王秉清廳長(zhǎng)到貴州交建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
2015-04-20
4月17日上午，省交通運(yùn)輸廳黨委書(shū)記、廳長(zhǎng)王秉清在廳黨委委員、副廳長(zhǎng)韓劍波陪同下深入貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，就集團(tuán)公司基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題進(jìn)行深入座談研討，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。廳辦公室、法規(guī)處、財(cái)務(wù)處、基建處、規(guī)劃處等部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研活動(dòng)。
通過(guò)聽(tīng)取交建集團(tuán)董事長(zhǎng)楊貴平作專題匯報(bào)，集團(tuán)工程管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，公路集團(tuán)、橋梁集團(tuán)、路橋集團(tuán)負(fù)責(zé)同志作補(bǔ)充發(fā)言，王秉清一行詳細(xì)了解了交建集團(tuán)當(dāng)前投融資及項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)架構(gòu)及內(nèi)部管理體系建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)構(gòu)成摸底、信息化建設(shè)、陽(yáng)光工程建設(shè)等情況，對(duì)集團(tuán)以“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、主業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活”發(fā)展思路，堅(jiān)持“一年起步、三年做大、五年跨越”目標(biāo)，逐步發(fā)展成為集融資、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理為一體的大型交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作打算給予充分肯定，對(duì)存在的主要問(wèn)題和需要幫助解決的事項(xiàng)進(jìn)行深入解析，提出了下步工作要求。
王秉清指出，交建集團(tuán)去年掛牌，經(jīng)過(guò)一年多的努力，資產(chǎn)逐漸壯大，工程建設(shè)速度不斷加快，在公司管理上做了很多頂層設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、董事會(huì)運(yùn)行方面比較規(guī)范，資產(chǎn)總額已達(dá)到647.92億元，發(fā)展?jié)摿薮螅恢朴唽?shí)施的建立“3個(gè)1工程”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一融資平臺(tái)、一個(gè)上市公司），“123”產(chǎn)業(yè)公司布局（1個(gè)主業(yè)發(fā)展、2個(gè)輔業(yè)布局、3個(gè)產(chǎn)業(yè)公司），以及“1210”項(xiàng)目工程（12個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目、10個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目）等等，比較合理。他深刻分析了交建集團(tuán)三家公司聯(lián)而不緊、聯(lián)而不大、“集而不團(tuán)”等存在的客觀問(wèn)題，要求盡快解決“形式上的聯(lián)合、內(nèi)容上的分割”局面，實(shí)現(xiàn)“一加一大于三、大于五”，勉勵(lì)交建集團(tuán)用好高速公路建設(shè)三年會(huì)戰(zhàn)的機(jī)遇，在做好投資主體和建設(shè)主體的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，做好經(jīng)營(yíng)主體。針對(duì)集團(tuán)總部高端人才欠缺的實(shí)際，王秉清強(qiáng)調(diào)了“一個(gè)人才救活一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人才振興一方經(jīng)濟(jì)”，“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”，“三顧茅廬、五顧茅廬”的理念，要求集團(tuán)公司班子思想上、境界上站位要高，重視金融、管理、策劃、工程技術(shù)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面的高端人才引進(jìn)和“操刀手”型人才培養(yǎng)，通過(guò)做大總部，提升人才規(guī)模、增強(qiáng)發(fā)展活力。對(duì)于下步發(fā)展問(wèn)題，王秉清要求，一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的系列管理，實(shí)現(xiàn)將交建集團(tuán)三年內(nèi)做成一個(gè)上市企業(yè)；二是可以通過(guò)銀行融資、中票發(fā)行等多種方式，努力突破融資瓶頸問(wèn)題；三是利用好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，謀劃“走出去”，兼顧在城市建設(shè)、園林綠化、水利建設(shè)等方面做文章，做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)；四是不拘一格發(fā)展各類人才，把人才用好，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；五是進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的“條條框框”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速發(fā)展；六是落實(shí)責(zé)任、守住底線，切實(shí)抓好廉政建設(shè)，確保干成事、不出事。
韓劍波在肯定交建集團(tuán)取得成績(jī)的同時(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)唤瘓F(tuán)頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展定位、機(jī)制體制、努力方向等提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
王秉清廳長(zhǎng)講話
韓劍波副廳長(zhǎng)調(diào)研指導(dǎo)交建集團(tuán)
楊貴平董事長(zhǎng)代表交建集團(tuán)作專題匯報(bào)
會(huì)場(chǎng)一角
調(diào)研期間，王秉清廳長(zhǎng)和韓劍波副廳長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查看了交建集團(tuán)子公司在建的宇虹·萬(wàn)花城項(xiàng)目
（蕭子靜攝影報(bào)道）
