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張衛(wèi)川:京滬高鐵的實干家
2011-03-23 來源:人民鐵道網(wǎng)-人民鐵道報
作為中國中鐵電氣化局集團一公司的一位電氣化工程老兵,參加工作32年來,張衛(wèi)川勤勤懇懇、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L深得領(lǐng)導贊賞,下屬們戲稱他為“救火隊長”,什么地方工期最緊、任務最重、條件最難,張衛(wèi)川總是不二人選,可像京滬高鐵這樣備受矚目的重大工程,他還是第一次接手。

    忙碌的日子是從什么時候開始的,連張衛(wèi)川自己都記不清了。2009年年底,亞洲最大的室內(nèi)牽引變電所——虹橋變電所工程,是張衛(wèi)川到京滬高鐵后打的第一個漂亮仗。42天工程主體完成,120天設(shè)備全部達到無塵安裝,這奇跡般的速度與質(zhì)量讓許多同行瞠目結(jié)舌。

    這一年,在張衛(wèi)川生命中顯得極不平常。京滬高鐵施工標準之高前所未有,工期之緊也是史無前例。張衛(wèi)川清楚,如果沒有超前謀劃、細致施工,京滬高鐵會成為他的 “滑鐵盧”。

    對于施工,張衛(wèi)川總是自我加壓。設(shè)計要求的必須一絲不茍地做到,設(shè)計沒有要求的,他也要提前想到做到。施工測量本是專業(yè)測量隊的職責,可由于施工戰(zhàn)線長,單憑專業(yè)測量隊的力量遠遠不夠。張衛(wèi)川認為,組織一支強有力的測量隊很有必要。這一想法得到工區(qū)經(jīng)理肖永武的大力支持,經(jīng)請示撥款10余萬元購置測量儀器,并鼓勵他要解放思想,想別人所不敢想,想別人所沒有想。

    除了自我加壓,張衛(wèi)川還慣于精打細算。對于原材料采購,他采取集中采購與分散采購相結(jié)合的方式,大大節(jié)約了施工成本。常州某些材料十分便宜,他就從常州集中采購;南京的沙石雖然便宜,但運到蘇州價格不菲,他就采取分散采購的模式,就近采購。除了采購的精打細算,善用剩余料也是張衛(wèi)川的一大特點,僅此一項,就節(jié)約工程資金50余萬元。

    優(yōu)秀的團隊必須有優(yōu)秀的管理者。多年從事房建工作的張衛(wèi)川有著豐富的管理經(jīng)驗。施工中,張衛(wèi)川敢于因勢利導,打破常規(guī)。

    過去在通信基站與變電所施工中,由于變電所施工工期長,往往先進行變電所施工。但京滬高鐵情況特殊,圖紙遲到,制約了施工進度。關(guān)鍵時刻,張衛(wèi)川調(diào)整工作重心,集中力量突擊基站建設(shè),力求在變電所達到開工條件時,先完成大部分基站建設(shè)。果不其然,這一舉措,為后來變電所施工贏得了寶貴的時間,確保了工期目標的順利實現(xiàn)。

    張衛(wèi)川對待下屬寬嚴有度,既關(guān)心下屬的工作,也關(guān)心他們的生活。員工們來自天南海北,張衛(wèi)川囑咐每位員工回家時都帶些特產(chǎn)回工地,讓其他的同事都有回家的感覺。趙縣的雪花梨,藁城的宮面,山西的老陳醋,每一樣都飽含深情。

    踏實認真的張衛(wèi)川是領(lǐng)導眼中的實干家,下屬眼中的好上司。困難面前,他總是挺身而出,榮譽面前卻總打 “退堂鼓”。正是因為有無數(shù)個像張衛(wèi)川一樣的實干家,中國高速鐵路才會創(chuàng)造一個又一個的奇跡。
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