項目管理精英人物之郭呈柱:迎接項目管理的春天
2012-12-05 來源：中國橋梁網(wǎng)
郭呈柱把項目經(jīng)管的理念應(yīng)用到HSE系統(tǒng)建設(shè)和認證，為打造中國石油國際化勁旅作出自己的進獻。他還不竭推進項目經(jīng)管在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用，讓更多的人體味這種理念，進修運用項目經(jīng)管體例。
“把項目管功烈PMP）的理念應(yīng)用到HSE系統(tǒng)建設(shè)和認證，打造中國石油國際化勁旅。”這是2008年10月美國聞名雜志《福布斯》內(nèi)頁上的一句廣告語。畫面中，郭呈柱作為PMP在中國石油的代表，雙手抱于胸前，面帶微笑，布滿了自傲，胸前的寶石花在一身黑色西服的映襯下顯得出格璀璨。
郭呈柱是中國石油海外勘探開發(fā)分公司副總工程師。年青時的他做夢也不曾想到有一天自己會與項目經(jīng)管結(jié)下迷惑之緣，更不會想到有一天能夠成為《福布斯》雜志內(nèi)頁的明星。
凡是熟悉郭呈柱的人都感受他成天精神充沛，工作起來就像個永不竭歇的策念頭。
不到15歲，郭呈柱就伴著上山下鄉(xiāng)的大潮來到了黑龍江兵團，在某個山區(qū)連隊當了一名通信員。有一次，連隊沒有豆油了，連長派他去營部守信，考|試/大順便把油買回來。時值嚴冬，冬風刺骨，公路上過往車輛出格少，他持續(xù)兩天都沒有搭到去營部的便車。眼看著全連隊100多人吃著白水煮凍白菜，郭呈柱出格焦心。第三天他爽性就滾著油桶，翻過四座大山，走了快要25公里的山路，去營部買油。這件事在他那時工作的自力營引起了顫抖。
上個世紀80年月初，郭呈柱大學結(jié)業(yè)后被分配到了中國石油勘探開發(fā)研究院工作。那時我國剛剛起頭更始開放，能用英語進行工作交流的專業(yè)人員出格少。在勘探開發(fā)研究院工作時代，經(jīng)常需要同外賓交流，英語白話虧弱使貳心急如焚。那時他的月收入只有40多元，為了學英語，他自己花30多元報了個白話培訓班。1988年在冀東油田采油廠工作時，他擔任主管消費的副廠長，工作出格忙，可是為了鞏固和提高英語水平，他早晨一路床就打開收音機，一邊做白日上班的工作籌備，一邊收聽英語廣播。恰是憑借這種勤懇的立場與執(zhí)拗的毅力，郭呈柱的英語水平不竭提高，為改日后去海外項目工作打下堅實的說話基本。
1997年，郭呈柱來到中國石油自然氣勘探開發(fā)公司委內(nèi)瑞拉項目工作。在與國外公司合作中，郭呈柱接觸到了現(xiàn)代項目經(jīng)管的理念，并從此迷上了項目經(jīng)管。
2003年，中國石油籌備遴派一批營業(yè)主干赴美國系統(tǒng)學蝦蠹強經(jīng)管，郭呈柱得知動靜后出格歡愉，遠在委內(nèi)瑞拉的他積極報名加入培訓。
經(jīng)由篩選，2004歲首，郭呈柱和來自中國石油其他單元的11名同事被核準赴美國加入PMP進修和考試，郭呈柱被錄用為帶隊班長。郭呈柱以身作則，考|試/大對此次進修提出了明晰的要求：發(fā)揚團隊精神，互相幫助，每小我都必需經(jīng)由過程考試。
為此，在培訓起頭前，郭呈柱就組織大家擬定了嚴酷的進修打算。把加入培訓和經(jīng)由過程PMP考試作為一個項目來進行經(jīng)管，對聽課、自習、內(nèi)部談判的時間都做了具體的放置，50多天的進修嚴重有序。
