自2016年后中國(guó)受到美國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)影響，中國(guó)便加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，一度讓中國(guó)成為世界上的“基建狂魔”。建筑業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)被動(dòng)的行業(yè)，沒(méi)有投資就沒(méi)有項(xiàng)目。

　　建筑行業(yè)另一個(gè)進(jìn)化標(biāo)志是自《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》的落實(shí)，本次改革的重點(diǎn)是“精簡(jiǎn)資質(zhì)類(lèi)別、歸并登記設(shè)置”，從工程勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四大領(lǐng)域的資質(zhì)均進(jìn)行了大批量的壓減和整合，資質(zhì)等級(jí)野僅保留兩級(jí)，部分資質(zhì)甚至僅保留甲級(jí)。隨著建筑行業(yè)相關(guān)政策的不斷規(guī)范，未來(lái)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入高烈度競(jìng)爭(zhēng)。

　　本文將結(jié)合2016年以來(lái)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)實(shí)際，總結(jié)下當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的十大特征。

　　特征一：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度持續(xù)高位。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高位發(fā)展的“三駕馬車(chē)”是投資、外貿(mào)與消費(fèi)，但前幾年的中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致中國(guó)對(duì)外貿(mào)易方面受到嚴(yán)重沖擊，國(guó)內(nèi)大多數(shù)都中小企業(yè)也因此受到不少的打擊甚至直接倒閉，基于此國(guó)家持續(xù)進(jìn)行供給側(cè)改革，另外提出國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)和國(guó)內(nèi)大循環(huán)圍住的發(fā)展戰(zhàn)略。有了國(guó)家政策的加持作用下，貿(mào)易疲軟、消費(fèi)乏力和國(guó)內(nèi)大循環(huán)的需求引發(fā)了新一輪的投資熱潮，當(dāng)中最能提振經(jīng)濟(jì)增速及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，所以這幾年來(lái)的軌道交通為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資熱度只升不降，另外國(guó)家為了適應(yīng)科技和市場(chǎng)的發(fā)展需要，推出了“新基建”、“城市更新”、“川藏鐵路”等國(guó)家戰(zhàn)略性投資方向，故整體來(lái)看，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)在未來(lái)15年里都會(huì)保持在高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　特征二：國(guó)有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體。

　　正因?yàn)橹忻狸P(guān)系惡化，外資投向中國(guó)的資金鏈大幅減少，政府為了吸引有實(shí)力的民間資本推廣PPP模式，但PPP項(xiàng)目的短板特性凸顯，就是資金需求大、回報(bào)率低、風(fēng)險(xiǎn)大等，導(dǎo)致民間資本對(duì)該模式喪失興趣，久而久之，PPP本來(lái)為了吸引民間資本的模式成就了國(guó)企尤其是央企的投資，建筑類(lèi)的央企以實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先、融資成本低的優(yōu)勢(shì)在基礎(chǔ)建設(shè)投資領(lǐng)域嶄露頭角，而且央企之間的競(jìng)爭(zhēng)主要指標(biāo)之一新簽合同額，所以中建、中鐵、中鐵建、中交、中冶、中電建等以土木工程為主業(yè)的央企都重點(diǎn)盯上了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，省屬?lài)?guó)企基于實(shí)力不如也基本不與央企競(jìng)爭(zhēng)，所以縱觀大型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目基本都是建筑類(lèi)央企主導(dǎo)成為投資主體。

　　特征三：區(qū)域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)的新熱點(diǎn)。

　　基于“房住不炒”的政策影響下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)了，但是城市發(fā)展仍在持續(xù)進(jìn)行，資金哪里來(lái)？政府就想到央企，只要政府把一個(gè)區(qū)域的投資、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)都交由央企負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)的收益歸央企所有，剩余支出政府再慢慢支付，央企對(duì)此也一拍即合，于是一個(gè)本來(lái)是挺難的事情變成了雙贏、多贏的好事，所以近年來(lái)由政府主導(dǎo)的各地市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的片區(qū)開(kāi)發(fā)如雨后春筍一樣發(fā)芽成長(zhǎng)，區(qū)域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)因此成為了城市發(fā)展建設(shè)的新方向。由此不難看出，國(guó)家提出的城市更新戰(zhàn)略依然是政企合作的新目標(biāo)。

