山西協(xié)力公路工程監(jiān)理有限公司實行“三個一”日常工作督查制確保公司所轄工程穩(wěn)步推進
2015-05-25
為切實提高監(jiān)理、試驗工作服務質量，細化對各監(jiān)理項目的管理,增進與基層一線職工之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決日常監(jiān)理、試驗工作過程中存在的實際問題。近日,協(xié)力監(jiān)理公司成立由公司董事長為組長、黨支部書記為副組長的日常工作督查巡視組，對公司所轄監(jiān)理項目開展情況實行每月一督查、一總結、一通報制。
督查組在督查過程中本著查問題、找不足，細化公司項目管理，促進工作落實、解決工作中存在的實際問題的目的，采取查閱資料、看現(xiàn)嘗走訪調查、發(fā)放征求意見表、座談、約談等方式進行。重點對各監(jiān)理項目工地人員履約情況，在崗情況；監(jiān)理項目工地監(jiān)理(試驗)資料整理情況；公司及上級各項廉政、考勤等制度落實情況；各監(jiān)理項目部學習培訓開展情況；工地現(xiàn)場質量、安全等情況等進行了重點檢查。督查組還規(guī)定了嚴格的工作紀律，即：要本著嚴謹、負責、務實、高效、廉潔的原則，嚴格督查程序和標準,輕車簡從，不鋪張浪費，吃工作餐，工作日絕對不準飲酒。
督查組在督查結束后，對督查情況進行了全面總結，并下發(fā)了督查情況通報，指出了工作中存在的問題和不足，要求全體工作人員對標找差，及時整改落實，確保公司所轄工程全面推進。
（徐晉英）
