侯偉在中國鐵建十七局集團建筑公司安哥拉kk5000套住房工程項目R1地塊樣板間（趙桂軍 攝）
他，為了給非洲人民在荒原建新城，6年漂泊海外，是兒子印象中“飛機上的爸爸”。他，作為海外工程項目“80后”管理者、優(yōu)秀黨員，奮勇當(dāng)先，是企業(yè)的功臣。他，把呵護企業(yè)“走出去”作為自己的“中國夢”，為國爭光，是中國建設(shè)者的驕傲。
他就是中國鐵建十七局集團建筑公司安哥拉RED工程項目部副經(jīng)理侯偉，中等個頭，清瘦面龐掛著微笑，雙目閃著精明神采。2014年4月29日，在太原舉行的山西省勞動模范表彰大會上，他榮膺“山西省勞動模范”，到會接受了表彰。他是此次受表彰者中唯一從事海外工程建設(shè)的青年勞模，這對建功海外的公司建設(shè)者乃至中國建設(shè)者來說無疑是一種莫大的鼓勵。
侯偉來自山西稷山，1980年2月出生，1999年畢業(yè)于武漢鐵路學(xué)院工民建專業(yè)，到公司參加工作15年來，扎根施工一線敬業(yè)奉獻，從技術(shù)員逐步成長為工程部長、項目總工程師、黨工委書記、項目副經(jīng)理，參建了20多項工程，為國家做出了貢獻。特別是2009年8月?lián)伟哺缋椖坎扛苯?jīng)理以來，與同仁挑戰(zhàn)極限，在非洲荒原上建設(shè)一座座新城，為增進中非友誼作貢獻，讓企業(yè)創(chuàng)譽海內(nèi)外。
新長征突擊手的足跡
侯偉在急、難、險、重工程建設(shè)中沖在前，2003年在太重廠房施工中表現(xiàn)突出，被批準(zhǔn)為入黨積極分子，2004年榮膺“山西省新長征突擊手”，2006年在太原濱東花園建設(shè)中加入中國共產(chǎn)黨。他負責(zé)聞喜焦煤改造項目管理，使工程如期交工。在西安地鐵二號線8標(biāo)段，他狠抓技術(shù)和安全管理，使工程提前交工。富士康太原工業(yè)園工期緊，他不畏嚴寒搶生產(chǎn)，確保了工程履約。他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)長沙重型裝備制造項目工程施工，1個月完成了3萬平方米的基礎(chǔ)施工。他任屯留職業(yè)中學(xué)項目總工程師兼黨工委書記期間，用心管理，實現(xiàn)建樓育人雙豐收。他未因個人原因耽誤一次工作，把整個身心交給企業(yè)。“沒有休息過一天！”侯偉回憶。
跨出國門前的責(zé)任與愛
安哥拉社會住房凱蘭巴·凱亞西項目一期工程（簡稱K.K.項目）是世界最大的社會住房工程之一。2008年8月，隨著中國鐵建十七局集團建筑公司實施“走出去”戰(zhàn)略，公司承建了一期工程第五標(biāo)段，建筑面積43.9萬平方米，合同額3.12億美元。2009年8月，侯偉接到公司征求意見，“公司需要骨干人才助力海外工作，你愿意去嗎？”他隨口就答應(yīng)“去”，“感覺有責(zé)任去，也有壓力！”8月30日，他和27名同事惜別親人，趕赴安哥拉。他對送行場景記憶猶新。當(dāng)時，他的兒子志耀才1歲，而從孩子出生3個月，他就去了外地工作，為了照顧家，他的妻子安濤濤辭掉了工作。他要出國，妻子最擔(dān)心，帶著兒子到火車站叮囑他：“安哥拉虐疾厲害，要特別小心！要長打電話回來！”之前，侯偉為妻兒買齊生活用品，在家?guī)滋鞎r間里，變著花樣為妻兒做飯，讓妻兒感到丈夫、爸爸在家的愛和溫暖。
建功K.K.的不凡路
當(dāng)侯偉帶著公司重托，不遠萬里來到安哥拉K.K.項目工地，感覺“生活條件很艱苦！”職工們住著彩鋼板房，虐疾嚴重，每天醫(yī)務(wù)室都有10多人打吊針。一名職工染了芒果蠅，讓人觸目驚心。四周一片荒原，物資設(shè)備短缺，各種困難擺在面前。對此，擔(dān)任項目副經(jīng)理的侯偉堅定信念，負責(zé)組織施工生產(chǎn)。他白天徒步了解施工管理情況，晚上查看圖紙，做好計劃安排。20天內(nèi)，他走遍整個工地，對現(xiàn)場情況了如指掌。
“物資把控很關(guān)鍵，稍有不慎，會耽誤施工，影響勞務(wù)穩(wěn)定！”侯偉說。針對物資匱乏，國內(nèi)材料無法及時供應(yīng)的情況，他提議就地采購木料、砂石等。拉木頭要到千里之外，工地扣件要外借，計劃不細，會影響工程進度。為此，他做好材料計劃，按照業(yè)主要求，分階段安排工作，上半年工程完成到什么程度，需要多少材料，用科學(xué)數(shù)據(jù)說話，做到儲料寧多不少，也不浪費。
