2021對(duì)于很多行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的一年。我們迎來(lái)了“十四五”的開(kāi)局起步。過(guò)去我們談“十四五”，更多是聚焦在規(guī)劃層面，從今年開(kāi)始，如何落好第一枚棋子，真正將戰(zhàn)略落地，成為很多企業(yè)面臨的一項(xiàng)全新挑戰(zhàn)。

　　2021年第一個(gè)工作日（1月4日），天強(qiáng)TACTER迎來(lái)首場(chǎng)線上直播——“無(wú)行動(dòng) 不戰(zhàn)略：走進(jìn)2021”，這是“揮別2020系列交流活動(dòng)”的第二場(chǎng)線上活動(dòng)，也是對(duì)去年12月4日“不戰(zhàn)略 無(wú)未來(lái)：?jiǎn)⑿孪蛏?rdquo;線上交流話題的一個(gè)延續(xù)。

　　本次直播吸引了7514人次在線觀看，天強(qiáng)總經(jīng)理祝波善先生以行業(yè)發(fā)展專家、戰(zhàn)略管理專家的身份，與云端朋友們就戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略行動(dòng)展開(kāi)了交流探討。

　　今天，思翔特別將直播中的重要觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理，以期為行業(yè)內(nèi)人士提供思考。

　　01

　　2020帶給設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考是什么？

　　2020年鑄成行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，行業(yè)企業(yè)發(fā)展成功的要素、運(yùn)作的基本邏輯都將發(fā)生改變。

　　2021將成為設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略重啟元年。企業(yè)如何抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新需求，需要重新確立新的思考框架、新的運(yùn)作邏輯。

　　未來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的形態(tài)、定位會(huì)發(fā)生巨大差異，走向?qū)⒚黠@分化。

　　場(chǎng)景化、產(chǎn)品化、數(shù)字化是走向未來(lái)的重要力量，大變局下，設(shè)計(jì)企業(yè)需要找到適應(yīng)自身發(fā)展的道路。

　　02

　　面向未來(lái)的戰(zhàn)略謀劃有哪些特點(diǎn)？

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)思考“十四五”戰(zhàn)略時(shí)的不同視角：①關(guān)注規(guī)模增長(zhǎng)；②關(guān)注利潤(rùn)；③關(guān)注服務(wù)價(jià)值；④關(guān)注有機(jī)生長(zhǎng)，包括競(jìng)爭(zhēng)力的打造、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)培育等。

　　行業(yè)企業(yè)謀劃“十四五”規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)：①界定更準(zhǔn)確的發(fā)展定位；②尋求更可持續(xù)的業(yè)務(wù)體系；③架構(gòu)更廣闊的市場(chǎng)布局；④組織模式、組織體系的優(yōu)化革新；⑤更精益的管理體系；⑥更開(kāi)放的資源體系；⑦良好的治理體系；⑧構(gòu)建新的能力體系。

　　業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型成為業(yè)內(nèi)企業(yè)“十四五”時(shí)期關(guān)注的重點(diǎn)話題。在業(yè)務(wù)模式選擇方面，更關(guān)注數(shù)字化，關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新培育業(yè)務(wù)之間的平衡。

　　戰(zhàn)略突破點(diǎn)界定方面的特點(diǎn)：市場(chǎng)布局、組織模式、體制治理、生態(tài)能力構(gòu)建。

　　03

　　戰(zhàn)略為什么難以落地？

　　戰(zhàn)略共識(shí)程度不夠，缺乏戰(zhàn)略思維。

　　戰(zhàn)略管理體系不完備。傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)、文化氛圍，原有的機(jī)制及資源基礎(chǔ)，成為戰(zhàn)略落地的制約。

　　資源體系不匹配。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)思考如何吸引、激發(fā)、利用資源，將資源發(fā)揮到位。

　　在動(dòng)蕩危機(jī)中，企業(yè)家作為“指南針”和動(dòng)力來(lái)源，其變革領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。

　　04

　　推進(jìn)戰(zhàn)略行動(dòng)落地的要素有哪些？

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提高全局性、整體性、前瞻性、創(chuàng)新性。

　　重構(gòu)組織邏輯，從管控到賦能、從占有到激發(fā)、從索取到給予，構(gòu)建靈活前臺(tái)、強(qiáng)化中臺(tái)、堅(jiān)固后臺(tái)。

　　轉(zhuǎn)變資源管理理念，從占有資源到擁有資源。告別傳統(tǒng)資源的依賴，關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源、生態(tài)資源。

　　變革不僅是利益格局的改變，更是固有習(xí)慣思維的打破，變革之路一定是螺旋式上升的、循環(huán)往復(fù)的，因此，企業(yè)要重視變革路徑的規(guī)劃。

　　05

　　如何定位2021的戰(zhàn)略行動(dòng)？

　　審視并破解運(yùn)作慣性、革新價(jià)值導(dǎo)向。從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)、以客戶、以場(chǎng)景為中心，從關(guān)注單環(huán)節(jié)服務(wù)到關(guān)注集成、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。

　　構(gòu)建全生命周期戰(zhàn)略管理體系：柔性規(guī)劃、剛性計(jì)劃、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)。

　　確立戰(zhàn)術(shù)組合，在各方面問(wèn)題中作出適當(dāng)取舍。

　　推進(jìn)戰(zhàn)略引爆點(diǎn)。當(dāng)量變達(dá)到臨界點(diǎn)，人們的信心和能量可以感染整個(gè)組織從而共同行動(dòng)起來(lái)，去完成某個(gè)新變化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。而率先達(dá)到臨界點(diǎn)的某個(gè)事物，即為“引爆點(diǎn)”。企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇“引爆點(diǎn)”，如從業(yè)務(wù)角度、組織角度去“引爆”等等。

　　直播尾聲，?？傔€與線上觀眾進(jìn)行互動(dòng)，圍繞資源整合、生態(tài)鏈接能力打造、賦能主體打造、新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面話題作了簡(jiǎn)要解答。