在美國進修的近兩個月時間里，團隊所有的人都憋著一股勁兒，大家天天只睡幾個小時，連吃飯的時分都在談判進修的工作，良多同事都瘦了好幾斤。艱辛的支出換來了豐碩的回報，加入培訓的12小我全數(shù)經(jīng)由過程了PMP考試，一次經(jīng)由過程率達到100%。
負責授課的美國教員簡直無法相信這個現(xiàn)實，因為加入PMP考試的美國人一次經(jīng)由過程率還達不到50%。教員問郭呈柱他們團隊進修有什么訣竅，他驕傲地對美國教員說：“因為我們的團隊來自中國石油，中國石油是一支具有執(zhí)拗拼搏的鐵人精神的隊伍，我們代表的是中國石油，就沒有任何理由不經(jīng)由過程考試！”
回國后，郭呈柱組織同窗花了一年的業(yè)余時間完成了《項目經(jīng)管打破》一書的編寫工作?！俄椖拷?jīng)管打破》從中國人的思維習慣出發(fā)，把看似奧秘的現(xiàn)代項目經(jīng)治理念用通俗的說話介紹給中國的讀者。同時，將國內(nèi)助員加入PMP考試等閑犯錯的問題問題盡量收錄到書中的練習題里，填補了國內(nèi)缺乏PMP考試專業(yè)教育書籍的空白?！俄椖拷?jīng)管打破》被國家外國專家局培訓中心指定為加入PMP考試教材。這本書的出書，使得近年來國內(nèi)助員加入PMP考試的經(jīng)由過程率跨越了50%，達到了世界前進前輩水平。
郭呈柱從美國進修回國后，勘探開發(fā)公司為了增強HSE工作，公司專門成立了健康平安環(huán)保部，錄用他為公司的HSE總監(jiān)兼部門司理。他操作學到的項目經(jīng)管常識連系多年在海外工作的經(jīng)驗，把成立公司與國際接軌的HSE經(jīng)管系統(tǒng)作為一個項目來經(jīng)管。
郭呈柱將項目經(jīng)管中的整體經(jīng)管、規(guī)模經(jīng)管、時間經(jīng)管、費用經(jīng)管等常識直接應(yīng)用到公司的HSE經(jīng)管系統(tǒng)建設(shè)中?？紎試/大經(jīng)由過程公司員工的積極全力，第一年完成了經(jīng)管系統(tǒng)中文文件的編寫。2006年1月1日正式發(fā)布了與國際接軌的英文HSE經(jīng)管系統(tǒng)文件。
2007年4月至6月禮聘國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)進行了嚴酷的審核，審核魷父乎沒有發(fā)現(xiàn)任何不合適性問題。審核專家組對公司的HSE經(jīng)管系統(tǒng)給以了高度評價，順遂經(jīng)由過程了ISO14000 和OHSAS18000認證，同時獲得了分袂具有中國、美國和英國認可標識表記標幟的五套證書。
經(jīng)由過程HSE經(jīng)管系統(tǒng)認證，周全晉升了公司的社會形象、諾言和凝聚力，代表著公司取得了通向國際市場的綠色通行證。多年從事項目經(jīng)管工作，郭呈柱不竭提高自身的技能營業(yè)造詣，逐漸成長為勘探開發(fā)公司的消費和HSE經(jīng)管專家。
鑒于他對PMP的熟悉度高，美國項目經(jīng)管協(xié)會在中國的認證機構(gòu)多次禮聘郭呈柱介入PMP科試試題中文版的翻譯與校對工作。經(jīng)由過程這樣的工作，郭呈柱把PMP考題的內(nèi)容全數(shù)改成弘統(tǒng)灤國人思維習慣的形式，不僅讓中國考生不會因為問題問題艱澀而答錯，而且增強了中國考生介入PMP認證考試的抉擇信念，促進了PMP認證考試在中國的普及。
