人物檔案
張建國(guó)，1987年參加工作，先后擔(dān)任過測(cè)量工、試驗(yàn)工、地畝員、調(diào)度員、工程隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任中鐵七局山西中南部通道經(jīng)理部二分部黨支部書記。
歷經(jīng)工程單位20多年的摸爬滾打，成就了他做事嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的“鐵漢”風(fēng)范。別看他是個(gè)身材魁梧、粗放豪爽的中年漢子，但在抓班子、帶隊(duì)伍、關(guān)心員工方面卻是細(xì)膩柔情、無微不至。他以真心換真情，把二分部這個(gè)“大家庭”緊緊地凝聚在了一起。
“以身示范，才能把支部打造成真正的戰(zhàn)斗堡壘”
二分部黨支部現(xiàn)有黨員16名，作為“領(lǐng)頭雁”，張建國(guó)處處嚴(yán)于律己，以自己為榜樣來引領(lǐng)隊(duì)伍、凝聚力量，把黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。
分部辦公駐地是租賃剛剛落成不久的樓房。在分配辦公室的時(shí)候，張建國(guó)主動(dòng)把向陽(yáng)、干燥的屋子讓給了項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)部門，而他自己則選擇了背陰、潮濕的一面，這給黨員和職工們留下了深刻印象。
張建國(guó)的“自己先要帶頭”，無論在什么時(shí)候都能得到體現(xiàn)。2010年11月底的一天，原計(jì)劃當(dāng)日要完成硝河中橋施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳的布置工作，但印刷廠完成相關(guān)圖牌的印制已是晚上9點(diǎn)多鐘。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的綜合部部長(zhǎng)柴書杰從印刷廠帶著宣傳圖牌匆匆趕到工地時(shí)，張建國(guó)早已等候在現(xiàn)場(chǎng)。
“那天夜里的氣溫估計(jì)降到了零度以下，張書記看我沒穿棉衣，就把自己的棉襖脫下來給了我，他說他胖不怕冷?？傻诙欤€是感冒了。” 兩個(gè)月后，柴書杰回憶起那晚張建國(guó)一直盯到凌晨2點(diǎn)多鐘，直到宣傳圖牌全部按要求布置到位才離開的情景，仍然沉浸在激動(dòng)和感動(dòng)之中。
張建國(guó)不但自己處處以身作則，而且對(duì)每一名黨員也都是嚴(yán)格要求。“雖然你成為了一名正式黨員，但今后你還要更加嚴(yán)格要求自己，處處起到模范帶頭作用。”2010年，分部副經(jīng)理、預(yù)算合同部部長(zhǎng)王建強(qiáng)順利通過組織考察，光榮地成為一名正式黨員。轉(zhuǎn)正那天，書記張建國(guó)的提醒與鞭策，使他更加感到作為一名正式黨員對(duì)事業(yè)沉甸甸的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也更加堅(jiān)定了他創(chuàng)造性干好工作的信心。
對(duì)于員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，張建國(guó)很是關(guān)心。對(duì)表現(xiàn)突出的員工，他會(huì)鼓勵(lì)引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。但在別人看來，要想在二分部順利加入黨組織卻又是一件非常艱難的事情。因?yàn)樵趶埥▏?guó)面前，要成其為一名黨員，甚至是被吸納為考察對(duì)象，都必須過一道“硬坎兒”：那就是思想覺悟要高、工作能力要強(qiáng)、職業(yè)操守要好、生活作風(fēng)要硬，同時(shí)還要能夠團(tuán)結(jié)群眾。但這絕不是說張建國(guó)在故意調(diào)高“門檻兒”，他的用意很明顯——共產(chǎn)黨員決不能等同于普通群眾！當(dāng)然，張建國(guó)不會(huì)放松對(duì)那些沒有被確定為積極分子的員工的培養(yǎng)，他會(huì)經(jīng)常找時(shí)間同他們促膝談心，幫助他們更快的成長(zhǎng)起來。
“搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，要帶著政策、人品和感情去做工作”
二分部管段途經(jīng)濮陽(yáng)市皇甫區(qū)和安陽(yáng)市內(nèi)黃縣，線路里程26公里。其中，濮陽(yáng)境內(nèi)8.6公里，涉及2個(gè)辦事處、1個(gè)鄉(xiāng)、7個(gè)村；安陽(yáng)境內(nèi)17.4公里，涉及3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)村、1個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。
