源配置、危險源、環(huán)境因素內(nèi)部評價和控制過程是否適宜有效，管理體系運(yùn)行中預(yù)防措施和糾正措施是否達(dá)到預(yù)期效果及對管理體系改進(jìn)的建議等議題進(jìn)行了充分的討論。

        最后，公司總經(jīng)理張存懷在總結(jié)講話中指出，公司通過引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，為完善各項管理、提高服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，通過近幾年來的體系運(yùn)行，增強(qiáng)了全體員工的管理意識，明確了各項管理職責(zé)和工作程序，遵循了管理體系中PDCA法則，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。他要求，各部門各單位要充分發(fā)揮內(nèi)審員的橋梁和紐帶作用，內(nèi)審員不但要對體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶動部門和單位貫徹執(zhí)行，通過有效的自查去發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。他強(qiáng)調(diào)，管理體系運(yùn)行貴在堅持，各部門各單位要通過定期組織內(nèi)審、管理評審等活動，進(jìn)行有效預(yù)防和糾正，一級一級做好監(jiān)督檢查和落實，不斷提高公司管理水平和管控力度，達(dá)到實施全面科學(xué)管理的良好效果。

        （楊偉）

        

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