淺談橋梁施工造價管理
2016-09-18
前言
橋梁施工造價管理是橋梁施工管理工作中的重要內(nèi)容，對于控制橋梁的施工質(zhì)量以及橋梁建設(shè)項目經(jīng)濟利益的實現(xiàn)有直接的影響。加強橋梁施工造價管理同樣也是順應(yīng)市場經(jīng)濟要求的重要實踐。橋梁施工造價管理貫徹橋梁施工的整個過程，特別是橋梁工程的設(shè)計階段、決策階段以及工程施工前期階段，是進行橋梁施工造價管理的重要時期。只有工程橋梁施工造價管理的決策科學(xué)合理，才能使橋梁施工造價管理工作順利進行。因此，本文選擇橋梁施工造價管理作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟價值的。
1、橋梁施工造價管理中存在的問題分析
橋梁施工造價管理對于橋梁施工質(zhì)量有著重要的影響，但是在實際的施工造價管理工作中，仍然存在一些問題，對于橋梁施工造價管理水平有負(fù)面影響。下面，我們就來對橋梁施工過程中存在造價管理問題進行分析：
1.1橋梁施工造價設(shè)計工作不足
許多橋梁造價管理者將橋梁造價的重點放在橋梁的施工階段，其實，橋梁的設(shè)計階段對于施工造價的影響極為重要。許多橋梁設(shè)計者為了使自己的設(shè)計方案可以得到招標(biāo)單位的青睞，一味地壓縮橋梁施工造價，使造價的設(shè)計脫離的橋梁施工實際。這樣的設(shè)計工作對于橋梁施工工作來說是不科學(xué)的。另外，橋梁施工造價設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)對于橋梁施工造價管理工作也有重要的影響。就目前情況來講，許多橋梁設(shè)計人員對于橋梁施工的消耗沒有充分地認(rèn)識，只知道從力學(xué)的角度對橋梁進行設(shè)計，不考慮橋梁施工的經(jīng)濟消耗。這樣的設(shè)計人員設(shè)計出的橋梁施工方案，大多數(shù)是脫離施工實際的。
1.2橋梁施工造價管理者的管理意識不高
許多橋梁施工造價管理者將造價管理工作的重點放在施工過程當(dāng)中，忽略了對橋梁設(shè)計時期造價的管理。另外，在進行橋梁施工過程中的造價管理工作之時，他們考慮的條件不夠充分。橋梁造價影響因素有許多，比如說施工人員的素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量與價格、施工設(shè)備的使用性能以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等等。每一個與橋梁施工有關(guān)的因素都可能成為橋梁施工造價的影響者。橋梁施工造價管理者對這些問題的忽略會直接導(dǎo)致造價管理的不科學(xué)。
2、橋梁施工造價管理對策分析
橋梁施工造價管理工作面臨著許多問題，加強橋梁施工造價管理是橋梁施工管理發(fā)展的必然之舉。筆者根據(jù)自身的橋梁施工造價管理經(jīng)驗，對橋梁施工造價管理提出以下幾點建議：
2.1科學(xué)化橋梁的投資決策
在橋梁建設(shè)行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，許多橋梁施工造價管理者都將橋梁的造價管理重點放在橋梁的施工過程當(dāng)中。因此，橋梁施工造價管理者要將造價管理的重點轉(zhuǎn)移到工程的前期當(dāng)中來，使投資的決策更加科學(xué)，在投資階段對橋梁施工造價進行合理的控制。這就要求橋梁施工者要在進行招標(biāo)工作之時，擦亮自己的雙眼，選擇那些與施工實際相符合的投標(biāo)方案。不得一味地追求經(jīng)濟利益而選擇競標(biāo)價格過低的方案，這只會使得橋梁施工造價管理工作陷入僵局。施工過程中資金的中斷與缺乏，會使工期無限延長，影響橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工效益。
2.2重視工程招投標(biāo)過程中的造價管理
工程招投標(biāo)是進行橋梁施工造價管理的重要階段與環(huán)節(jié)，在橋梁的建設(shè)領(lǐng)域，要全面落實與實行招投標(biāo)制度，以此來與市場經(jīng)濟制度接軌。利用招投標(biāo)制度進行橋梁施工造價管理，可以使競爭機制得到體現(xiàn)，使各類施工與投資資源得到充分且合理的運用，更好地完成橋梁的施工與建設(shè)。在進行橋梁工程招投標(biāo)的管理之時，要充分重視到工期與工程質(zhì)量的重要性，要將滿足工期條件與工程質(zhì)量條件作為工程招投標(biāo)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，招標(biāo)的一方要選擇投標(biāo)價低且評標(biāo)價低的投標(biāo)人，只有這樣，才能將橋梁施工價格的重要性提到一定的高度，也只有這樣，才能使價格成為招投標(biāo)工作的重要核心。在進行橋梁施工工程的招投標(biāo)管理工作之時要，要注意以下幾點問題。第一，要重視起招投標(biāo)文件的編寫工作，要保證其內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性，確定文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性，招標(biāo)的條件要具有公平性與合理性，在我國法律允許的范圍之內(nèi)。第二，要做好標(biāo)底的設(shè)置工作。工程的標(biāo)底的設(shè)定要滿足工期的要求，要在合理標(biāo)價的基礎(chǔ)之上。招標(biāo)者要對投標(biāo)價格的合理性進行充分的分析，將投資控制在合理的范圍之內(nèi)。第三，在招投標(biāo)工作完成之后，要對中標(biāo)合同的內(nèi)容進行明確，簽訂的中標(biāo)合理的嚴(yán)謹(jǐn)性與細致性要得到保障，工期要保障在合理的范圍之內(nèi)。工程的承包合理是對橋梁施工質(zhì)量進行控制的主要依據(jù)，在合同中，要包括工期與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的造價與工程設(shè)備與材料等等。
2.3加強工程施工階段的造價管理
施工階段也是進行工程施工造價的重要管理階段，因此，橋梁的施工造價管理者要重視起工程施工階段的造價管理。首先，在工程的資金方面，要做好出納與使用的記錄。每一筆資金的出納都要進行明確的記錄，對于資金的數(shù)目與用處進行合理性分析，合理批準(zhǔn)資金的外流。其次，在工程的材料方面，要對工程材料需求量進行科學(xué)分析，對于材料的型號與類型進行對比，選擇性價比最高的施工材料，以此來實現(xiàn)施工造價的控制，同時也保障橋梁施工的質(zhì)量。最后，要加強施工現(xiàn)場的管理，包括施工者的管理，施工進度的管理等等，提高施工者的專業(yè)素質(zhì)，加強橋梁施工的質(zhì)量與水平。
結(jié)語
綜上所述，工程企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就要對橋梁施工的造價管理水平進行關(guān)注。筆者倡導(dǎo)將橋梁施工的造價管理重點放到投資決策與設(shè)計階段上來，全面提高橋梁施工造價管理的科學(xué)度，保障工期的合理性與橋梁的質(zhì)量。
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