戰(zhàn)線長(zhǎng)，征拆范圍大，涉及的相關(guān)部門多，地面構(gòu)筑物較復(fù)雜，拆遷協(xié)調(diào)難度大，這是項(xiàng)目的一大難點(diǎn)。作為分部征拆協(xié)調(diào)工作主責(zé)人的張建國(guó)，為盡快打開工作局面，他在項(xiàng)目部2010年9月進(jìn)場(chǎng)以后，便立即組織人員緊鑼密鼓地開始了征地拆遷工作。經(jīng)過艱苦努力， 10月23日，安陽(yáng)境內(nèi)硝河中橋工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)提前進(jìn)場(chǎng)，為11月15日集團(tuán)公司14標(biāo)段首根樁在二分部開鉆并拉開分部管段實(shí)質(zhì)性施工序幕搶得了制勝先機(jī)。到11月底，濮陽(yáng)境內(nèi)各工點(diǎn)也陸續(xù)開工，為全面掀起大干高潮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，要帶著政策、人品和感情去做工作。”這不但是張建國(guó)對(duì)項(xiàng)目征拆工作人員的要求，也是他處理難題時(shí)的制勝“法寶”。
有天晚上9點(diǎn)多鐘，部分村民以未領(lǐng)到補(bǔ)償款為由，聚集在便道上阻攔二分部的施工機(jī)械。接到電話后，張建國(guó)立馬驅(qū)車趕到現(xiàn)場(chǎng)，苦口婆心給村民講政策，曉之以理；將心比心講施工的難處，動(dòng)之以情，最終和平解決了糾紛，使生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。
“其實(shí)，老百姓并不是無理取鬧，他們只是擔(dān)心自己的補(bǔ)償款‘打水漂’或者拖的時(shí)間太久。只要帶著政策、感情，誠(chéng)懇地與他們溝通，就沒有解決不了的問題。”張建國(guó)說。
張建國(guó)是個(gè)愛動(dòng)腦子的人，他的很多“實(shí)用型金點(diǎn)子”為促進(jìn)協(xié)調(diào)工作發(fā)揮了大作用。譬如，管段內(nèi)有一雙腿殘疾但十分明事理的村主任，對(duì)分部的征拆工作非常支持。張建國(guó)就通過當(dāng)?shù)孛襟w，對(duì)其支持鐵路建設(shè)的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳，對(duì)促進(jìn)其它村鎮(zhèn)的征拆工作起到了事半功倍的效果。
“二分部的征拆協(xié)調(diào)工作有特色，成效好，走在了全標(biāo)段的前列。”集團(tuán)公司中南部通道經(jīng)理部黨工委副書記龔上俸這樣評(píng)價(jià)。這，無疑是對(duì)張建國(guó)工作成績(jī)的最大肯定。
“員工們遠(yuǎn)離親人，我有責(zé)任當(dāng)好‘家長(zhǎng)’這個(gè)角色，讓大家在工地也能感受到家的溫暖”
二分部就像一個(gè)大家庭。在張建國(guó)看來，照顧好每一位員工，為大家營(yíng)造一個(gè)和諧溫暖的“家”，讓員工不再因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng)、親人而感到孤獨(dú)和寂寞，是他這個(gè)“家長(zhǎng)”的本分。
逢年過節(jié)，張建國(guó)會(huì)組織員工集體娛樂、聚餐慶賀；員工過生日，他會(huì)在當(dāng)面祝賀的同時(shí)，還要告誡他們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，囑咐他們?cè)缛粘墒旆€(wěn)重起來，并還要為他們安排小型的聚會(huì)；為了解各作業(yè)隊(duì)的飯菜質(zhì)量，每個(gè)月他都會(huì)在餐前直接“空降”到下屬的三個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別“試吃”一次……
談起張建國(guó)的為人，二分部的員工都有這樣的體會(huì)：隨和、沒有官架子，是個(gè)熱心腸。的確，在分部里，不論是誰(shuí)，有什么事情，只要他知道的都會(huì)主動(dòng)提供幫助。
前不久，得知財(cái)務(wù)部的小伙子沈玉鵬要在項(xiàng)目所在地濮陽(yáng)舉辦婚禮后，張建國(guó)不僅在項(xiàng)目部為他準(zhǔn)備好了新房，而且還主動(dòng)當(dāng)起了婚禮“總管”。從酒店的預(yù)訂，到婚禮用品的置辦，他事無巨細(xì)。甚至是到外地接女方父母他都親自參與。“作為財(cái)務(wù)工作者，我唯有在工作中多出主意，多為項(xiàng)目節(jié)約成本。”談起對(duì)張建國(guó)的感激之情，沈玉鵬無以言表。
在張建國(guó)的精心“呵護(hù)”下，二分部這個(gè)“大家庭”形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、溫暖和諧的良好氛圍，同時(shí)也促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。在今年3～10月份，張建國(guó)所在的二分部在集團(tuán)公司中南部通道經(jīng)理部組織的8次月度評(píng)比中，獲得7次第一名，受到集團(tuán)公司經(jīng)理部的高度評(píng)價(jià)。