當(dāng)時，業(yè)主每天供應(yīng)1至2車磚，根本不夠用。為此，侯偉天天驅(qū)車70公里往磚廠跑，通過聊天、“死磨硬泡”等辦法，多要幾車磚，以解燃眉之急。此后，他們自行了建立磚廠。他還革新模板支撐體系，變原使用木模為鋼模與木模結(jié)合，避免了木模周邊次數(shù)有限、浪費嚴重的不足，加快了施工速度，降低了成本。
侯偉實施勞務(wù)隊月度考核計劃，以成績定任務(wù)，并大力聘用當(dāng)?shù)毓と?，加強勞?wù)屬地化管理，既鼓舞了士氣，又為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝司蜆I(yè)機會，又促進了生產(chǎn)。2011年，項目月施工產(chǎn)值連續(xù)6個月超過1000萬美元，高峰期達1400萬美元，施工進度名列前列，多次受到業(yè)主表彰。
2011年6月，侯偉兼管機運隊工作，擔(dān)子更重了，他與時間賽跑，每天起早摸黑，管理施工現(xiàn)場，組織完成好物資運輸、機械調(diào)派等任務(wù)。一次，他下午5點就出發(fā)，克服了通訊無信號、暴雨襲擊等困難，現(xiàn)場指揮、疏導(dǎo)交通，待回到駐地已是次日凌晨。年底，他清瘦的身材更顯單薄了。
2012年是K.K.項目收官年，10月要移交業(yè)主，安哥拉和周邊國家期望這里4年建成一座現(xiàn)代化新城，提供示范經(jīng)驗。為做好樓座裝修，侯偉親自挑選工人，迅速組建裝修架子隊，指導(dǎo)工人進行抹灰、貼磚等作業(yè)，親自做示范，帶動了架子隊，所負責(zé)樓座被樹為樣板。他參與組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題勞動競賽，提前40天完成了K.K.項目建設(shè)任務(wù)。該工程被安哥拉總統(tǒng)譽為“國家重建王冠上最璀璨的明珠”，接受了多位非洲國家元首或政府首腦的參觀，成為非洲國家興建社會住房的樣板工程。
再建新城的慧舉
項目部憑借K.K.項目業(yè)績，相繼簽約K.K.5000套、盧班戈、卡賓達三個RED項目，實現(xiàn)了滾動發(fā)展，面對公司重托，侯偉毅然選擇繼續(xù)留在安哥拉建新城。
2012年，K.K.項目交工在即，RED項目剛啟動，參建人員在晝夜施工趕進度。侯偉負責(zé)K.K.5000套，項目部只給了2名技術(shù)員，他依然負責(zé)起350套樓座施工，從臨電、基礎(chǔ)施工，等等，事事操心。他設(shè)現(xiàn)場辦公室，吃住在工地，帶著大家爭分奪秒地干，如期完工基礎(chǔ)換填。他還自帶架子隊突擊施工任務(wù)，節(jié)約成本30萬美元。
“創(chuàng)造性地開展工作，啥都不是事！”侯偉說。R2地塊進行基坑開挖換填，連降幾場暴雨，基坑成了深水塘。他當(dāng)機立斷，親自組織筑隔離壩，每天“泡”在堤壩上，指揮向外排水、運送材料，一邊抗洪，一邊施工，從而戰(zhàn)勝了暴雨，一周內(nèi)就完工6個基礎(chǔ)，讓說“你們不可能早完工”的駐地工程師刮目相看。
2013年10月，侯偉帶領(lǐng)技術(shù)干部和架子隊頂著驕陽進行道路瀝青灘鋪，因為瀝青凝固時間短，他全程旁站指導(dǎo)施工，嚴控平整度、坡度、面層等，瀝青溫度達100攝氏度，人就像在蒸籠中一樣，中午吃飯都在工地，最終使道路工程一次性通過驗收。
侯偉與各中資企業(yè)精誠合作，與地方協(xié)調(diào)配合、與勞務(wù)隊團結(jié)協(xié)作，克服7小時時差與國內(nèi)支持部聯(lián)系工作，用心保障項目實現(xiàn)“工程質(zhì)量優(yōu)秀、安全生產(chǎn)無事故、工程進度超前、文明施工環(huán)保達標(biāo)、科技創(chuàng)新成果顯著、經(jīng)濟效益大幅提升”。
侯偉倡導(dǎo)“企業(yè)形象和市場第一位”的意識，執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷消除質(zhì)量通病，確保了工程整體質(zhì)量，在中信建設(shè)組織的季度、年度檢查評比中，所在項目名列前茅，多次榮膺“優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”，并獲得“中信建設(shè)杯”評選資格。