　　特征四：城市更新成為高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期方向。

　　建國(guó)以來(lái)我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段：建國(guó)初期的社會(huì)主義建設(shè)階段（1950年-1966年），改革開(kāi)放階段（1978年-1998年）、城鎮(zhèn)化階段（1998年-2017年）以及目前所處的社會(huì)主義新時(shí)期城市更新階段。第1、2階段以國(guó)家主導(dǎo)的城市建設(shè)，以福利分房為主，缺乏市政配套、公共建設(shè)規(guī)劃的考慮，導(dǎo)致城市未來(lái)發(fā)展的規(guī)模及速度隨著社會(huì)的發(fā)展而有所限制。第3階段是以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，市政配套基本跟上發(fā)展，但教育醫(yī)療等公共建設(shè)嚴(yán)重遲滯。前三個(gè)階段所暴露出來(lái)的矛盾單一想通過(guò)棚戶(hù)區(qū)改造是無(wú)法解決的。所以為了避免浪費(fèi)錢(qián)財(cái)大拆大建，需要處理問(wèn)題、解決困難、為民服務(wù)、綠色低碳、數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展的功能提升，城市更新是中央對(duì)新時(shí)期城市發(fā)展提出一個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將會(huì)成為下一步城市投資建設(shè)發(fā)展的長(zhǎng)期方向。

　　特征五：EPC成為工程建設(shè)的主要模式。

　　EPC工程是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化工程的縮寫(xiě)，國(guó)內(nèi)叫工程總承包，也叫交鑰匙工程，政府以及大型國(guó)企都在力推EPC模式?；谠O(shè)計(jì)、施工總承包單位都是單一的具有相應(yīng)資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位，隨著投資主體的城投化、企業(yè)化，作為城投公司和大型國(guó)企均希望以EPC模式完成項(xiàng)目，對(duì)城投公司而言這種模式只針對(duì)一個(gè)聯(lián)合體或者項(xiàng)目公司，對(duì)于國(guó)企而言管理協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單，所以不管是業(yè)主投資方、設(shè)計(jì)方、施工方都愿意采取EPC模式。此外，采用EPC模式所具備的管控投資、優(yōu)化設(shè)計(jì)、便于協(xié)調(diào)、減少施工設(shè)計(jì)等能彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)高、體量大、參與方多的劣勢(shì)。

　　特征六：數(shù)字化、智能化、信息化成為噱頭和賣(mài)點(diǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新與5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)早已被各行各業(yè)所適用，而建筑行業(yè)雖為傳統(tǒng)行業(yè)但也不能落后于時(shí)代的技術(shù)革新速度，所以出現(xiàn)了BIM、數(shù)字化、信息化、綠色低碳、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能家居等詞流行于建筑行業(yè)之間，并由此產(chǎn)生了一批專(zhuān)業(yè)的崗位與人才。但由于數(shù)字化、智能化、信息化作用于建筑行業(yè)更多的是作為管理輔助和便利的工具，提升一定的工作效率等功能，并確實(shí)沒(méi)有實(shí)實(shí)在在給施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們帶來(lái)工作量的優(yōu)化等，無(wú)論是住宅還是需要個(gè)性化裝修的空房子，所謂的數(shù)字化也只是更便利物業(yè)的管理，對(duì)業(yè)主生活并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。所以建筑行業(yè)或者建筑產(chǎn)品更多在數(shù)字化智能化信息化的體系更多是管理上的直觀與便利。

　　特征七：人力資源不匹配和勞動(dòng)力嚴(yán)重不足成為重要矛盾。

　　在建筑行業(yè)的央企國(guó)企，目前都是多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。就如中建系統(tǒng)的員工專(zhuān)業(yè)上、項(xiàng)目上更多的是圍繞房建為主，由于企業(yè)的多元發(fā)展，中建系統(tǒng)承接大量路橋、市政工程，雖說(shuō)專(zhuān)業(yè)上大方向都是土木工程大類(lèi)，但行業(yè)跨度也是很大的，所以就出現(xiàn)了承接非傳統(tǒng)主業(yè)工程后人才梯隊(duì)跟不上的問(wèn)題。這一現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在中建系統(tǒng)當(dāng)中，其他央企也存在類(lèi)似的情況，所以國(guó)企目前人力資源不匹配問(wèn)題突顯，又加上建筑行業(yè)的工人未形成產(chǎn)業(yè)化，流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致建筑行業(yè)“用工荒”等勞動(dòng)力問(wèn)題和矛盾越來(lái)越嚴(yán)重。

