楊傳堂在部黨組務(wù)虛會(huì)情況通報(bào)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：以協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局武裝頭腦指導(dǎo)交通運(yùn)輸實(shí)踐把當(dāng)好發(fā)展先行官歷史責(zé)任記在心上扛在肩上落在行動(dòng)上
2015-04-14
4月13日，交通運(yùn)輸部召開處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，部黨組書記、部長楊傳堂通報(bào)了近期召開的部黨組務(wù)虛會(huì)有關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，交通運(yùn)輸系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局思想實(shí)質(zhì)，武裝頭腦，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央的決策部署上來，以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，把交通運(yùn)輸當(dāng)好發(fā)展先行官的歷史責(zé)任記在心上、扛在肩上、落在行動(dòng)上。
楊傳堂指出，前不久召開的部黨組務(wù)虛會(huì)，是落實(shí)部黨組民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，也是黨組集思廣益、推動(dòng)工作的重要舉措。黨組同志和部總工、安全總監(jiān)結(jié)合各自工作實(shí)際，思考深入、分析透徹，很多建議具有前瞻性和可操作性。
楊傳堂結(jié)合黨組務(wù)虛會(huì)情況和工作實(shí)踐，立足全局和長遠(yuǎn)，從十個(gè)方面就交通運(yùn)輸發(fā)展的理論問題、戰(zhàn)略問題、現(xiàn)實(shí)問題、熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題等闡述了自己的學(xué)習(xí)思考。
第一，關(guān)于交通運(yùn)輸適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，要遵循三個(gè)規(guī)律實(shí)現(xiàn)三種發(fā)展，即遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，遵循自然規(guī)律實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，遵循社會(huì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)包容性發(fā)展。交通運(yùn)輸發(fā)展要回歸到基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、服務(wù)性“三性”上，遵循發(fā)展規(guī)律，保持戰(zhàn)略定力，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展結(jié)構(gòu)、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展機(jī)制等方面進(jìn)行調(diào)整完善，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度逐步向中速增長轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各種運(yùn)輸方式深度融合，加速交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，逐步將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到提升管理水平和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量上來，在行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上，突出交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)功能，突出提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二，關(guān)于學(xué)習(xí)運(yùn)用唯物辯證法問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養(yǎng)，增強(qiáng)辯證思維、戰(zhàn)略思維能力，努力提高解決問題的本領(lǐng)。一是要辯證地看待當(dāng)前交通運(yùn)輸發(fā)展問題，在加快發(fā)展的進(jìn)程中，處理好公平與效率的關(guān)系，善于利用市場化手段和市場力量解決發(fā)展中的問題，切實(shí)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，也要更好地發(fā)揮政府的重要作用。二是辯證地看待改革中的一些熱點(diǎn)問題。在謀劃改革中，必須把握好“破”與“立”的辯證關(guān)系，通過改革，既讓人民群眾有更多的獲得感，又要為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和活力。
第三，關(guān)于干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，交通運(yùn)輸改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)很重，面臨的困難和問題仍然不少，特別需要那些肩膀硬、腰板直，善于爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的“推土機(jī)”式干部，需要一批關(guān)鍵時(shí)刻敢于喊出“跟我上”而不是“給我上”的鐵肩能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，需要?huì)包容、能負(fù)重，在個(gè)人名利問題上吃得了虧、受得了氣，在個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上沉得住氣、負(fù)得了重的干部。每個(gè)黨員干部都應(yīng)增強(qiáng)角色意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到工作生活各個(gè)環(huán)節(jié)。
第四，關(guān)于增強(qiáng)干部的戰(zhàn)略思維問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全面深化改革，提升交通運(yùn)輸現(xiàn)代治理能力，更加需要大戰(zhàn)略、大思路、大舉措，也更加需要大視野、大格局、大智慧。在圍繞推進(jìn)“四個(gè)交通”發(fā)展、深化大部門制改革、完善綜合運(yùn)輸體系等方面，在深化投融資體制改革、完善現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)體系等方面，要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、綜合戰(zhàn)略、專門戰(zhàn)略、階段性戰(zhàn)略。每個(gè)干部必須不時(shí)地搞一搞“頭腦風(fēng)暴”，來幾次觀念上的“大掃除”，多拿拿“筆桿子”，讓自己站位更高、眼界更寬、胸襟更廣。
第五，關(guān)于增強(qiáng)底線思維的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)交通運(yùn)輸改革發(fā)展的過程中管控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢思想防線，守住做人底線，不踩政策法規(guī)紅線。底線不能突破、不可逾越的同時(shí)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)、無所作為，還要有邊界意識(shí)，做到不越邊界、不踩紅線、不碰高壓線。對此全行業(yè)都應(yīng)時(shí)刻警醒，引以為戒。
第六，關(guān)于善于修正錯(cuò)誤的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，交通運(yùn)輸在發(fā)展中會(huì)遇到很多問題，出現(xiàn)問題不可怕，怕的是不敢正視問題、不敢修正錯(cuò)誤。要樹立勇于堅(jiān)持真理、勇于修正錯(cuò)誤的態(tài)度，坦誠相待，抱著對黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，無私無畏做好各項(xiàng)工作。每一位干部在工作中要自醒、自警、自省，經(jīng)常自我敲打，不斷修正自己。同事之間要敢于唱“黑臉”，敢于說不足，積極營造聞過則喜、知錯(cuò)能改的好風(fēng)氣。
第七，關(guān)于在改革中自我革命的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，今年改革進(jìn)入關(guān)鍵年，推動(dòng)改革舉措的落地，更加需要突破利益固化的藩籬，需要有自我革命的勇氣和魄力。各部門各單位要集中精力抓好重點(diǎn)改革任務(wù)的攻堅(jiān)和落地，既要有更大的政治智慧和勇氣，更要有言必行行必果的決心和干勁，自我批判、自我開刀、自我革命，確保改革實(shí)打?qū)崱⒁姵尚А?br />
第八，關(guān)于正確領(lǐng)會(huì)以人為本的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，以人為本是黨的根本宗旨和工作方法。交通運(yùn)輸要將以人為本貫徹始終，既考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，又要考慮全民共享發(fā)展成果，真正實(shí)現(xiàn)人民交通為人民。關(guān)鍵是要在提升服務(wù)上下功夫，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益體現(xiàn)到具體工作中，在做決策、抓落實(shí)中自覺貫徹以人為本，把人民群眾滿不滿意作為評判的根本標(biāo)準(zhǔn)。
第九，關(guān)于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，重要的是處理好政府與市場的關(guān)系，界定好政府與市場的權(quán)力邊界，堅(jiān)持執(zhí)行制度沒有例外，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，使制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，忠實(shí)履行職責(zé)，真正在思想上解決入黨為什么、當(dāng)干部做什么、身后留什么的問題，做政治上的“明白人”，算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，按本色做人、按角色辦事。
第十，關(guān)于優(yōu)化工作環(huán)境的問題。楊傳堂強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化工作環(huán)境，需要對內(nèi)完善工作機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)比、學(xué)、趕、幫、超的公平公正氛圍；對外進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和配合，不斷凝聚起推進(jìn)工作的更大合力。楊傳堂特別強(qiáng)調(diào)，在全媒體時(shí)代，新聞宣傳更應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加強(qiáng)策劃，主動(dòng)出擊，在規(guī)律性、時(shí)效性、深刻性、準(zhǔn)確性、可讀性上多下功夫，講好交通故事。要探索建立“大宣傳”格局，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
部領(lǐng)導(dǎo)，部總師，部機(jī)關(guān)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和在京部屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加情況通報(bào)會(huì)。