“安全問題上，我們不作表率，安工怎么看？我們做踏實，才能傳、幫、帶，讓人心服口服。”機運隊中方工人自帶安哥拉籍工人進行市政施工，一次，中方工人未戴安全帽，侯偉語重心長地叮囑隊長。工作中，他逢會必講安全，強調(diào)沒有安全，什么都沒有，實行安全工作“一票否決制”。“大家來了辛苦掙錢，不能出事！平安是一種責(zé)任！”他每個月對現(xiàn)場每棟樓各樓層要排查幾遍，杜絕隱患，保障了項目平安。
“每個人都是多面手，能管不好工程？”侯偉說。他打破專業(yè)限制，給技術(shù)人員平臺，讓他們由單項管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，會土建，也會水暖電，會管房建，也會管市政，并引導(dǎo)大家做好技術(shù)總結(jié)，完成科技成果，培養(yǎng)了一批獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才。
工程部部長馬瑞斌回憶：“侯經(jīng)理在我有疑問的時候給我指導(dǎo)，在我有壓力的時候給我鼓勵，教給了我管理工程的方法。”
工作之余，他積極學(xué)習(xí)政治時事、專業(yè)技能、葡語，確保素質(zhì)提升和語言溝通暢通。他還考取了重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，取得了大專學(xué)歷，繼續(xù)參加了本科學(xué)習(xí)。
在不斷的管理實踐中，侯偉練就了現(xiàn)場全局管理能力，能夠靈活處理施工實際難題，推進了工程順利進展，K.K.5000套項目R1地塊于2014年4月30日順利交驗，成為RED項目首批交工地塊。
“飛地”上的極限挑戰(zhàn)
卡賓達四面環(huán)海，交通不便，被稱為“飛地”。2012年6月，卡賓達項目上場，侯偉勇挑重擔(dān)，趕赴卡賓達負責(zé)該工程前期籌備工作。
侯偉設(shè)想運輸物資的船出發(fā)了，隊伍同時出發(fā)，但船遇大浪難靠港，多家排隊難卸船，耽誤了物資供給。他和同事們到達卡賓達時，只能找業(yè)主記賬吃方便面。工地沒有電磁爐就挖土灶，沒有電就打車燈照明，沒有筷子就削竹子，僅管只有西紅柿、茄子，但大家吃得很香。住宿條件簡陋，他們住在無頂?shù)募b箱里，加之無電、無空調(diào)，受炎熱天氣困擾和蚊蟲傾襲，每晚都難以入睡。野狼、毒蛇經(jīng)常出沒，荒草比人都高，出行有生命危險。
所有這些沒有嚇倒侯偉，他發(fā)揚吃苦耐勞精神，不畏條件艱苦，帶領(lǐng)8名中方工人和10名安哥拉籍工人不顧疲憊，進場當(dāng)天就掏了兩個集裝箱的物資。沒有道路，他們就用推出機推出路來。沒有機械，他就帶領(lǐng)工人用鐵鍬挖基坑，在原始地帶開辟營地，建好樣板房等，維護工地平安，從而確保了8月20日開工典禮順利舉行，受到安哥拉政府高度評價。“時間很緊，大伙確實受累了！”侯偉回憶。公司安哥拉RED項目部經(jīng)理楊震、原黨工委書記史全喜看望他們后感慨：“太艱苦了，要想辦法帶好吃的來犒勞大家！”
“光有人干不動工作，物資工作必須先進！”侯偉回憶，為確保物資，他帶領(lǐng)職工在卡賓達找石場，在緊鄰河邊的地方建立石場，準(zhǔn)備通過清洗卵石解決石料問題，產(chǎn)量預(yù)計40萬立方米。為找到這塊寶地，他下了很大工夫，與當(dāng)?shù)剀娒窠⒘己藐P(guān)系，20多次行走在無人區(qū)，最終在接近剛果邊界處找到了石場。
就在各項準(zhǔn)備工作就緒時，侯偉接到工程暫停通知，2013年3月，他帶領(lǐng)參建人員惜別這片灑著自己心血和汗水的“飛地”，盼著能早一天飛回這里建新城，立新功。
“飛機上的爸爸”的愧疚
“感受最深的是愧對家人。”侯偉說。他赴安哥拉近6年來，一心撲在工地上，連建兩座新城和一個“飛地”營區(qū)，想念親人時就看看手機上的“全家福”，而飛回家照顧親人的日子很短。妻子支持他的工作，一個人操持家務(wù)，累出了病，怕受風(fēng)，夏天還戴帽子。兒子從3個月大到7歲，見到侯偉的次數(shù)屈指可數(shù)。侯偉探親回家，把時間全給了家人，全心照顧妻兒，彌補虧欠。