　　特征八：工程款不到位常態(tài)化而利潤(rùn)卻越來(lái)越低。

　　工程款不到位是行業(yè)的一大頑疾，今年沒(méi)有進(jìn)行有效解決反而越演越烈，根本原因就在于投資計(jì)劃、投資規(guī)模與經(jīng)濟(jì)增速?lài)?yán)重不符，只要甲方、業(yè)主、總承包方都沒(méi)錢(qián)了，就形成了層層工程款不到位的現(xiàn)象。另一方面，預(yù)算預(yù)算價(jià)格低、低價(jià)中標(biāo)、經(jīng)營(yíng)人員不專(zhuān)業(yè)、居間介入、造價(jià)低、成本高等現(xiàn)象都導(dǎo)致了工程利潤(rùn)越來(lái)越低甚至虧損，目前建筑行業(yè)各大央企都有虧損的項(xiàng)目以及虧損的子公司、分公司，虧損的原因多半是經(jīng)營(yíng)性虧損。

　　特征九：民營(yíng)房地產(chǎn)和建筑企業(yè)步履維艱。

　　2021年建筑行業(yè)最大的暴雷新聞莫過(guò)于恒大，其原因在于恒大的高速擴(kuò)張和無(wú)目的的多元發(fā)展失敗，深層原因在于主帥許家印不看好房地產(chǎn)發(fā)展想另謀出路。反觀可以看出國(guó)有的房地產(chǎn)公司相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，而且呈現(xiàn)出發(fā)展越來(lái)越好的勢(shì)頭。此外，建筑民企在這一大環(huán)境下也活得不是滋味，前幾年還能帶領(lǐng)地區(qū)GDP發(fā)展的建筑企業(yè)，目前來(lái)看也是一蹶不振，甚至出現(xiàn)不少破產(chǎn)情況，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，民營(yíng)房地產(chǎn)和建筑公司步履維艱的現(xiàn)象將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，大部分沒(méi)關(guān)系、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)實(shí)力的公司即將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

　　特征十：融資難與高負(fù)債成為國(guó)企新雷區(qū)。

　　融資和負(fù)債是近年來(lái)建筑行業(yè)的高頻詞，現(xiàn)在不管是與政府投資公司、央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)還是金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員交流不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有建筑類(lèi)企業(yè)都會(huì)涉及到融資業(yè)務(wù)，資金供給與需求的嚴(yán)重失衡導(dǎo)致融資難成為了普遍性現(xiàn)象。融資難一方面早餐很多中小企特別是民營(yíng)企業(yè)無(wú)法融資，另一方面也推高了融資成本，但建筑市場(chǎng)對(duì)資金仍然保持高漲的需求，融資難也隨即衍生出高負(fù)債。當(dāng)城投公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的時(shí)候，政府以招商、PPP、投資人+EPC名義將投資和債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給實(shí)力雄厚的央國(guó)企，央國(guó)企也隨即成為了高負(fù)債方。而高負(fù)債不管是地方城投還是央國(guó)企都是隱形炸彈，都處于隨時(shí)引爆的雷區(qū)，國(guó)家也意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)并也在積極尋求解決風(fēng)險(xiǎn)方案。但此類(lèi)投資主體多元化的風(fēng)險(xiǎn)并非一時(shí)三刻能有絕妙的化解方式。

　　近年來(lái)行業(yè)的洗牌，的確有大批的企業(yè)被市場(chǎng)洗掉，宣告破產(chǎn)，大浪淘沙，落后的、不符合市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展需求的，以及沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)必然被淘汰，這是放之四海而皆準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。但對(duì)行業(yè)發(fā)展而已，對(duì)消費(fèi)者用戶(hù)而言，這都是利大于弊的，行業(yè)未來(lái)必然需要一直優(yōu)質(zhì)的企業(yè)支撐，消費(fèi)者必然要更好的產(chǎn)品和企業(yè)來(lái)服務(wù)和負(fù)責(zé)。

　　在國(guó)家政策大力扶持建筑業(yè)升級(jí)改革的主調(diào)下，建筑行業(yè)實(shí)際上也衍生出不少的發(fā)展新機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)給各位企業(yè)謀求新發(fā)展的創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇。