作為中國中鐵電氣化局集團一公司的一位電氣化工程老兵，參加工作32年來，張衛(wèi)川勤勤懇懇、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L深得領(lǐng)導贊賞，下屬們戲稱他為“救火隊長”，什么地方工期最緊、任務最重、條件最難，張衛(wèi)川總是不二人選，可像京滬高鐵這樣備受矚目的重大工程，他還是第一次接手。
忙碌的日子是從什么時候開始的，連張衛(wèi)川自己都記不清了。2009年年底，亞洲最大的室內(nèi)牽引變電所——虹橋變電所工程，是張衛(wèi)川到京滬高鐵后打的第一個漂亮仗。42天工程主體完成，120天設(shè)備全部達到無塵安裝，這奇跡般的速度與質(zhì)量讓許多同行瞠目結(jié)舌。
這一年，在張衛(wèi)川生命中顯得極不平常。京滬高鐵施工標準之高前所未有，工期之緊也是史無前例。張衛(wèi)川清楚，如果沒有超前謀劃、細致施工，京滬高鐵會成為他的 “滑鐵盧”。
對于施工，張衛(wèi)川總是自我加壓。設(shè)計要求的必須一絲不茍地做到，設(shè)計沒有要求的，他也要提前想到做到。施工測量本是專業(yè)測量隊的職責，可由于施工戰(zhàn)線長，單憑專業(yè)測量隊的力量遠遠不夠。張衛(wèi)川認為，組織一支強有力的測量隊很有必要。這一想法得到工區(qū)經(jīng)理肖永武的大力支持，經(jīng)請示撥款10余萬元購置測量儀器，并鼓勵他要解放思想，想別人所不敢想，想別人所沒有想。
除了自我加壓，張衛(wèi)川還慣于精打細算。對于原材料采購，他采取集中采購與分散采購相結(jié)合的方式，大大節(jié)約了施工成本。常州某些材料十分便宜，他就從常州集中采購；南京的沙石雖然便宜，但運到蘇州價格不菲，他就采取分散采購的模式，就近采購。除了采購的精打細算，善用剩余料也是張衛(wèi)川的一大特點，僅此一項，就節(jié)約工程資金50余萬元。
優(yōu)秀的團隊必須有優(yōu)秀的管理者。多年從事房建工作的張衛(wèi)川有著豐富的管理經(jīng)驗。施工中，張衛(wèi)川敢于因勢利導，打破常規(guī)。
過去在通信基站與變電所施工中，由于變電所施工工期長，往往先進行變電所施工。但京滬高鐵情況特殊，圖紙遲到，制約了施工進度。關(guān)鍵時刻，張衛(wèi)川調(diào)整工作重心，集中力量突擊基站建設(shè)，力求在變電所達到開工條件時，先完成大部分基站建設(shè)。果不其然，這一舉措，為后來變電所施工贏得了寶貴的時間，確保了工期目標的順利實現(xiàn)。
張衛(wèi)川對待下屬寬嚴有度，既關(guān)心下屬的工作，也關(guān)心他們的生活。員工們來自天南海北，張衛(wèi)川囑咐每位員工回家時都帶些特產(chǎn)回工地，讓其他的同事都有回家的感覺。趙縣的雪花梨，藁城的宮面，山西的老陳醋，每一樣都飽含深情。
踏實認真的張衛(wèi)川是領(lǐng)導眼中的實干家，下屬眼中的好上司。困難面前，他總是挺身而出，榮譽面前卻總打 “退堂鼓”。正是因為有無數(shù)個像張衛(wèi)川一樣的實干家，中國高速鐵路才會創(chuàng)造一個又一個的奇跡。
