投資公司與公路建設指揮部整合工作基本完成
2015-04-29
為落實交通運輸部《關于全面深化交通運輸改革的意見》精神，進一步拓展交通運輸項目建設融資渠道，有效整合交通建設資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，充分發(fā)揮投融資在交通運輸基礎設施建設中的作用，推進兩個投資公司逐步建立“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)廳黨委研究同意，在現(xiàn)投資有限公司基礎上，整合投資公司與公路建設指揮部職能，圍繞全省交通運輸改革發(fā)展大局，通過整合建設管理職能，建立管理體制，優(yōu)化資源配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),依托重點項目建設，積極推進交通投融資體制改革，全面提升交通基礎建設項目融資服務水平和資金保障能力，進一步解放和發(fā)展青海交通運輸生產(chǎn)力，努力開創(chuàng)綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通發(fā)展新局面，實現(xiàn)交通投資、融資、建設、運營、管理一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。
2015年2月省交通運輸廳印發(fā)《青海交通投資有限公司與青海省花石峽至久治公路建設指揮部整合工作方案》和《青海地方鐵路建設投資有限公司與青海省共和至玉樹公路建設指揮部整合工作方案》，交通投資有限公司與地方鐵路建設投資有限公司認真落實省廳整合工作方案精神，及時成立整合工作領導小組，對整合工作所涉及各項工作認真進行梳理倒排時間表，截止2015年4月中旬，青海交通投資有限公司及青海地方鐵路建設投資有限公司黨委班子及工作人員已基本到位，公司“三定”工作初步完成；內(nèi)設機構(gòu)已指定專人負責，內(nèi)部管理工作有序開展；財務賬務和資產(chǎn)整合移交工作順利完成；兩個投資有限公司在原有規(guī)章制度基礎上，按照公司整合實際，對所涉及行政管理、財務管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度和各崗位職責已初步修訂完善，目前交通投資有限公司修訂完善75項制度，地方鐵路建設投資有限公司新建完善16項制度；《薪酬管理制度》經(jīng)公司內(nèi)部反復討論修改，經(jīng)廳審核后原則同意該方案，待兩個投資有限公司職代會通過后實施。
現(xiàn)投資公司與公路建設指揮部整合各項工作已基本完成，整合后交通投資有限公司和地方鐵路建設投資有限公司各項工作有序推進，工程建設項目開工順利，其中地方鐵路建設投資有限公司新建地方鐵路紅柳至一里坪工程已于2015年3月20日全面復工，正在進行剩余路基土石方、AB組料、橋涵工程、軌道工程施工；新建公路建設項目克圖至大通段公路隧道控制性工程已完成施工、監(jiān)理單位招標及合同簽訂工作；寧纏埡口至克圖段公路工程目前施工標段已劃分，分標段預算正在審核，招標圖紙已編制完成；小沙河（甘青界）至寧纏埡口項目目前由設計單位正在修改完善圖紙，計劃6月底開工建設；原各續(xù)建項目均于2015年4月1日復工。交通投資有限公司新建項目大武至班瑪公路已完成該項目的前期工作，預計6月初開工建設；扎麻隆至倒淌河公路已與高管局完成項目的交接工作，計劃按照省廳要求，正在加快項目建設進展；交通花苑酒店經(jīng)營前各項準備工作已完成，并于4月18日試營業(yè)，4月26日正式開業(yè)；原各續(xù)建項目均于2015年4月1日復工。
