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四川路橋:四川路橋“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要
2022-12-15  

   四川路橋建設集團股份有限公司 “十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要

   “十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要重要提示:本綱要是基于公司未來發(fā)展需要制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件,規(guī)劃綱要中涉及的公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標等前瞻性陳述,均不構成公司對投資者的實質(zhì)承諾。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生變化的情況下,公司存在根據(jù)發(fā)展需要,對本規(guī)劃做出適度調(diào)整的可能性,請投資者注意投資風險。

   一、編制背景

   “十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年,是四川搶抓國家重大戰(zhàn)略機遇、推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設成勢見效的關鍵時期,是蜀道投資集團有限責任公司(下稱“蜀道集團”或“集團公司”)擘畫新發(fā)展藍圖,突破發(fā)展瓶頸、推動轉(zhuǎn)型升級、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關鍵五年,也是四川路橋建設集團股份有限公司(下稱“四川路橋”或“公司”)開啟“1+2”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要五年。

   按照《交通強國建設綱要》《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設規(guī)劃綱要》《四川省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標綱要》《四川省“十四五”省屬國有資本和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《四川省“十四五”綜合交通運輸發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃以及《蜀道集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》文件精神,結合公司實際,重新修訂公司原《未來五年(2021-2025 年)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》,編制了《“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》。

   二、發(fā)展戰(zhàn)略及定位

   “十四五”時期,四川路橋?qū)淖非笠?guī)模速度向注重可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,堅持以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展為主基調(diào),提升工程建設及相關服務的企業(yè)核心競爭力,夯實綠色、低碳、智能化的可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)業(yè)務領域、產(chǎn)業(yè)鏈條、區(qū)域布局“三維升級”,全力打造成為“具有全球競爭力的世界一流工程綜合運營商”。

   三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

   圍繞戰(zhàn)略定位,結合已有產(chǎn)業(yè)基礎,科學謀劃產(chǎn)業(yè)布局,強化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)運行,以交通基礎設施建設為本,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、服務鏈,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài),增強產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)控制力,著力提升創(chuàng)新能力,形成以“工程建設、礦業(yè)及新材料、清潔能源”為主業(yè)的“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

   (一)工程建設板塊

   持續(xù)推進“大土木”戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈,構建“大土木”全領域全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設發(fā)展新格局。堅持“專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”與“區(qū)域化布局、屬地化經(jīng)營”相結合,充分發(fā)揮市場經(jīng)營主體作用,主動融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,加快省內(nèi)外重點區(qū)域及國際市場布局。加快推進智能化轉(zhuǎn)型,著力發(fā)展“智能建造”,全面推行工程建設及裝配建造智能化,強化智能施工場景應用,提升前沿技術與應用場景嫁接轉(zhuǎn)化能力,以電動化裝備研發(fā)為基礎,全面提升智能裝備研發(fā)能力,培養(yǎng)專業(yè)化的智能裝備研發(fā)團隊,提供智能化施工設備解決方案。加快推進低碳化轉(zhuǎn)型,著力推進工程機械設備油轉(zhuǎn)電服務,以工程施工機械設備的

  電池標準化為中心,逐步開展施工設備適配標準電池、換電技術和工具的研發(fā)以及電池儲能。著力建設數(shù)字化施工體系,加快推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,構建數(shù)字商務平臺和現(xiàn)代管理手段,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級。

   (二)礦業(yè)及新材料板塊

   增強優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的獲取力度,優(yōu)化礦產(chǎn)品類結構,為中端產(chǎn)品提供強有力的資源保障,持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源儲備,加強礦產(chǎn)資源的深度開發(fā)和綜合利用,提升礦產(chǎn)資源開發(fā)效益。加強與科研院所、知名高校開展技術合作,與行業(yè)頭部企業(yè)開展股權合作。提供電池配套技術,提高電池技術水平,把握電池技術發(fā)展趨勢,提升電池生產(chǎn)管理效率,布局“電池回收利用-電池關鍵材料制造-電池制造-電池梯次利用-電池回收利用”的動力電池循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,著力實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展,加快推進現(xiàn)有礦山和電池材料產(chǎn)業(yè)鏈的建設。

   (三)清潔能源板塊

   交通能源保障方面,提供電網(wǎng)及電力供應,聚焦交通+能源融合發(fā)展主責主業(yè),做好交通生態(tài)用能保障,為高速公路低碳建設、高速公路低碳/零碳運行提供電力能源保障,實現(xiàn)路網(wǎng)生態(tài)清潔能源用能自洽。清潔能源開發(fā)方面,依托“三州一市”資源稟賦,配套獲取水電、風電、光伏資源,形成綠電開發(fā)規(guī)模效應,構建“核心資源獲取+電力工程建設+交通能源融合主體+數(shù)字化運營”的融合一體化核心競爭能力。新業(yè)態(tài)新技術方面,積極布局研究開發(fā)其他清潔能源產(chǎn)業(yè)、碳匯資產(chǎn)交易、節(jié)能減碳等新技術新業(yè)態(tài)。

   四、強化五大支撐

   以五大支撐助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展,全面深化國企改革,釋放企業(yè)新活力;大力推進科技創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)新動能;深度布局國際戰(zhàn)略,拓展發(fā)展新空間;全力打造人才高地,夯實發(fā)展強根基;著力推進資本運作,厚植發(fā)展新優(yōu)勢。

   五、保障措施

   (一)堅持黨的領導,強化政治保障

   全面貫徹新時代黨的建設總要求,抓好黨的政治建設,充分發(fā)揮黨組織的領導核心、政治核心作用,大力實施“五大工程”,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,以高質(zhì)量黨建引領和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

   (二)堅持戰(zhàn)略導向,動態(tài)反饋調(diào)整

   發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用,建立“戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地推進、戰(zhàn)略實施結果考核、戰(zhàn)略修訂”于一體的戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng),保障戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行。

   (三)堅持安全底線,強化環(huán)保治理

   持續(xù)夯實安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護管理基礎,全面壓實安全環(huán)保主體責任,落實安全風險與隱患排查治理雙重預防機制,堅持“科技興安”戰(zhàn)略,強化安全教育基礎培訓,進一步健全應急管理工作機制,提升突發(fā)事件應急處置與救援能力,持續(xù)提升安全環(huán)保管控水平。

   (四)堅持依法合規(guī),強化風險管控

   不斷深化內(nèi)控體系管控與各項業(yè)務工作的有機結合,保障各

  項經(jīng)營業(yè)務規(guī)范有序開展。突出重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員,切實防范合規(guī)風險,推動合規(guī)管理與法律風險防范、內(nèi)控、風險管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接,確保合規(guī)內(nèi)控管理體系有效運行。

   (五)堅持文化傳承,凝聚發(fā)展共識

   結合轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,構建系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,多渠道強化宣貫力度,建立踐行企業(yè)文化激勵機制,形成廣大干部職工投身公司高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力,持續(xù)凝聚發(fā)展共識,切實增強企業(yè)軟實力。

   2022 年 12 月



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