“兒子把我和飛機聯(lián)系在一起，我在兒子的印象中成了飛機上的爸爸。”侯偉回憶，一次，他到幼兒園看兒子，兒子指著天上的飛機說：“看，爸爸，我爸爸在上邊！”旁邊的小朋友們頓時笑了，侯偉心里卻不是滋味：“在兒子心中，我離他很遠！”讓侯偉欣慰的是，兒子很懂事，“兒子問我累不累？看幼兒頻道時說，我給爸爸換到體育頻道吧，爸爸愛看。”侯偉說，公司海外事業(yè)需要他，他要繼續(xù)在安哥拉工作，“虧欠家人的以后再補吧！”
在安哥拉，侯偉把對親人的愛延伸到廣大同胞和安哥拉工人身上，與同事們?yōu)閰⒔ㄈ藛T修建設(shè)施齊全、花香鳥語的生態(tài)營區(qū)，開展文體活動，組織節(jié)日慰問，讓大家感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛，還積極為舟曲泥石流災(zāi)區(qū)捐款，資助了安哥拉小學(xué)生。
光榮團隊出勞模
在公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌一班人的運籌帷幄下，在海外項目掌舵人王學(xué)斌的帶領(lǐng)下，安哥拉項目部全體干部職工奮力拼搏，使項目部實現(xiàn)了滾動發(fā)展和創(chuàng)譽目標(biāo)，受到安哥拉總統(tǒng)、政府與人民的高度關(guān)注和廣泛贊譽，榮獲“山西省五一勞動獎狀”“山西省工人先鋒號”、中國鐵建“青年文明號”等殊榮。王學(xué)斌連續(xù)3年榮膺中信建設(shè)安哥拉項目部“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，并榮獲“山西省五一勞動獎?wù)?rdquo;、“山西省優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。一批優(yōu)秀管理者和勞模受到表彰。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，王學(xué)斌、公司副總經(jīng)理兼安哥拉RED項目部經(jīng)理楊震等人還受到了習(xí)近平、李克強、王岐山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
在這一光榮的團隊里，侯偉珍惜機遇，認真學(xué)習(xí)，積極工作，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的鐵軍精神和開拓創(chuàng)新的精神，作為關(guān)鍵管理者之一，為海外項目發(fā)展做出了積極貢獻。公司安哥拉RED項目部黨工委書記游洪光介紹，為了樹立先進典型，進一步激發(fā)海外工程項目建設(shè)者的工作熱情，侯偉經(jīng)過項目部、公司和集團公司層層民主推薦，市、省層層把關(guān)篩選，最終榮獲“山西省勞動模范”殊榮。公司工會主席陳云龍介紹，侯偉是公司有史以來，第一位來自海外工程項目的省勞模，也是來自基層管理崗位的省勞模。
“光榮團隊出勞模……”楊瓊東在山西省勞模表彰大會當(dāng)天，給王學(xué)斌、楊震、游洪光、侯偉如是發(fā)去短信表示祝賀，祝賀安哥拉RED項目部出了省勞模，祝賀侯偉當(dāng)選省勞模，祝愿公司海外事業(yè)發(fā)展更上一層樓。
五星紅旗下的“中國夢”
“感謝公司對我的培養(yǎng)，我將發(fā)揚勞模帶頭作用，建功海外，不辱使命，呵護企業(yè)進一步‘走出去’，為祖國爭光，為企業(yè)添彩，成就我和同事們共同的‘中國夢’！”侯偉參加山西省勞模表彰大會時如是感言，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報思想。
幾天后，侯偉帶著自己的這一“中國夢”回到了公司安哥拉RED項目部擔(dān)負施工的新城工地，每天依舊瞻仰營區(qū)高揚的五星紅旗，時刻提醒自己要“為祖國爭光，為企業(yè)添彩”，依舊與同事們一道打造新城，為增進中非友誼作貢獻。
侯偉也自然成為了公司黨的群眾路線教育實踐活動典型之一，他的事跡激勵著公司海外鐵軍團隊在建城報國的壯舉中實現(xiàn)進一步“走出去”的“中國夢”，激勵著公司全體干部職工在不斷建造精品工程的偉業(yè)中實現(xiàn)建成一流房建企業(yè)的“中國夢”。
